一汽大众公司供应链管理问题研究

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1、一汽大众公司供应链管理问题研究一、一汽大众公司发展概况一汽大众汽车有限公司(简称一汽大众)是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(屮国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。一汽-大众于1991年正式成立，在这二十年的快速发展中，一汽-大众不断成长，创造了我国汽车史上的一个个“第一次”，并以先进的造车工艺和良好的用户门碑，成为今天国内最著名汽车品牌之一。1987年10月，一汽和大众的和合作正式拉开序幕。德国大众集团总裁哈恩(Hahn)博士和奥迪公司

2、总裁皮耶希(Piech)博士首次访问一汽，与一汽耿昭杰厂长进行会谈。这次会谈为一汽3万辆轿车先导工程的顺利进展打下了基础。1988年8月24日，一汽耿昭杰厂长与大众集团总裁哈恩(Hahn)博士在德国狼堡签署“一汽和大众公司长期合作备忘录”，明确双方组成工作小组进行第二阶段合作15万辆轿车合资项目的前期工作。之后9月份，邹家华国务委员听取了耿昭杰厂长赴徳情况的汇报，对一汽选择大众公司为长期合作伙伴、以GolfA3为基木车型、合资建设15万辆轿车项目表示赞成，并同意一汽和大众公司开始进行15万辆轿车合资项0的可行性研宄工作。1989年4月25日

3、〜7月28日，一汽总工程师林敢为率团赴大众公司开始正式编写可行性研宂报告。在经过了国家部委的审议通过之后，7月26日，一汽与徳国大众公司在完成后的可行性研宄报告上签字。1989年9月2日〜11月19日，一汽总工程师林敢为再次率团赴大众公司，就评估中提出的意见和大众公司进一步谈判。1989年11月17日，双方在可行性研究报告的修订版上正式签字。这也标志着双方合作的阶段性目标的达成。1990年2月9日，国家计委以计工二(1990)97号文下发《关于第一汽车制造厂与西徳大众汽车公司合资建设年产15万辆轿车项目可行性研究报告的审批意见》，正式批准可

4、行性研究报告。7月20日，一汽和大众公司15万辆合资项0合同于柏林草签。1990年，11月20日，这是一汽-人众发展屮重要的一天。当天，一汽耿昭杰厂长与德国大众集团总裁哈恩(Hahn)博士在北京人民大会堂举行新闻发布会,一汽和大众公司15万辆合资项目在北京人民大会堂正式签约。一汽耿昭杰厂长与德国大众集团总裁哈恩(Hahn)傅士分别代表一汽和大众在合资合同上签字。一汽和大众最终走到了一起。1991年2月6日，国家工商行政管理局向公司颁发了营业执照，标志着一汽一大众汽车有限公司的正式成立。一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生

5、产的新时代。2001年、2002年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002年，公司获得“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号二、一汽大众公司的供应链运行模式随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点。由多个节点构成的企业业务流程网络，就

6、是企业的供应链。供应链由所有加盟的节点企业组成，其屮一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产-分销-零售）等，以物流、信息流和资金流为媒介，实现整个供应链的不断增值。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，它要求各成员企业必须达成共同客户至上的目标，最大限度地发挥各成员企业合作关系所带来的整体竞争优势，相互信赖，共同服务于客户。一汽一大众公司N部供应链模式是供应链管理屮的集成化管理。公司I々的供应链管理体系是通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要

7、素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将公司内部的供应链与企业外部的供应链冇机地集成起来进行管理，达到全局动态最优0标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。三、一汽大众公司供应链管理中存在的问题1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。2、部门之间存在障碍，系统协调性差。3、信息系统落后。4、与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。且往往从短期效益出发，挑起供应商之间价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。四、一汽大众公

8、司存在的问题原因剖析1、一汽-大众在进行系统设计时只考虑生产过程本身，而没冇考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。供、产、销是企业的基本活动，但在一汽_大众的运作模式下