李建国：不要浪费金融危机带给我们的机遇

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1、李建国：不要浪费金融危机带给我们的机遇李建国，杭州日报报业集团党委书记、社长，杭报集团有限公司董¬事长、总经¬理由于中国报业经济主要依靠广告收入，广告量的蒌缩将对2009年以及今后的报业经¬营带来严峻的挑战。对于省会城市来讲，围绕争夺广告市场份额，展开新一轮报业竞争已是不争的事实。金融危机还将加快媒体变革的趋势，引发大传媒产业新一轮的洗牌。金融危机对报业发展也是危中有机，机遇来自四个方面：有助于创新经¬济报道，提高舆论引导力，扩大报刊影响力；金融危机会h现“马太效应”，为强者提供

2、扩大市场份额的机遇；使文化产业面临新一轮调整，给报业提供转型升级的机遇；报业提供了眼睛向内进行危机管理、全面提高运营能力的机遇。当前金融危机己对我国实体经济产生强大的冲击。对报业经&rwt;营来讲，最直接的影响是在广告经¬营上遇到的困难。据慧聪机构发布的信息，2009年一季度全国大部分报刊媒体广告经¬营同比出现较大幅度下滑，1〜2月份，报刊广告比去年同期下降17.5%,其中报纸下降17.76%，杂志下降16.1%。报刊广告投放前十位行业中，除医疗服务机构广告有17.1%增幅外，其它行业均呈下降趋

3、势。慧聪机构预测，今年全国报刊广告预计比去年同期增长3%左右。如果这个预测确实，这将是近几年来报刊广告增幅最小的一年。由于中国报业经济主要依靠广告收入，广告量的萎缩将对2009年以及今后的报业经¬营带来严峻的挑战。对于省会城市来讲，围绕争夺广告市场份额，展开新一轮报业竞争已是不争的事实。金融危机还将加快媒体变革的趋势，引发人传媒产业新一轮的洗牌。据慧聪机构的调査，今年1〜2月份在报刊广告大幅回落的同时，互联网广告却以40%的速度高速增长。在金融危机起源地的美国，《基督教科学箴言报》、《西雅图邮报》等一批

4、报纸也宣布退出纸质媒体，以网络版代替纸质版的报纸。金融危机亦对报业的增长方式和经¬营体制、运行机制提出很大的挑战。在广告量锐减的同时，我们发现报业成本仍然居高不下，收入结构仍然单一，体制机制缺乏活力，市场营销缺乏创新，其结果必然是运行质量和效益的下降。但金融危机对报业发展也是“危”中有“机”，只要我们辩证地把握“危”与“机”的关系，坚定信心，应对得当，就能化“危”为“机”，在逆境中提高竞争力，实现跨越式发展。我认为，机遇来自以下四个方谢。有助于创新经&m)t;济报道，提高舆论引导力，扩大报刊影响力。经济

5、危机抑制人们的物质需求时，精神需求反而会增长。市场需耍信心，人民群众关注经济走势对民生问题的影响，党委、政府需要为保增长、扩内需、优结构、重民生、维稳定”加汕鼓劲，这为加强创新经¬济报道提供了良好的机遇。据了解，2008年以来财经¬杂志及报刊、广播电视、网站财经¬新闻的发行量、收视率、点击率都同比上升。为把握这个机遇，杭报集团把加强和创新经济报道作为今年新闻工作重点，围绕“保增长、扩内需、促消费”重Ȭ出击,策划推出高密度专题报道，坚持党委政府、企业、媒体、市民“四

6、力合提振信心，促进消费。围绕活跃春节元宵节日市场、杭州发放1亿元消费券、杭州向全国发放4000万元消费券等重点工作，组织开展了“红红火火过大年”、“杭州消费券的乘数效应”、“长三角读者杭州大春游”、“浙江信心之旅”等一系列提振信心、促进消费的报道活动，联合政府、企业、市民及长三角媒体强势推出。加强经济报道，在提振信心、促进消费的同时也全面加强了媒体与企业的合作，众多商贸、旅游企业纷纷参与集团组织的促销活动。今年3月份集团七报一网联合启动了杭州宜居城市系列报道，并推出一系列房产销售的营销方案，报企联合对读者优惠，

7、促进了房产销售，带动房地产广告强劲上升。我们认为，加强和创新经Smot;济报道，不仅在非常时期能体现媒体责任，发挥媒体在促进消费中的催化剂作用，还能加强与广告客户长期有效的合作，带动媒体广告收入增长，最终达到社会效益与经¬济效益双赢的冃的。金融危机会凸现“马太效应”，为强者提供扩大市场份额的机遇。对于杭报集团来说，“危机”并不陌生，2005年我们就经&rwt;历了报业广告增长的拐点，通过转变增长模式，推进内容产业的创新、体制创新、技术创新、管理创新，我们一直保持了高于全国、全省报业平均增长的水平。200

8、8年，集团营业收入突破12亿元，集团各报刊子公司全面盈利，其中广告收入增长18%,多种经¬营收入增长30%o面临新一轮的洗牌，集团党委提出今年的冃标是两句话：第一句是“确保集团产业持续稳定增长，继续保持高于全国全省平均水平”；第二句话是“在市场洗牌中，争取领先优势进一步增加，市场份额进一步扩人，产业结构进一步优化”。重点是加强报刊品牌战略，巩固《杭州円报》、《都市快报》在浙江&