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时间:2018-12-06
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1、争夺半导体企业龙头宝座,国内厂商该如何发力 半导体是全球化的产业,极少出现针对特定地区定制的产品。因此,打造中国龙头企业之说是一个误区,更确切的说法是,国内公司应立足中国,争当全球龙头企业。有规模和经验才有效率,因此,全球性的领导力对于中国企业来说十分重要。实际上,半导体行业中领先的一两家企业获得100%的经济效益,而他们的竞争者却遭受损失。此外,盈利的领先企业绝不会将市场局限在某一区域,相反,他们的业务都是全球性的。基于这一格局,从长远看来,争取全球前两名的地位对企业来说尤为重要。 想要实现这一目标的中国企业,需要实现三个根本转变。
2、第一,技术技能和全球化管理能力的显著提升。第二,培养技术领袖的思维模式。第三,鼓励有耐心的资本投资者进行贯穿整个商业周期的长线投资。 争夺半导体企业龙头宝座,国内厂商该如何发力 半导体是全球化的产业,极少出现针对特定地区定制的产品。因此,打造中国龙头企业之说是一个误区,更确切的说法是,国内公司应立足中国,争当全球龙头企业。有规模和经验才有效率,因此,全球性的领导力对于中国企业来说十分重要。实际上,半导体行业中领先的一两家企业获得100%的经济效益,而他们的竞争者却遭受损失。此外,盈利的领先企业绝不会将市场局限在某一区域,相反,他们的业
3、务都是全球性的。基于这一格局,从长远看来,争取全球前两名的地位对企业来说尤为重要。 想要实现这一目标的中国企业,需要实现三个根本转变。第一,技术技能和全球化管理能力的显著提升。第二,培养技术领袖的思维模式。第三,鼓励有耐心的资本投资者进行贯穿整个商业周期的长线投资。 争夺半导体企业龙头宝座,国内厂商该如何发力 半导体是全球化的产业,极少出现针对特定地区定制的产品。因此,打造中国龙头企业之说是一个误区,更确切的说法是,国内公司应立足中国,争当全球龙头企业。有规模和经验才有效率,因此,全球性的领导力对于中国企业来说十分重要。实际上,半导
4、体行业中领先的一两家企业获得100%的经济效益,而他们的竞争者却遭受损失。此外,盈利的领先企业绝不会将市场局限在某一区域,相反,他们的业务都是全球性的。基于这一格局,从长远看来,争取全球前两名的地位对企业来说尤为重要。 想要实现这一目标的中国企业,需要实现三个根本转变。第一,技术技能和全球化管理能力的显著提升。第二,培养技术领袖的思维模式。第三,鼓励有耐心的资本投资者进行贯穿整个商业周期的长线投资。 争夺半导体企业龙头宝座,国内厂商该如何发力 半导体是全球化的产业,极少出现针对特定地区定制的产品。因此,打造中国龙头企业之说是一个误区
5、,更确切的说法是,国内公司应立足中国,争当全球龙头企业。有规模和经验才有效率,因此,全球性的领导力对于中国企业来说十分重要。实际上,半导体行业中领先的一两家企业获得100%的经济效益,而他们的竞争者却遭受损失。此外,盈利的领先企业绝不会将市场局限在某一区域,相反,他们的业务都是全球性的。基于这一格局,从长远看来,争取全球前两名的地位对企业来说尤为重要。 想要实现这一目标的中国企业,需要实现三个根本转变。第一,技术技能和全球化管理能力的显著提升。第二,培养技术领袖的思维模式。第三,鼓励有耐心的资本投资者进行贯穿整个商业周期的长线投资。
6、 要成为国际领先的企业,中国企业需要加强必需的能力,才能驾驭更复杂的商业环境。以领先业界的半导体跨国公司为师,中国企业也必须经年累月发展在国外的关系网络和实力。中国许多新兴的半导体领军企业,已朝着这个方向大步前进,但提升空间依然很大。例如,国内的公司须组建国际化的销售和客户服务团队,赢得海外业务。同时,中国企业还可能要管理多个研发中心,以及遍布全世界的运营中枢。 进行交易的公司必须掌握并购的艺术,单单收购目标公司是不够的,还需要发挥出收购目标可带来的协同效应及改善潜力。而随着中国企业在物联网等新领域寻求增长,他们需要扩展半导体以外的能
7、力,在软件开发、生态系统管理、销售解决方案以及参考设计方面进行投资。 能力建设的若干领域需要重点关注,其中人才管理是重中之重。招聘、培训、留住全球最优秀(通常也是最稀缺)的人才很困难,尤其是硬件架构、固件和应用领域的人才。这种情况在中国更为严峻,因为最精通半导体的人才通常都不在国内。对于通过收购公司引进的人才,企业合并后的有效管理至关重要。例如,要对新团队与原有中国团队、新的工程工具和流程与现有的工具和流程进行系统性的整合。 中国的公司也需要加强知识产权的开发、管理和保护。需要建立辨识、选择和执行知识产权战略的系统方法。这要求每家公司
8、都要有周密的知识产权路线图,与公司产品系列区分开来。该路线图需要澄清哪些知识产权必须自有并由公司内部开发,哪些可以从合作伙伴或者知识产权供应商处获得。同时,中国的半导体公司应支持国家不断巩固知
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