浅谈先进制造技术与现代装备价值管理

《浅谈先进制造技术与现代装备价值管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

浅谈先进制造技术与现代装备价值管理摘要：文章通过介绍当今机械先进制造技术以及在先进制造技术基础上生产的现代装备的特征，进而阐述现代装备价值管理的具体思路。Abstract:Thearticlepresentsthecurrentadvancedmanufacturingtechnologyandthefeaturesofmodernequipmentbyadvancedmanufacturingtechnology,andthendiscussestheideaofvaluemanagementofmodernequipment.关键词：先进制造技术；现代装备；价值管理Keywords：advancedmanufacturingtechnologies；modernequipment；valuemanagement中图分类号：TH16文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)11-0003-020引言随着科学技术的发展，先进制造技术不断创新与应用，各种高效、低耗、绿色的现代化装备被广泛地应用和推广，使劳动生产率和经济效益迅速提高。同时对于越来越复杂、自动化水平越来越高的现代装备，其装备的价值管理也就越发重要。1先进制造技术 1.1概念：所谓先进制造技术，是制造业中将机械工程技术、电子信息技术（包括微电子、计算机、网络通信等）、自动化技术、现代管理技术以及材料技术等相关科学技术综合交融并应用于产品的计划、设计、准备、制造、加工、检测、管理、供销、物流、使用和售后服务乃至回收再生的全过程并注重考虑市场、价格、安全、美学、资源、环境等方面影响的集成生产技术的总称。它涵盖的主要内容有四大方面，即先进的制造工艺与装备、柔性与自动化的制造过程、先进的设计方法与手段、科学的组织与系统管理技术。它追求的目标，是以市场需求为导向、提高效益为中心，实现优质、精确、高效、低耗、节能、省料、清洁、灵活和快速生产，增强对动态多变市场的适应能力和竞争能力，从而满足社会个性化和多样化的需求。1.2特点①“数”是发展的核心；②“精”是发展的关键；③“极”是发展的焦点；④“自”是发展的条件。“自”即自动化；⑤“网’’是发展的路径。“网”即网络化;⑥“集”是发展的方法。“集”即集成化。它一是技术的集成，二是管理的集成，当然也是技术与管理的集成；归根结底就是知识与信息的集成，显然集成也包含了“交叉”；⑦“智”是发展的前景。“智”即智能化；⑧“绿”是发展的必然。“绿”即“绿色”。制造必然要走向“绿色”制造，这是实现国民经济可持续发展的重要条件。 1.3发展方向现代机械制造技术的发展，主要表现在两个方向上：一是精密工程技术，以超精密加工的前沿部分、微细加工、纳米技术为代表，将进入微型机械电子技术和微型机器人的时代；二是机械制造的高度自动化，以CIMS和敏捷制造等的进一步发展为代表。1.4发展趋势①全球化和网络化。由于网络通讯技术的迅速发展和普及，正在给企业的生产和经营活动带来革命性的变革。产品设计、物料选择、零件制造、市场开拓与产品销售都可以异地或跨越国界进行，实现制造的全球化。②虚拟化。制造过程中的虚拟技术是指面向产品生产过程的模拟和检验。检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性，以优化产品的制造工艺、保证产品质量、生产周期和最低成本为目标，进行生产过程计划、组织管理、车间调度、供应链及物流设计的建模和仿真。虚拟化的核心是计算机仿真。③自动化。自动化是一个动态概念，目前它的研究主要表现在制造系统中的集成技术和系统技术、人机一体化制造系统、制造单元技术、制造过程的计划和调度、柔性制造技术和适应现化生产模式的制造环境等方面。④绿色化。绿色制造则通过绿色生产过程、绿色设计、绿色材料、绿色设备、绿色工艺、绿色包装、绿色管理等生产出绿色产品。2现代装备特征随着制造技术的发展，现代装备具有大型化、高速化、 精密化、电子化、自动化、连续化、环保化等特征。以上特征表明，现代装备为了适应现代经济发展的需要，广泛地应用了现代科学技术成果，正在向性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展，为经济繁荣、社会进步提供了更强大的创造物质财富的能力。①从价值上看，先进装备都非常昂贵。其价值往往占企业资产的很大比重，这些装备的利用率高低直接关系到企业经济效益。②从生产上看，先进装备主要承担着重要零部件或有特殊质量要求的零部件关键工序的生产加工。设备的正常稳定运行对企业均衡生产、物流准时化、市场占有率起着举足轻重的作用。③从管理上看，先进装备自身的监测能力强，灵敏程度高，同时其对维护、环境、操作及零件、水、电、气、汽质量的要求也大幅度提高，管理上的任何一点疏忽都可能造成自动停机、出现故障，甚至是重大故障。④从维修上看，先进装备一般都结构紧凑、复杂、精巧；机、电、液、气一体化和关联控制关系越加紧密；故障原因难于判定，维修时间长；刀具不断采用新材料，追求高性能；许多备件和加工工具靠当地或国内无法制造加工，必须走国际化采购道路；新的维修技术对修理工艺、清洁度、环境等也提出了新的要求。3现代装备价值管理从现代先进装备的特征不难看出，由于装备的先进性和 复杂性，其在现代工业生产中的作用和影响越来越大，与其相关的费用也越来也高。如何提高装备利用率，减少停机损失和维修成本，发挥装备的最大价值是现代装备管理重要内容。对于现代先进装备的价值管理，必须实施设备管理现代化理念，设备管理现代化是一个完整的体系，它包含管理理论（或思想）、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。①管理思想现代化：实现管理现代化，要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及设备管理的现代化管理理论有：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。②管理组织现代化：要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制能力。③管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推 广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分析法、决策技术、预测技术等。④管理手段现代化：管理手段现代化是管理现代化的工具。如采用先进的设备诊断仪器对设备进行自动检测和控制，应用计算机辅助设备管理，采用精密检测工具提高设备修理精度等。⑤管理人才素质现代化：应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。先进装备对管理、技术、维修、操作人员的知识结构、业务能力、心理素质的要求也更高。要求管理、技术人员必须集技术与管理知识、能力于一身；维修人员要同时具有机、电、液、气、光的技术知识和专业技能，倡导机电合一只是对人员素质要求的第一步；操作必需具备较全面的知识和能力，因为面对复杂且昂贵的设备必须有很强的判断能力才能胜任操作工作。4结束语以电子技术、信息技术、自动化技术、人工智能技术和现代管理技术为核心的新一代先进制造技术的迅速发展，现代装备日趋复杂化、精密化、智能化，作为设备管理人员应该结合先进装备的具体特点和运行条件，从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用进行价值形态的科学管理。参考文献： [1]张平亮，等.先进制造技术[M].北京：高等教育出版社，2009.[2]斬玉芳.试论我国先进机械制造技术的特点及发展趋势[J].民营科技，2010(4).[3]王汝杰，石博强.现代设备管理.北京：冶金工业出版社，2010.[4]危百权.浅谈现代设备管理[J].科技资讯，2011(23).