[药学]药物经济学 决策分析

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1、决策分析教学要求了解：决策的目的和要素熟悉：决策的类型，决策树。掌握：决策的过程，不确定性决策的决策准则。决策分析9/4/20212药物经济学第一节决策概述决策：为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程科学决策的目的就是要有意识地指导人们的行动，减少盲目性和风险性，以达到预期的目标。一.决策（一）决策的目的9/4/20213药物经济学第一节决策概述一.决策（二）决策的要素自然状态，是不可控因素行动方案，是可控因素效益：对应于某一自然状态，采取某一行动方案就会得到一定的效益。9/4/20214药物经济学第一节决策概述二.决策的过程识别问题确定决策标准确定决

2、策标准权重拟定备选方案分析方案选择最佳方案实施方案评价决策效果9/4/20215药物经济学决策始于对问题(problem)的识别，问题是现实与理想之间的差异。例：旧车有问题，需要买一辆车。第一节决策概述二.决策的过程（一）识别问题9/4/20216药物经济学一旦确定了需要注意的问题，对于解决问题起重要作用的决策标准(decisioncriteria)也应确定。例：买车子的决策标准可能是价格、样式、性能、耐用性等。第一节决策概述二.决策的过程（二）确定决策标准9/4/20217药物经济学标准并不是同等重要，为了确定这些因素对决策过程的影响，对于这些因素分别赋于权重。一个简单的方法就是给最重要的标

3、准赋10分，其他因素依次确定标准分。例：买车过程中的权重：价格10分、车内舒适性8分、耐用性5分、维修记录5分、性能3分、操作性1分。第一节决策概述二.决策的过程（三）确定决策标准权重9/4/20218药物经济学要求决策制定者列出能成功解决问题的可行方案。例：下列9种车依次为：切诺基吉普、福特野马、雪佛莱、马自达、沃尔沃、宝马、奥迪、丰田佳美、大众帕萨特。第一节决策概述二.决策的过程（四）拟定备选方案9/4/20219药物经济学备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，决策者必须带着批评眼光分析每一个备选方案，按决策标准进行评价。例：对每一种车按标准进行评分，按权重计算出总分。第一节决策概

4、述二.决策的过程（五）分析方案9/4/202110药物经济学从已列出并且评价过的备选方案中选择最佳方案。例：丰田佳美最终得分最高，成为最佳选择。第一节决策概述二.决策的过程（六）选择最佳方案9/4/202111药物经济学方案选定以后，要实施决策方案。实施决策(decisionimplementation)是指将决策传递给有关人员并得到他们的行动承诺。例：办理手续，提取车辆。第一节决策概述二.决策的过程（七）实施决策方案9/4/202112药物经济学决策过程的最后一步就是评价决策效果，看其是否已经正确地解决了问题。第一节决策概述二.决策的过程（八）评价决策效果9/4/202113药物经济学程序化

5、决策（Programmeddecision）：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。又称重复性决策、定型化决策或常规决策。第一节决策概述三.决策的类型（一）按决策的性质分1、程序化决策9/4/202114药物经济学非程序性决策（Non-programmeddecisions）：解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。又称一次性决策、非定型化决策或非常规决策。第一节决策概述三.决策的类型（一）按决策的性质分2、非程序化决策9/4/202115药物经济学制定决策最理想的状态是具有确定性，即无论这个决策存在多少种备选方案，每一种备选方案都只有一种确定无疑的结果，这

6、种具有确定性结果的决策就称为确定型决策。第一节决策概述三.决策的类型（二）按决策的可靠性程度分1、确定型决策9/4/202116药物经济学是指每一个决策方案有若干种可能的结果，每一种结果出现的概率可以预先做出估计。概率的估计可能是基于个人的经验与判断，也可能是基于拥有指导估计不同方案概率的历史数据。第一节决策概述三.决策的类型（二）按决策的可靠性程度分2、风险型决策9/4/202117药物经济学决策问题所涉及的条件中有些是未知的，每一种方案可能的自然状态以及概率也无法估计。第一节决策概述三.决策的类型（二）按决策的可靠性程度分3、不确定型决策9/4/202118药物经济学战略决策（strate

7、gicdecisions）是指涉及某个组织发展和生存的全局性和长远性的决策。如：新项目的开发、新市场的拓展。第一节决策概述三.决策的类型（三）按决策的重要性分1、战略决策9/4/202119药物经济学策略决策（tacticaldecisions）是指为完成战略决策所规定的目标而进行的决策。如：对一个药厂来讲，产品规格的选择、设备的选择及工艺路线。第一节决策概述三.决策的类型（三）按决策的重要性分2