概论市政工程施工管理和质量控制

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1、概论市政工程施工管理和质量控制摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断提高，我国建筑业对于建筑施工质量的控制与管理要求也越来越高，加强市政工程的施工管理与质量控制是整个市政工程建设的效率保证。本文概述了市政工程的施工管理与质量控制中存在的问题及其解决措施。关键词：市政工程；施工管理；质量控制分类号：0213.1文献标识码：A1引言随着市场经济的不断发展和我过综合国力的提升，我国市政工程建设有了一定的成就，因此，加强市政工程的施工管理与质量控制势在必行。为降低工程建设成本，确保工程的质量和效率，就必须对市政工程实施科学化、集约化的管理，加强施工过程中的管

2、理与控制，提高工程的整体效益，使市政工程实现其最大利益。2市政工程施工管理概述市政工程施工管理指的是通过对施工过程中的各个环的行协调和管理，来保证工程每个环节的精细化及其有效联系，从而确保市政工程整体环节的有效运行。一般，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握和对竣工验收环节等的掌握，施工管理的主要工作是在施工过程中，对工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，从而维持整个系统的稳定性。3市政工程质量控制的重要性随着我国建筑业的不断发展，工程的质量问题成为了影响我国国民经济发展与人们安危的关键因素。建筑工程施工过程中的各个环节对整个工程质

3、量都有影响，比如天气环境的变化、材料的质量差异、施工设备的磨损、施工工艺的改变等，这些都会使工程质量产生变异，造成质量事故。因此，分析市政工程项目的施工管理与质量控制因素，对于加强工程建设，提高质量水平有很大的推动作用。4我国市政工程施工管理中存在的问题第一，我国市政工程施工管理方式思维落后，单一封闭。当前，我国大多市政工程都拒绝接纳施工过程中不涌现的新工艺，采用旧式的封闭式管理方式，对整个市政工程施工管理进程的优化产生诸多不利，为了保证实现施工管理的质量效率，工程相关人员应该汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展，彻底改变封闭落后的旧式管理思维。第

4、二，施工管理机制的不规范性。要想不断的优化市政工程施工的综合管理，就必须抓住主要环节和关键部门，从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。5市政工程的施工管理与质量控制5.1精选施工队伍1)把好进场关市政工程要通过公开招投标，详细考察施工企业的资质以及企业配备人员的资格，了解企业能投入施工现场的机械设备、特殊工种工人以及完成此项工程的企业实力，调查施工企业业绩和诚信度。对各投标企业进行分析比较，好中选优。2)把好进场考核关施工企业进场后，必须严格对其进行核查。包括施工企业合同承诺的兑现情况，即进场人员是否与合同承诺一致；机械设备是否进场及时，是否符合施工

5、现场需要；质量管理体系是否健全；后勤保障工作是否及时到位等。同时还要检查现场考察施工企业的施工组织能力，特殊工种工人的实际操作能力和施工企业的后勤保障能力。5.2加强材料管理与控制(1)优选施工材料的采购人员。建设企业必须择优选择施工材料的采购人员，对于那些忠于事业的人优先考虑，同时还应加强其自身的专业素养、质量鉴定水平及材料挑选等相关的专业知识，做好材料在采购时的质量控制。(2)加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。对于施工材料源生产厂家的调查主要包括：生产许可证，与其质量相关的资料，订货前的产品合格证书及试验报告。(1)选择信誉好的供应厂家，

6、保证材料货源充足。对于市政工程施工，充足的材料是其质量和进度的重要保证，为了保证材料的供应能跟得上工程的进度，避免因供应不足而导致出现的使用不合格产品，或影响工程进度等情况，就必须选择质量好、信誉高的供应厂家。(2)搞好材料的试验、检验工作。对于工程的主要材料要进行室内试验，并及时出具试验报告，用数据说话；施工前应对材料的质量严格进行检查，在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。(3)加强材料的检查验收，严把质量关。为保证工程的质量和效率，坚决不能使用不合格的原材料，不安装合格的预制构件。(4)抓好材料的

7、现场管理，做好合理使用。按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按照品种和规格进行分类堆放，并准备好防雨覆盖设施；在工程开展之气前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，一定要对材料来源、材料数量、材料质量、供应计划、材料对方场地及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明产地、品种、规格、检验状态，严格按照“三检制”执行，使原材料从头到尾始终处于受控状态，并做到可追溯性。5.3施工组织管理与控制1)熟悉图纸、学习规范。施工之前，所有管理人员必须要熟悉图纸，了解设计意图，熟记各项数据。同时还应邀请相关领导和专家对新的市政道路施工规

8、范以及工程所在地的有关建设标准、规定进行讲解，使得每一位管理人员都