有关企业管理中财务管理地位的探讨

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　　有关企业管理中财务管理地位的探讨：F275文献标识：A：1009-4202（2011）05-232-02　　摘要财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。　　关键词企业管理财务管理　　　　一、财务管理在企业管理中的核心地位 　　1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。　　2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。　　首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。　　其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。　　最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。　　二、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求 　　1．现代企业最核心要求是资本经营。资本是企业运作的中心和首要元素。目前在我国进入社会主义市场经济条件下，企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力，即企业资本所有者权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则，也就是资本权利和权利的实现，资本保值增值的原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价值的评估、认定、重组，优化组合等多种方式进行运营，以最大限度实现增值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。　　解决财产所有权界限，确立企业法人财产权是实现现代企业制度的前提条件，客观上使现代企业制度产生资本营运的内在扩张冲动，讲求资本运筹之道，扩大资本增值的途径和方法，提高资本生产力和资本回收率就成为现代企业的内在机制和企业目标的追求。　　现代企业制度下法人财产权和资本所有权是分离的，这是权责明确的需要，出资者不能直接参与企业管理，只享受资本的受益权，法人财产权交由资本经营者运作，这种权责分工的机制在客观上要求企业经营者必须学会在资本运营层次上提高资本营运水平。　　资本经营，实质上是“政资分开”从而使“政企分开”成为可能。现代企业制度中，由于上述出资者即资本所有者与企业法人财产权界限明晰，政府作为出资者，同样无直接参与经营法人财产的权利政企是分开的，因而资本经营是实现“政企分开”的主要条件。 　　现代企业制度是以资本为主线的，企业的一切生产经营活动都是围绕资本盈利最大化目标进行。因此，建立现代企业制度所要求的科学管理不同于传统的企业管理，非常重要的一个方面就是现代企业制度是适应市场经济和社会化大生产的要求，突出以资本经营为核心的企业内部科学管理。　　2．以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。 　　财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。　　商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节点上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置，建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作，现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设。前为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。最后，建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖于各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、预测、研究、比较、决策、申报中的工作机制并形成制度。