财务管理在企业管理中的地位浅析

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1、财务管理在企业管理中的地位浅析财务管理在企业管理屮的地位浅析安徽省冶金供销公司叶凤虎安徽工业人学管理学院耿正萍［摘要］企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定F1标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的巫点。［关键词】企业管理财务管理重点在企业管理中财务管理是企业管理重耍组成部分，金业管理是企业管理者对企业的半产经营活动进行决策、让划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到金业的预定日标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财

2、务管理的对彖是资金，财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理，主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等口常事务，使企业价值实现最人化。随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过公的只重视牛产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代金业制度的逐步建立，竞争的H趋激烈，金业耍在激烈的市场竞争中立于不败Z地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。从美国爆发的金融危机以來，屮国的许多企业而临更人的挑战，企业管理工作将更

3、加艰冃，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的最人化。因此，重视企业的财务管理强化企业的财务管理12经成为现代企业在激烈的市场竟争屮得以牛存和发展的重耍环节。一、明确财务管理在金业管理中的地位的意义近几年來，据国家有关方而调査表明，政策性亏损占整个企业亏损9.9%,客观原因亏损占9.2%,而经营管理不善造成的亏损却占80.9%,究其主要原因是金业财务管理混乱，管理不到位所致。要使财务管理成为企业管理的核心，使Z真正发挥核心作用，就必须做好企业财务管理。1、明确财务管理在企业管理中的地位

4、，有利于企业管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企业管理就是企业通过计划、组织、领导、激励、控制等环节來协调好企业的各项运营性活动与资源以期达到企业目标的过程。从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等；双管理过程來看，可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的分系统，叫做职能子系统。无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所冇职能子系统，冇时它占据主导地位，

5、对整个企业管理效率起决泄性作用。冇时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。企业管理应抓住主要孑盾和孑盾的主要方面，抓住管理问题的关键，有的放矢，降低管理成本，提高企业经济效益。2、叨确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能子系统之间的关系，提高企业管理效率。从粋学角度来讲，任何一种事物都不是孤立的，世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能了系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作，影响企业管理

6、效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的，不能相互取代，在金业管理活动小各发挥其作用。但是，要提高企业管理效率，必须使各管理子系统Z间相互协调，这也需要以明确它们的地位为前提。3、明确财务管理在企业管理屮的地位与作用，利于实现企业管理目标。企业是盈利性的组织，企业管理的冃标是通过管理企业各方而、各环节的活动过程，使企业总体能够协调健康地运行，冃在竞争中处于优势地位，创造尽能多的价值，从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想H标应该是企业价値最大化，与企业管理的最终H标是一致的。财务管理通过合理地组织资金运动，积

7、极地促进企业的生产经营活动，來推动企业管理的有序进行，实现最终H标。二、财务管理是企业管理的重点现代企业必须重视管理，一个企业能否在激烈的市场竞争中生存下来，除了有好产品，述需要建立适应市场经济的管理体制，而企业管理除了生产管理、质量管理外应以财务管理为中心。只有把财务管理放在企业管理的重心地位，金业才能更有活力，才能最大限度地实现企业经营H标。1、财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的重心地位。财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控

8、制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资木的保值增值。在市场经济条件下，金业的生产经营活动是人力、物力、财力资源的投入和商品、服务的产出过程，对这个周而复始、不断运转的过程起推动作用的是资金的运动，具本质是企业资金的运动和资金的增值，企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少來影响企业经济活动。财务管理