刘永波,在数据安全上的经历史.doc

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1、刘永波,在数据安全上的经历史  当时,原先在华为的老朋友去看他,然后神色凝重的离开。多年之后,那位朋友才告诉他,当年觉得他特别凄惨,搞不明白为何他要这样“虐”自己,以他的情况去创业,好歹应该租个差不多的办公室,招一波精英程序员才对,这起点也太低了。  其实,在离开华为之前,刘永波的职位已经是华赛(华为和赛门铁克)安全产品线的研发VP,曾管理着2000多人的研发团队,在华为做出过销量超100亿的产品,早已实现财务自由的他,本不应该如此“寒酸”。  更让周围人搞不明白的,是他要去做市场前景还不那么明朗的数据安全,在10年之前,数据安全远没有今天这么受重视,安全市场的主流还是防火墙、入侵检测和防

2、病毒的安全产品,专门做数据安全的公司非常少。  实际上,刘永波自己内心也在打鼓,他虽然能感觉到客户对数据安全的需求越来越多,但这个市场到底有多大?他们迫切需要解决的问题是什么?究竟需要什么样的数据安全产品?  在这些“谜题”没解开之前,他没有马上把摊子铺开,而是选择了一条“曲线救国”的道路。  “离开华为后,我先去干了代理销售”  在华为干了多年技术的刘永波,创业之初反而想去掉一些华为化的东西,把自己迅速变成一个既懂技术又懂销售的人,这是破解“谜题”的第一步。  之前在华为,他服务的都是一些例如“英国电信”等国际大客户,但对于一家刚刚起步的小公司而言,一上马就搞定这样的客户显然不现实,所以

3、,他首先把目光放在了深圳各个工业园区中的企业。  “当时我和另外一个小伙子以做代理的名义一起跑市场,前前后后跑了几百家企业,向他们了解市场对安全产品的需求是什么,比如对于DLP(数据泄漏防护系统)、UTM(安全网关)包括邮件安全的需求等。”刘永波告诉雷锋网,虽然很多人喊创业起步难,但对他来讲,这第一年的体验反而不错。  没有原来在华为那么高的强度和压力,两个人还通过代理多种产品了解了市场的行情和用户的需求,挺有成就感,年底一算,没把赚钱当成主要目标的他们,还挣了几十万。  更加重要的是,通过代理IBM、思科还有老东家华赛等厂家的产品,让他更全面的了解了各类用户的需求,坚定了之前想做数据安全

4、的想法。  我在华为曾经做过通信、电信方面的业务,后来转到华赛做安全后,我发现后者更多的时候像是一个辅助的东西。简单来说,我原来卖设备是给电信运营商赚钱的,而后来做安全只是为了辅助这些赚钱的设备,安全本身很难赚钱。  不过,做了一圈市场调查后,刘永波觉得这种现象在数据安全方面可能会有改观,安全同样也可以赚钱。  “我那时就发现越来越多的安全问题,是防火墙或IDS等传统手段解决不了的,必须要数据安全来解决。”在调查这些软件厂商时,刘永波发现很多医院对于数据安全的需求非常大。  以前医院考虑的是“小偷”或者“强盗”,采取的方案是为了电脑不要被种下木马、病毒,门不要被人家攻破,所以用的是防火墙。

5、简单来说,医院原先策略是“御敌于国门之外”:只要把坏人挡到外面了,里面的数据就是安全的。  但实际情况是,堡垒很多时候是从内部攻破的,坏人可以通过渗透内部人非法获取数据。比如,雷锋网曾在去年9月报道过一起孕妇信息被泄漏的事件(点这里),当时,至少有上千名曾在深圳市妇幼保健院做过产检或分娩的女性,接到过母婴护理(俗称月嫂)或婴儿纪念品等公司的骚扰电话或是短信。    这些骚扰电话和短信的背后,是每一条泄露的孕妇信息都被明码标价,少则一元,信息越精确,价格越高,甚至有高达百元一条的信息,可以精确到孕妇的具体分娩日期。  事后警方公布的调查结果是,曾任妇幼保健院保安的杨某,买通了医院的护士,多次

6、出入医院下载了这些信息。  这也从另一方面说明了,安全防的已经不仅仅是黑客,还有内鬼。它需要深入业务流程中的具体环节,运用技术手段来制约什么人能使用哪些数据,如果发生泄密,如何最快的定位到那个人?这时安全的角色,已经不仅仅只是一个辅助的功能,而是成为整个业务流程中的重要角色。  它所起的作用,不仅仅只是一个事后抓坏人的作用,还有像监控摄像头一样对坏人的“震慑”作用。  为什么要选择以医院为切入口  定好大方向后,就是脚踏实地的往前走。  在昂楷科技的客户名单中,雷锋网发现医疗行业的客户所占的比重非常大,刘永波透露,医疗行业的营收在全部营收中占比超过40%。  其实,在各个行业中,金融和电信

7、行业是对数据库安全最为重视的两个行业,长久以来,他们也是数据安全产品的主要使用者,比如几乎垄断了银行IT业务的IBM,就以重金收购了一家名为“gardium”的数据安全公司。  但对于像昂楷一样的创业公司而言,要想拿到金融和电信行业的客户,几乎不可能。在考察完市场后,刘永波决定暂时放弃服务这两类“金主爸爸”。  电信和金融行业对于安全公司的资质有非常高的要求,比如你成立的时间、是否具有各种资质,而且这些用户的数量其实并不

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