杭州顺网科技公司绩效考核存在的问题及对策分析【开题报告】

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1、毕业论文开题报告经济学杭州顺网科技公司绩效考核存在的问题及对策分析一、选题的背景和意义选题的背景：中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量，中小企业成为我国国民经济中不可缺少的部分，它成为现代市场经济中技术创新的重要力量，其技术创新的数量、频率都高于大企业，在现代科技革命向产业革命的转化和衔接中发挥着先导作用。中小企业是现代市场经济中，对市场机制反应最灵敏、最具有活力的组成部分，在市场经济中发挥着无可替代的作用。中小企业是新就业机会的重要提供者。中小企业往往在大企业生产经营体系的重要环节产生积极的作用，通常由于形成大企业与中小企业的专业化

2、分工关系，使大企业能更低成本地运行和发展。在世界金融风暴的大环境下，全世界都面对着严峻的考验，对于以出口为主的浙江中小企业来说这个考验显得尤其的严峻。在这个衰退的经济形势下，不仅要求中小企业对外积极寻求投资和销售源，同时还要求对内消除不必要的消耗，除了引进先进生产技术，提高生产效率，还要实行科学的管理制度。杭州顺网科技股份有限公司创立于2005年7月，是领先的网吧平台服务商。公司在创立的时候秉承着“用户第一”的宗旨，希望通过一款行Z有效的网吧管理软件解决国内网吧从业者的烦恼，公司的员工也是这样去奋斗的，所以在短短的3年时间里,全国的网吧用户就到达了八万多家，全国的市场占有率也

3、超过了46%006年杭州顺网以“成为领先的互联网娱乐大卖场”作为自己的愿景目标，先后进去网吧和网络娱乐媒体后，杭州顺网述将不断开拓新的细分市场，进入个人家庭，学校等更多用户市场，满足更多用户的互联网娱乐需求。基于已有平台规模发展岀的媒体平台一星传媒已经成为互联网内容厂商重要的媒体及营销平台，为超过数百■家的合作伙伴提供了服务。同时，我们积极利用已有的平台效应和广大的互联网内容厂商合作，打造一站式的互联网娱斥大卖场一蝌蚪商城，丰富的娱乐内容、一站式的会员服务系统、个性化的应用功能等服务的设计均是以网民为中心，以简单畅游体验为使命。杭州顺网一盲以行业发展为己任，坚持自主创新，拥有

4、多项软件著作权和专利。作为全国高新软件企业，顺网发展5年来得到了国家、省、市、区领导的大力支持，获得《国家级高新技术企业》、《杭州市十佳文明办网示范单位》、《杭州市十佳科技创新企业》、《杭州市最具投资价值企业》、《高速成长企业》等荣誉称号。选题的意义：在中国现在的经济现状中中小企业的地位举足轻重,08年金融风暴后的浙江中小企业遇到了前所未有的挑战，这不仅仅是在融资难，销售难，工员难等方面，我们同时也要看到不少中小企业存在不科学的生产人事管理，消耗不很多不必要的资源，这让本来就很紧张的资金链，越加捉襟见肘。就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家GDP

5、增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。2003年，我国IT全行业实现销售收入1.88万亿元，完成工业增加值4000亿元,利税总额1000亿元，IT产品出口额1421亿美元。软件与系统集成销售收入1600亿元,软件出口额20亿美元，创历史最好水平。IT产业占全国工业比重达到12。3%,占GDP的9。1%,成为第一大产业。而未来一段时期，我国将会利用国际产业转移的重大机遇，聚集各种资源，突破核心技术制约，在集成电路、软件、计算机与信息处理、现代移动通信、信息安全、信息服务和系统集成等技术领域加强创新，促进1T产品更新换代，推动我国

6、由IT大国向1T强国转变，并进而推动国民经济信息化进程，以信息化带动工业化，走出一条新型工业化道路。二.研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：2008年金融危机的爆发给浙江屮小企业的融资难带來了一定的冲击。根据TT中小企业绩效考核的特色来阐述绩效考核在中小企业中能发挥的作用，本文首先阐述了主要内容：一、绩效考核相关概念二、杭州顺网科技公司的概述三、公司绩效考核现状分析（-）考勤体系（二）晋升体系（三）考核周期（四）组织专门考核人员（五）申述体系（六）考核方法四、企业员工绩效考核过程中出现的主要问题及原因（一）对绩效考核的目标和实现过程理解不够透彻（-）绩效考核的实施只局限

7、在个别部门（三）考核指标设计不合理（四）考核所采用的方法和周期不合理（五）绩效考核信息沟通不对称五、企业员工绩效考核问题的解决方案（-）在认识上正确对待绩效考核（二）根据公司个部门的特点制定准确的绩效考核体系（三）制定合理的考核周期（四）建立有效的绩效考核渠道，保证其时效性。（五）安排专职的绩效考核人员（六）建立有效的申述渠道六、顺网科技绩效考核思考三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等本论文主耍采用互联网，图书馆搜索相关材料和理论，以写邮件的形式询问浙江地区不同屮小企业在绩效考核上的制度