论一汽大众供应链的物流管理问题论文

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1、论一汽大众供应链的物流管理问题论文　　　　摘要：随着汽车行业国内市场竞争日益激烈汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系协调和分配资源的利用加强企业整体的运作降低企业供应的生产成本所以本文针对一汽大众公司的现状和问题进行探讨并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴　　　　关键词：一汽大众；供应链物流；问题；对策　　　　供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作共同努力的基

2、础上完成的在供应链物流管理过程中企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求提供高质量的服务而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费消除不能获得增值的工作流程从而提高物流供应链系统的工作效率获得高效的物流运作模式　　　　一、一汽大众供应链物流管理现状　　　　1.一汽大众简介　　　　一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立总部设在吉林长春xx年12月二厂正式进行轿车的生产目前我国共有四

3、个一汽大众的工厂其中长春有一厂和二厂三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山截止到目前为止公司员工已经达到近三万人上游的供应商多达四百多家下游的经销商也有六百多家可以说规模非常巨大近几年一汽大众公司打破了国内多项汽车史上的记录汽车销量遥遥领先以其先进的技术和声誉享誉国内外成为我国著名的汽车品牌之一　　　　2.库存管理现状　　　　制造业企业为了保证生产进度以及销售额建立仓库存储是很必要的这可以有效保证物资和生产原料的及时供应协助企业有效的进行产品生产和组装而库存的多少会对企业生产成本和利润产生非常大的影

4、响尤其是汽车产业对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理控制而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量的这也是降低成本的有效办法要对上一季度或者生产周期的数据进行整理分析作为下一生产周期的的参考标准并在此基础上进行合理的调整找到一个最适合的库存数量这也是一汽大众公司一直所践行的标准影响着采购部门的工作但是事实上保障性物资的多少很难掌控太多会积压资金降低资金流通速度太少又会无法保证生产数量影响生产进度对销售造成影响因此采购部门的职责就是制定合适的库存计划使它既能满足生产的需要也不会阻碍

5、过多资金的流通使它始终保持在合适的范围内　　　　3.物流配送现状　　　　首先为了满足汽车公司物流和生产的需要一般上下游的供应链都会选择在吉林长春设置存储中心因为这里地理位置相对较近方便运输和节省物流费用也对一汽大众公司制定物流措施提供了便利有利于上下游各个企业之间彼此协调合作共同发展其次公司为了减少整个汽车生产、装配、和销售过程中的物流费用很早就开始了第三方物流服务将很多业务外包给了其他物流公司由于公司的管理部门建立了健全的物资库存网络信息中心才使得JIT供货制度完美的实施和发展最后公司在生产过

6、程中积极的使用和改进JIT配送机制主要是为了减少不必要的库存降低生产成本避免产生资源浪费保证资金最大限度的流通尽可能的满足客户的需求　　　　4.物流信息网络现状　　　　一汽大众公司内部建立完善的网络管理系统及时更新内部数据资料是非常有用的因为这种物流信息网络的设立可以使企业随时查看生产进度了解生产计划的完成程度库存数据以及未完成的工作量也可以根据庞大的数据和销售反馈情况进行分析预测消费者未来的消费需求通过不同供应链系统的数据整合实现资源的最优配置由于一汽大众公司生产的汽车种类繁多根据目标群众的不

7、同涉及到不同车型、不同配置以及不同价格的汽车因此对汽车的零部件需求数量巨大且种类繁多这时一个完善的信息管理控制系统就显得尤为重要它能很好的避免生产受到成本增加、库存剩余过多以及效率减弱等因素的影响一汽大众公司自从引入企业资源计划系统后很快就将它设成为公司的核心系统使企业的业务流程和管理决策都有了很大的提高同样的也使汽车订单处理效率更加高效快捷很好的控制了零部件的生产和储存数量使企业决策更正确生产计划更科学生产质量稳定提高企业利润稳步增加公司效益成果显著这种系统也能帮助决策者随时了解市场动态及时应

8、对市场上出现的各种突发状况和需求增加企业知名度提高竞争软实力获得消费者的信任和喜爱最终成功占领市场　　　　二、一汽大众供应链物流管理存在的问题　　　　1.库存部门零部件存在短缺或盈余现象　　　　为了满足不同客户由于个人喜好的不同而产生的不同需求一汽大众公司会有专门负责采购的的部门进行汽车零部件的采买在采购之前会有相应的工作人员经过市场调查之后制定出详细的购买计划再经过价格比对等选择合适的购买商若由于其他一些不可控制或不可预测的因素的影响使某种车型的需求突然增加在这之前公司又没有较多的库存就要进行