作为一个闯入者，特斯拉如何撼动OEM地位？.doc

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1、作为一个闯入者，特斯拉如何撼动OEM地位？　　著名硅谷风投公司AndreessenHorowitz的合伙人本尼迪克特·埃文斯最近发表了一篇题为“特斯拉：软件和颠覆”的博文，文章思考了一个行业的闯入者特斯拉之所以能撼动OEM地位，主要是它拥有以下四种竞争优势：1.电池和电机；2.软件，模块化和集成；3.体验；4.自动驾驶。　　特斯拉之所以成功，首先它是遵从了一些“旧”东西，如何按照现有汽车行业理所当然的效率和质量来大规模生产汽车，解决产量问题是汽车行业最重要的进入门槛。其次，它还必须要做现有汽车设备制造商难以学习的事

2、情，使之不能复制，需要有基本的竞争优势。　　首先是电池和电动机方面；　　特斯拉让人们意识到锂电池也可以造出与内燃机（ICE）汽车一样好的电动汽车；如果人们能够习惯让电池容量充足，电动汽车最终可以像ICE汽车一样便宜。下图数据显示了结果。电池需要在这个标度上可能达到100，才能在成本上与汽油有得一比，现在几乎已经做到了。　　作为一个闯入者，特斯拉如何撼动OEM地位？　　著名硅谷风投公司AndreessenHorowitz的合伙人本尼迪克特·埃文斯最近发表了一篇题为“特斯拉：软件和颠覆”的博文，文章思考了一个行业的闯入

3、者特斯拉之所以能撼动OEM地位，主要是它拥有以下四种竞争优势：1.电池和电机；2.软件，模块化和集成；3.体验；4.自动驾驶。　　特斯拉之所以成功，首先它是遵从了一些“旧”东西，如何按照现有汽车行业理所当然的效率和质量来大规模生产汽车，解决产量问题是汽车行业最重要的进入门槛。其次，它还必须要做现有汽车设备制造商难以学习的事情，使之不能复制，需要有基本的竞争优势。　　首先是电池和电动机方面；　　特斯拉让人们意识到锂电池也可以造出与内燃机（ICE）汽车一样好的电动汽车；如果人们能够习惯让电池容量充足，电动汽车最终可以像

4、ICE汽车一样便宜。下图数据显示了结果。电池需要在这个标度上可能达到100，才能在成本上与汽油有得一比，现在几乎已经做到了。　　作为一个闯入者，特斯拉如何撼动OEM地位？　　著名硅谷风投公司AndreessenHorowitz的合伙人本尼迪克特·埃文斯最近发表了一篇题为“特斯拉：软件和颠覆”的博文，文章思考了一个行业的闯入者特斯拉之所以能撼动OEM地位，主要是它拥有以下四种竞争优势：1.电池和电机；2.软件，模块化和集成；3.体验；4.自动驾驶。　　特斯拉之所以成功，首先它是遵从了一些“旧”东西，如何按照现有汽车行

5、业理所当然的效率和质量来大规模生产汽车，解决产量问题是汽车行业最重要的进入门槛。其次，它还必须要做现有汽车设备制造商难以学习的事情，使之不能复制，需要有基本的竞争优势。　　首先是电池和电动机方面；　　特斯拉让人们意识到锂电池也可以造出与内燃机（ICE）汽车一样好的电动汽车；如果人们能够习惯让电池容量充足，电动汽车最终可以像ICE汽车一样便宜。下图数据显示了结果。电池需要在这个标度上可能达到100，才能在成本上与汽油有得一比，现在几乎已经做到了。　　作为一个闯入者，特斯拉如何撼动OEM地位？　　著名硅谷风投公司And

6、reessenHorowitz的合伙人本尼迪克特·埃文斯最近发表了一篇题为“特斯拉：软件和颠覆”的博文，文章思考了一个行业的闯入者特斯拉之所以能撼动OEM地位，主要是它拥有以下四种竞争优势：1.电池和电机；2.软件，模块化和集成；3.体验；4.自动驾驶。　　特斯拉之所以成功，首先它是遵从了一些“旧”东西，如何按照现有汽车行业理所当然的效率和质量来大规模生产汽车，解决产量问题是汽车行业最重要的进入门槛。其次，它还必须要做现有汽车设备制造商难以学习的事情，使之不能复制，需要有基本的竞争优势。　　首先是电池和电动机方面；

7、　　特斯拉让人们意识到锂电池也可以造出与内燃机（ICE）汽车一样好的电动汽车；如果人们能够习惯让电池容量充足，电动汽车最终可以像ICE汽车一样便宜。下图数据显示了结果。电池需要在这个标度上可能达到100，才能在成本上与汽油有得一比，现在几乎已经做到了。　　　　许多汽车业内人士会说，特斯拉在工程和实施方面确实领先了几年。然而，锂电池和电动机不是拥有大量主要知识产权的新奇技术，也没有任何网络效应或“赢家通吃”效应。确实，在中期内（到时电池价格足够便宜，整个行业可以从ICE大规模换成电动机），电池本身和电动机及控制系统都

8、很有可能基本上成为大路货。这倒不是说它们没有太多的科技含量，而是说就跟智能手机或PC（或汽车）的部件出现的情况一样，整个全球电子行业将竞相制造最好的部件，卖给任何想要购买的人。　　在这种环境中，内部制造优秀的部件不一定能为你带来任何特定的优势。索尼的图像传感器部门在智能手机行业做得很好，但索尼的智能手机部门一点也不好。相反，苹果严格管理着近200家供应商（包