水利工程管理存在的问题分析与解决措施

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1、水利工程管理存在的问题分析与解决措施身份证号码：44162519831002****摘要：随着社会发展得越来越好，水利工程在日常生活中的作用愈发重要，只有人们意识到其重要性，并且进一步突山对水利工程的有效管理，才能实现国家基础设施建设水平的进一步提高在近些年的水利工程建设中，我国对于该建设所投入的资金严重不足，也就造成在管理的过程中存在诸多的问题，由此引发一系列的矛盾，基于这一情况，木文针对水利工程管理中存在的问题进行了详细的分析，并且寻求解决方案，希望对今后的水利工程建设提供帮助。关键词：水利工程管理；改进对策；研究分析!/•■、刖目水利工程是社会发

2、展过程中的基础性工程所以对其加强有效的管理十分必要水利工程工程管理中不仅括对工程的合理运用还涵盖了如何对工程进行养护以及防汛等相关的内容，时代在发现技术手段也在进一步的发展着所以水利工程的管理也应该朝着更加现代化与科学化的方向发展只有这样才能做到更加严格的管理确保工程质量水平的进一步提升。1目前水利工程管理中存在的问题1.1忽视质量监督管理水利工程管理工作中首先要具备对于水利工程质量重要性的认识这样才能将具体的工作落实到位工作人员在实际工作中对于具体建设项目的认识不足缺少必要的岗前培训致使他们在实际工作中缺少严谨的态度烧幸心理明显此外在对质量监督市场的

3、监管上也暴露了较为严重的问题不仅在自我监管上存在较大的隐患在同行业相互之间的监管上也不能达到最基木的要求因此致使质量监管的质量存在较大的隐患，无论是从广度上还是从深度上都不能达到理想的要求整个质量监管市场上仍然存在较大的问题需要改进1.2缺乏管理意识管理意识是将具体管理措施落实于实践中的前提所以在管理观念上的意识淡薄就会直接影响到工作的进一步开展随着我国水利工程项0的数量越来越多无论是施工人员还是工程的监理人员都应该具备相应的管理意识并在实际工作中体现出来这样才能避免豆腐渣工程的出现进一步提高工程的质量使其达到应有的水平因此月前工作人员的管理意识缺乏是

4、需要重点解决的问题对于水利程的进一步建设来说这是实现全面发展的前提条件。1.3缺少健全的管理体制我国水利工程的建设最早始于20世纪50年代肖吋受到社会发展的限制工程技术以及相关经验上都存在严重的不足之处因此也没冇建立起相应的管理体制但是随着吋代的进步以及社会的发展管理体制的建立是维护水利工程质量的重要保障是现代化社会背景下的创新加强水利工程的管理是实现相关企业经济发展的前提池是顺利运营的基础如果没冇对工的冇效管理缺少必要的体制对其进行约束那么潜在的就会发生严重的矛盾致使企业的经营0标受到环境因素的影响而失去方向。1.4缺乏必要的日常养护管理水利工程与其

5、他工程一样都是需要日常养护才能延长其使用寿命我国许多水利工程建设在二十世纪的五六十年代肖吋的施工质量很难得到有效的保障，因此只冇在平时加强相关方面的管理，才能实现对水利工程的冇效利用基于日常维护工作不到位的现象我国在水资源的利用方面始终存在严重的不足存在较大的浪费对于水资源严重紧缺的我国来说，这无疑是重要的损失冋吋因为年久失修而造成的坍塌现象也屡见不鲜这些都是因为缺失日常的维护与管理造成的。1.5我国现阶段水利工程项B管理模式随着改革开放的日渐深人和经济的飞速发展，当前我国水利刚才项0管理模式多执行三项制度管理模式，具体内容包括项目法人责任制、建设监理

6、制、招投标制。在管理制度日益完善的当下，无论是施工队伍还是材料设备的采购方面，均制定了相应的招标制度。尽管我国建立项0法人责任制发展尚不成熟，但明责务实方面却收到了不错的管理效果，在某种程度上证明了该种运作模式是冇效的。而在建立制度的建立方面，我国正在从点到面的逐步推进试行中，虽然苏间有艰难，但也正在朝着专业化、制度化、规模化和科学化的良性方向迈进。1.6我国现阶段水利工程项0管理模式运行中存在的问题相关管理制度相对滞后。当前制约我国水利建筑工程的重要原因之一就是管理制度的落后影响了管理水平的提高。主要体现在：管理理念的落后限制了对管理模式的探索创新。

7、如在工程建设中，往往缺少完善的水利管理体系来规范作业者的行为，质量监管方面又缺少相应的质量监督体制等。甚至在部分政府部门的市地质量监管机构根本就没有独立建制，质量监管工作中还存在人员匾乏、责任混乱的现象，给统一规范监管带来了难度，这也就意味着监管制度会失灵，检测结果会失真等问题。质量监管稽査不力。质量监管不力是当前我国水利建筑工程管理中尤为突出的问题，也是整个建筑行业的普遍现象。一方面是由于管理者素质不强和管理方式不当造成的，另一方面则是因为一些施工者及工程监理等在施工的各个环节中缺少相应的责任心造成的，如这些人员的玩忽职守、偷工减料及监管不力等都降低

8、了整个工程的质量，同吋也拉低了我国水利建筑行业的发展管理水平。2水利工程管理的有效解决措施2.