监理公司绩效考核管理办法.doc

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1、云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核绩效考核管理办法11云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核编制时间：2015年10月13日11云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核监理人员绩效考核管理办法第一章  总  则第一条 为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，

2、科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章 监理人员绩效考核管理办法第一条 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向

3、标准。1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。第二条 监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。3、所在项目监理机构成员采取互评机制：11云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考

4、核3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。第三条 评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%1.4奖励措施：优秀奖励20

5、00元+年终奖重要依据2、优秀监理（约占公司监理人员15%）2.1除总监外均可参与评选。2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据4、先进项目监理机构：4.1评分权重：项目监理机构成

6、员总体平均分*50%+工程部*50%4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。11云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核第三章  监理人员绩效考核评分标准）失漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

7、第一条 工作风貌（总分35分）111云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分）a.完成符合上述要求（5分）b.基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）c.无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）d.有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a.完成符合上述要求（5分）b.基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）c．品行不

8、端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）a.完全符合上述要求（4分）b.基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）c.已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】4、团结