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时间:2018-12-07
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1、浅谈事业单位绩效考核体系和其有效利用中图分类号:F270文献标识.•A文章编号:1009-4202(2013)06-000-02摘要随着市场经济的发展及市场体制的深化,事业单位随之也要不断推进改革步伐的进程。在推动事业单位改革的同时,人事改革是关键。因为人事聘任制度成为事业单位作为选拔人才的一种方式,建立一个有效的绩效考核体系是关系到人事聘任制度顺利实施的关键条件。本文从建立科学的绩效考核体系入手,简单分析了我国事业单位绩效考核实施的现状,针对事业单位绩效考核出现的一些问题,提出建立一套科学的符合实际的绩效考核体系,有效的
2、解决问题,以促进事业单位绩效考核的实施,不断深化事业单位改革平稳有序进行。关键词事业单位绩效考核解决途径绩效考核就是采用科学有效的理念和方法来衡量在工作岗位上的与工作行为相关联的考评。事业单位体制化改革及绩效考核是事业单位核心竞争力的有效提升。如何让事业单位竞争力不断提升,成为所有事业单位都要考虑的问题。发挥事业单位绩效考核,也是适应新形势下社会发展的需要。、事业单位实施绩效考核的现状考核绩效虽然在事业单位中得到了应用,但由于缺乏绩效考核能够量化的科学的指标体系,使得绩效考核制度在事业单位中没能很好的发展起来。现阶段我国绩
3、效考核实施的情况归纳下来主要有以下三点问题。(1)认识不足。主要体现在事业单位一直秉承传统的思想,单位内部人员对绩效考核缺乏理性的认知,只是单凭自己的主观意识,没能按照单位内部的规章制度以及原则,把单位工作的过程看的过于浮躁,不能从本质上认识到自己在工作岗位的意义。(2)管理存在缺陷。由于事业单位整体对于绩效管理的理论与实践上存在欠缺,导致内部员工不能清晰意识到绩效考核对于自己有什么样的联系,头脑中对于绩效模糊不清,同样绩效的实施受到限制。(3)绩效应用程度低。对于一些单位对员工考核缺乏分析,仅仅把绩效考核与员工薪水和奖金
4、相结合。这样以来,单位领导难以对员工有深入的交流与沟通,难以摸清员工本人的真实情况,久而久之彼此之间就有很大的隔阂。同样也不利于调动员工工作的积极性。二.要建立科学绩效考核体系由于我国大部分事业单位的绩效考核与管理,在规划、考核、反馈及改进修正方面存在漏洞和不足,况且绩效考核在量化与细化指标设置较为模糊,对细化与量化评定的不准确,最终考核的结果很容易引发偏差,从而事业单位自身就受到限制,不能有效的扩大规模和提高事业单位竞争优势。因此,事业单位需要加强自身的绩效考核体系的建立与健全,充分利用建立科学绩效体系去发展自身。(1)
5、建立科学考核指标科学创建绩效考核指标要建立在要以人为本,坚持公平、公正、公开的原则建立并健全服务人员的工作质量,加快事业单位发展的基础,确定并统一绩效考核的标准,评估和探索其绩效考核的方法,增强绩效考核的实用性和务实性,切实做到对于在职人员能够一视同仁,并对其人员做出客观的评价。是充分发挥绩效考核在事业单位内部体系中占据的重要作用。(2)建立科学考核模型提高事业单位服务质量与水平,需要一套科学的、系统的考核模型。建立一个科学考核模型是培养事业工作人员敬业爱岗、乐于奉献的情操的体现,也是增强事业单位工作者对工作态度的深刻认识
6、,确保事业单位真正服务于人民,服务于社会。建立并健全科学绩效考核模型,是提高事业单位服务质量与水平的重要表现。(3)建立有效的社会反馈体系建立社会反馈机制是将一个问题从发生到被解决和反馈的循环过程,同时建立社会反馈机制也是将服务人员与被服务人员能够有效结合的机制。只有不断的工作人员不断的去发现问题,不断的去解决问题及受到社会各级人事及人员的反馈,然后通过社会反馈机制对单位本身进行不断的改进,提高事业单位的执行力与工作业绩,增强事业单位主观的积极性,才能提升事业单位整体竞争力及整体形象。三、建立科学的绩效考核体系应重点把握的
7、原则和具体方法绩效考核作为事业单位运作的一种体制,以提高事业单位内部竞争力、塑造一批高素质团队为目的为服务现代化社会管理的重要手段,伴随着我国社会主义市场经济的不断发:,事业单位作为社会主义公共服务的主体,在社会中扮演着重要的角色。建立科学的绩效考核体系应重点把握的原则就是要实事求是因地制宜。结合我们新疆农科院所属科研所建立科学的绩效考核体系应重点把握以下具体方法。主要从发展实力、发展速度、管理水平三个方面来建立绩效考核体系。发展实力包括科研投入、科研产出、成果转化、人才建设、基础条件、交流合作等6个一级指标。发展速度主要
8、是发展实力量化指标与上一年指标相比的增长率。管理水平包括综合政务、科研管理、人事管理、财务管理、国际合作、纪检监察、党支部建设等7个一级指标。发展实力的6个一级指标中又可分为20个二级指标。具体来说科研投入分为科研项目、科研经费;科研产出分为获奖成果、认定成果与知识产权、论文著作、咨询报告;成果转化分为
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