精益生产kaizentraining改善

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1、“Kaizen”=“改善”：合理化建议Index培训内容What’sKaizen?什么是改善？Whyitisnecessarytous?改善的重要性？HowtowriteKaizen?如何写改善建议？WhowillreviewandapprovemyKaizen?谁来审核批准我的改善建议？WhoexecuteKaizen?谁来执行改善？Normally,howlongtimetocloseaKaizen?一般多长时间关闭一个改善建议？HowmanyKaizensIneedtowrite?我需要写多少个改善建议？Howto

2、trackKaizensystem?如何跟踪改善系统？ExamplesofKaizen改善的例子Questions常见问题和回答What’sKaizen？什么是改善？“Kaizen”来自日文，就是改善的意思。“Kaizen”最初来自于质量领域，目的是持续改进。它鼓励员工在自己的工作领域不断改进和提高。“Kaizen”是一种工具，用于快速解决简单的问题，主要解决那些原因已经很明了且不需要数据分析的问题。任何对安全、质量、生产效率/产量、设备稳定性、客户服务、成本、士气等有帮助的合理化建议都是合格的改善建议。Whyitis

3、necessarytous?改善的重要性持续改进是我们行为的原则!Kaizen把存在员工思想中的好的想法安全地变成现实！Kaizen鼓励员工对自己工作进行思考和改进！Kaizen有利于在工厂建设持续改进的文化！Kaizen可以量化的考核评价优秀员工！HowtowriteKaizen?如何写改善建议？WhowillreviewandapprovemyKaizen?审核批准流程书写Kaizen人员将表格交给部门Kaizen负责人。部门Kaizen负责人将表格送交部门主管进行审批。部门主管必须首先审核并同意后转给QA审核。目前

4、QA必须要审核，以后可授权到部门质量负责人。判断是否属于变更控制范围，如果是，走变更控制。判断是否需要其他专家评审，如生产技术，研发，EHS、电气工程师、产品专家或外部专家等。专家审核（可选）审核通过后转给部门Kaizen负责人，由部门Kaizen负责人将批准后的表格交还给书写人进行实施，必要是协调部门领导进行协助完成。书写人完成后填写完成日期并交给部门Kaizen负责人，然后转交给部门经理对其完成状况进行确认和评语。部门Kaizen负责人负责将评语后的Kaizen存档并提供相应的统计数据给BJMCKaizen负责人或协

5、调人。一般情况下（80%），谁提出谁负责实施。（当然是在批准后）有些情况下（15%），需要部门主管协调其他员工实施。最少状况下（5%），需要部门主管向上协调其他部门员工实施。WhoexecuteKaizen?谁来执行改善？Normally,howlongtimetocloseaKaizen?一般多长时间关闭改善建议？《=3个月大部分应在1个月内实施完成。如果大于3个月，必须有充分理由说明延期原因并得到部门主管的认可。如果大于3个月，可以考虑是否是一个合适的Kaizen，是否需要转到其他工具或用改进项目形式来实施？规定：每

6、人每年至少提出并完成一个Kaizen提议。完成意味着不只是提出，而是实施完成。没有封顶，主要是鼓励员工多想，多写，多实施。改善提案将成为奖励和考评员工的重要参考标准。HowmanyKaizensIneedtowrite?我需要写多少个改善提议？HowtotrackKaizensystem?如何跟踪改进Kaizen系统？BJMCKaizen体系负责人/协调员负责跟踪统计每月Kaizen的完成状况并汇总。每个自然月的第一个星期内，部门Kaizen负责人将上月的完成状况及其他信息反馈给体系负责人/协调员。要跟踪提出数量和完成数

7、量。要跟踪到部门完成状况。体系负责人/协调员每季度汇总数据报告LPT。部门Kaizen负责人要在11月对至今未完成一个Kaizen的员工进行提醒。年底要对Kaizen进行量化，并加以参考进行相应表彰。改善的例子Questions常见问题和回答为什么不是自愿写而是每人一年必须至少写一个呢？持续改进是每个人的职责，不是一两个人的职责。在没有形成习惯之前，规定可以帮助员工养成习惯。我写不出或找不到Kaizen怎么办？除非你的工作区域和工作任务是完美的，否则肯定存在可改善的地方。Kaizen不一定是很大的变化，也可能是很小的，简

8、单的。请向你的主管寻求帮助。我可以写其他部门的Kaizen吗？可以，但我们鼓励你先从自己的工作领域入手。如果写其他部门的Kaizen实施起来需要的协调较多。所以还是鼓励写你的工作岗位或环境中的改善。Questions常见问题和回答我可以写过去已经发生或正在实施的Kaizen吗？不可以，我们鼓励员工去想新的Kaizen