浅论企业管理中财务管理重要地位

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1、浅论企业管理中财务管理重要地位摘要：不得不说财务管理在企业管理中的地位越来越重要，这也得益于市场经济的不断发展，经济发展使得企业更加重视中心细节的管理，而企业的中心便是财务管理的科学严谨的实施。财务管理的作用更是不可忽视的，能够促进资金的流转，促进经济关系稳定从而确保企业的生产经营活动正常进行。关键词：企业管理；财务管理；中心地位社会主义市场经济制度的建立使得我国的众多国有企业被独立经济实体经营的企业所代替，从而也促进了财务管理的出现和发展，也渐渐被人们所接受。企业财务管理的目标就是要合理分配利用资源，降低成本，使企业价值

2、尽可能达到最大化，企业的财务管理直接反映企业的理财能力，直接看出企业的经营状况的好坏。一、企业财务管理在企业管理中的中心地位实现企业价值最大化要以财务管理为中心。目前市场上企业不仅数量增多企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场上有一席之地就要提高自己的竞争力，扩大市场份额，这与企业正确的财务管理密不可分，企业只有获利了才有其存在的价值。财务管理强调最大程度的实现资源的利用，才是对经济效益的深度认识，树立正确的价值观念即资金观念、成本观念、效益观念们才能更好的追求最大的经济效益。确立财务管理的中心地位有利于推行现代化企业制度，

3、但要学会区分，第一，财务管理和会计管理是两个即联系又不同的工作，会计管理是一种事后的管理，是反映经营状况的，和财务管理是不同的概念。第二个要注意的是，企业中不止只有财务管理，还有生产管理、人事管理、质量管理、技术管理，它们之间既相互独立又有联系又相互区别，其中财务管理是指导这些管理的中心，各部门之间应相互合作，相互协调，共同追求效益最大化。第三，财务管理是一项理财工作，并不是企业某一部门的工作，是用在企业经营管理上的价值观念。二、如何发挥财务管理的中心作用1.抓好企业资金的源头和分配。企业资金运动是企业运行的基础，要考虑资

4、金的时间价值和风险价值，建立资金优化的结构，尽可能降低投资的机会成本，以最低的成本生产最优的质量，降低成本提高市场份额，对于成本的管理要尽量科学严谨，严格把控采购和生产成本及间接地制造费用，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，对资金有一个强大的支持后盾。还有关于固定资产的运用，要加强对定资产的利用程度，对其取得和利用都要加强管理，充分挖掘设备的利用潜力，提高资源利用率。2.财务管理目标的创新。随着企业资本结构的变化，知识资本的地位愈发重要。人力资本成为决定企业和社会发展的最重要的因素。因此企业价值最大化成为经济效益的

5、最重要因素，传统的财务管理的筹资是指企业资金的筹集和运用，企业资本范围的扩大改变了企业的资本结构，企业的资本包括物质资本和知识资本，其中知识资本占主导，所以企业财务管理的重心应放在筹集知识资本上。1.面对企业经营中面临的严峻问题。企业也有其生存风险，可能是经营风险也可能是金融风险，产品更新换代快，旧产品难以保持市场份额，新产品的开发需要大量的人力、物力、财力；或者金融方面的风险，信息技术全面介入，金融工具不断创新，生产费用越来越少，资金的流动性更强，给财务管理提供了广阔的天地，所以提高财务管理理财的技术水平，增强企业的防范

6、能力尤为重要。每一个企业在生产经营中都难免遇到一些威胁因素，比如，其他企业欠公司的负债过多，以致影响了企业正常的运行；企业对资金没有合理的管理和分派，导致过度浪费；在建工程占用了过多的流动资金，妨碍资金的运用等等因素都可能威胁到企业的正常经营和运行，这时企业的财务管理发挥其强大的价值作用。2.建立科学严谨的成本管理机制。科学的成本机制可以提高企业的经济效益，产品的盈利水平和成本有直接的关系，合理的降低生产成本对提高企业的盈利有极大的关系，成本减少，利润增加，在成本机制中，财务管理更是占据中心的位置，合理科学的财务管理能够提

7、高财务部门对成本的控制。因此企业财务管理应立足提高经济效益的角度，实施合理科学的成本管理方法，发挥财务管理的中心位置。1.企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的助手。企业的财务分析是指以财务报告反映的指标为主要依据，对企业的财务状况和经营状况进行科学合理的分析。从而可以清晰的权衡企业的经营中的利弊，从中汲取经验教训，为未来的企业发展提供依据和经验，通过对财务报告的分析，我们可以了解企业的经营状况可资金的周转情况，这样才可以依此提出改进措施，最终还是为提高企业价值最大化。三、结语企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织，随

8、着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金的合理分配和利用。财务管理在企