监理人员绩效考核管理办法公司

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1、连云港华连建设工程监理有限公司绩效考核管理办法第一章第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监

2、理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优,且据实情处罚。4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，

3、每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定二基本工资60%+季度绩效40%,对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期〉1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报

4、表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团内项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。第三章监理人员绩效考核评分标准泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公

5、司和工程项目第一条工作风貌（总分35分》一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分〉a.完成符合上述要求（5分）b.基本符合上述要求，无违法乱纪行为分〉c.无违法乱纪行为，日常中言论影响公司声誉和影响同事之间团结的。（1分）d.有损公司规章制及公司利益（0分〉【如情况属实，此项可一票否决考核评优】二、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a.完成符合上述要求（5分）b.基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（广4分）c.品行不端，有“吃、拿、卡、要”

6、事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】三、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（5分〉a.完全符合上述要求（5分〉b.基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（2飞分》c.已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分〉【如情况属实，此项可一票否决考核评优】四、团结友爱，互帮互助，共同进退（3分）a.完全符合上述要求（3分）b.基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（广2分）a.难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展

7、（0分〉五、服从公司安排和指导，积极配合项目总监。（4分〉a.完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分〉b.能基本服从，少有牢骚（2飞分〉c.多有牢骚，少有服从（0^1分〉六、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分〉a.完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）b.基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2飞分》c.上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0=分）七、工作状态（5分）a.勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（

8、5分〉b・每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2"4分〉c.未做到正常巡视检查工作（0^1分〉八、主动学习（4分〉a.为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分〉b.平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2飞分）；c.极少学习或未见其学习过（0=分〉第二条工作能力（总分45分》一、施工设计图纸审核能力（8分〉a.事前能及时审