学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力.doc

《学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力学习小米好榜样：小米的成功体现专注做产品的巨大威力　　顺为资本投资合伙人周航在其微信公众号发布文章，分享自己对可以从小米身上学些什么的思考。周航称，要做就专注做一件对未来市场依然需要的事情，或者说选择做好一件对你的公司而言最重要的事情。　　周航认为，小米的成功让我们看到专注做好一个产品所产生的巨大威力。小米已经在质量、价格、设计上确立了行业的底线，小米的存在反而会极大促进各行

2、各业的创新。　　周航表示，小米树立了榜样，应该把用在营销上的精力、资源、金钱、时间都转移到产品上，如果没有足够卓越的产品，就不要再做营销了。　　周航称，对一个企业来说，真正让你成功的永远不是你可以做什么，而是你必须做什么，你只能做什么，也永远不要忘记你的初心。因此，在考虑策略的时候，勇敢的放弃那些不重要的东西，然后在你所坚信的事情上坚持下去。　　学习小米好榜样　　小米正式在香港提交了上市申请，这意味着小米离在香港上市不远了，这可能是近几年来全球最大的IPO。小米作为一家创业公司，从开始创业到上市仅仅8年时间就达到了千亿美金

3、的估值，营业规模也即将逼近世界500强。这样的成就着实令人叹服。　　在过去八年时间里，从MIUI到第一代小米手机横空出世，再到后来小米的生态模式以及在遭遇挫折后又及时扭转逆境的经历，这些都让中国商界注目。我不禁在想，小米的成功到底可以复制吗？作为创业者和企业经营者到底可以从小米身上学些什么？我想无数人特别是创业者都会关注和思考这些问题。今天就想和大家分享一下我在这个问题上的思考。　　晨兴资本在差不多时间前后投资了小米和易到，基于这样的机缘，我比较早地了解了小米。记得晨兴在投资前最后一次约我洽谈，还是在小米银谷的办公室。尽管

4、当时的小米只有几十个人，可隐约中我还是感受到了一种向上生长的张力，再后来因为融资还和小米有了一些接触，对比两家公司，一家如日中天，举世瞩目，一家尽管也有着巨大的开创性，但遭遇不小的波折，这种对比和差距激发了我想深度了解小米和向学习雷总的兴致。这也是后来我离开易到后选择到顺为资本学习做投资合伙人的一个重要原因。　　身处在一个伟大的时代里，特别是这十几年来取得成功的科技企业一浪接一浪，一批又一批的企业用越来越短的时间取得越来越大的成功，这些都会让我们目不暇接。在这个过程中，我们想向这些成功的企业学习，可到底可以学些什么能启发我

5、们更快地走向成功呢？令人沮丧的是，据我的观察，成功的商业绝大多数不仅不可复制，甚至是不可学习的。因为他们本质上首先是时代的产物。　　不妨我们简单回头看看近二十年来科技商业的演化例子，这样历史脉络会更清晰。　　20年前，如果你只看到了当时建站的需求和域名的机会，可能会小有所成，但如果你目光远大，看到了未来信息过载，人们获取信息的方式将很快从Yahoo黄页聚合到彻底来到以搜索为中心的新时代，就有可能加入这个列队成为Google的竞争对手。再比如10年前的移动通讯，从2G到3G的时候大家还在绞尽脑汁想3G有什么killerAPP

6、吗？我们怎么想象高速网络宽带的进化所带来的价值？这时你会发现正因为通讯需求从语音到数据，从窄带到了宽带，肯定会催生新的应用，手机计算机化也会成为一种必然。当然，我们还无法如天才般的像乔布斯一样去创造出一台iPhone那样的智能手机，但一定感受到了手机原有的键盘和屏幕过于单一，无法实现我们在移动中用手机电脑化操作的各种需求。如果你看到了移动互联网，自然会想到移动手机作为新一代的硬件平台将成为移动时代的最大风口。所以很多伟大企业首先顺应了它们所处的时代，做出了时代前方所需要的东西。　　从这点来说，这种成功几乎无法复制，就好像P

7、C时代成就了搜索的百度；阿里坚持做电商平台而一点点的完善基础设施和生态治理；而当我们越来越习惯在电脑和手机上进行沟通的时候，数据通讯和社交网络成就了腾讯。我想起在湖畔大学时彭蕾说过：“你想知道阿里的任何事情，我都可以告诉你，但千万别学习阿里，否则会死得很快。阿里的组织结构是为大生态所设计的，中国只有阿里适合这个生态体系，是不可复制和学习的。”　　因为时代和机会，这些卓越公司你实际无法学习和复制。但是，在我看来，唯有小米的商业哲学最具普适性，适用于各行各业和所有的创业者以及那些想升级转型的企业家们学习。　　　　首先，小米的成

8、功让我们看到专注做好一个产品所产生的巨大威力。在小米之前的几十年里，中国企业在成长的过程中总是会迷信一些营销神话，觉得营销是决定一个企业成功的关键，甚至会认为产品都差不多，就看谁的营销做得好。我们看到越来越多的广告策划大师和各种层出不穷的概念，直到1999块的小米手机出世，一举打破了智能手机的定价策略，