一汽大众的供应物流研究

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1、上诲市黄浦区曲余农曇毕业论文、毕业込十、毕业实训题目：一汽大众的供应物流研究所属系（部）：管理系专业：物流管理届别：2011届学生姓名：王凯学号：0512095指导教师：李浦日期：2011年11月1日黄浦区业余大学教务处摘要经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国汽车业而临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境，越來越多的企业或自己构建或加入到貝•它供应链中参与合作竞争，寻求“共赢”。事实上，供应链管理已经成为企业牛存和发展的必然选择。供应链管理的核心在整个链条的协调与高效，通过供应链的职能分工与合作（牛产■分销■零售）等，以物流、

2、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式，木文结合供应链管理与一汽-大众汽车有限公司具体条件和特点，提出了一汽-大众公司供应链管理存在的问题，着亜分析了供应链低效率问题的原因所在，即对供应链认识不够、供应商管理不足、库存控制不够以及公司的信息系统不能更好协助公司业务。针对这些问题，论文提出了实施供应商战略管理、供应商管理库存、联合库存管理、应川先进ERP系统等。本论文可作为一汽-大众汽车公司供应链管理优化的一个参考方案，也可为其它汽车制造业提供一个借鉴。关键词：供应链供应

3、商管理供应商管理库存联合库存管理ERP系统目录1.义・1.2供应物流的主要内衿1.3彳咖翔扌2—汽大众概况瞅2.12.2IW如3一汽大众供应物流的问题分析4一汽人众供应物流的优化策略5结束语0引言随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨人变化，使得各国企业置身于一个变化迅速且乂无法预测的买方市场。为赢得竞争优势，壯界强势企业先后采用了许多先进的制造技术和管理方法。20壯纪60年代以前，金业通过确定经济主产批暈、安全库存、订货点等方法，来保证牛产的稳定性。但由于没有

4、注意独立盂求和相关需求的差别，这些方法均未收到预期效果，整个世界的经济活动出现了以前未曾有过的全球一体化的特征。这些变化对企业参与市场竞争的能力提出了更高的耍求，原有的管理思想和管理方法已不能适应新的竞争形势，迫切需耍I韦I绕提高核心竞争能力实现创新和突破，进行各种变革。企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力；因此，一些企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立起最佳的合作伙伴关系，为他们形成战略联盟。在体制上，这个群体组成了一个主体金业的利益共同体；在运

5、行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。山于这一庞大网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。供应链管理是从供应链的幣体出发，管理上有供应商和下游客八，以更低的成木传递给客八更多的价值。[1]它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作,口己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本金业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅能大大地捉高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。供应链管理利用现代信息技术

6、，通过改造和集成业务流程，与供应商、客八以及客户的客八建立协同的业务联盟，实施电子商务，必将人大提高企业的竟争能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败Z地。现在的市场竞争不是企业与企业Z间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场竞争优势不是哪一家企业所独有的，而是整个供应链的综合能力。1供应物流的涵义随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程市多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由

7、此形成了一个坏环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就是企业的供应链。供应链(SupplyChain,SC)是在美国哈佛商学院迈克尔・波特(MichaelPorter)教授20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上发展而来的，至今只有二十多年的历史。供应链也被定义为：“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的金业组织构成。”--般的认为供应链有三个主要的流程构成：源头与采购、发出订单与计划、预测与规划

8、。1.2供应物流的主要内容供应链由所有加盟的节点企业组成，其中-•般冇一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工为合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。它不仅是一条连接供应商到用户的