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时间:2019-09-23
《分公司项目部业务人员绩效考核管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新疆生产建设兵团建工集团第五建筑安装工程公司公司发[2011]10号关于执行《分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法》的通知公司各单位:为建立有效的薪酬管理机制,规范公司管理人员业绩考核工作,激发和调动全体管理人员的潜能和工作积极性,确保公司经营目标的顺利实现,公司制定了《分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法》望各单位遵照执行。附件:《分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法》各专业技术岗位月度考核表安全员季度考核表二0年六月三十日分公司、项目部业务人员绩效考核管理办法总第一条为建立有效的激励机制,规范对公司管理人员的客观评价,
2、及时进行工作评估,合理使用人才,激发业务人员工作潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,制定本办法。第二条公司通过对管理人员进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与人员薪酬待遇、岗位调整、培训等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,为建立高素质、精干、高效的管理团队打好基础。第三条绩效考核的原则、依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估分公司项目部业务人员O二、坚持公开、公平、公正合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准坚持“
3、合理、科学,严格、客观”的原则,增强考核工作的透明度。三、坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。第四条本办法适用于分公司、项目部工程技术人员、经济管理人员、财务人员的考核。第五条进公司不满一个月的工程技术管理人员不参加考评,不满三个月的管理人员不参加年度考核,超过半年的管理人员方能参加年度考核。第六条对于不服从分配、不听从指挥、不遵守劳动纪律、擅自离岗、不在本岗工作的业务人员不进行考核。第七条考核内容一、分公司、项目部主任工程师、副经理、经理、副书记、书记的绩效考核与本单位公司进度、质量、安全、经营业绩考核挂钩。二
4、、施工员应认真做好本项目施工技术管理工作,编写施工组织设计、施工方案、质量通病预防措施。做好施工技术交底,安全技术交底。按图施工,指导工人操作,写好施工日志,做好每天的施工记录,编写施工进度计划并落实计划。做好贯标资料。三、质检员应认真做好本项目工程质量检查工作、做好平时检查记录和检查评定,严格执行施工技术验收规范,督促协助试验员做好质量保证资料,协助资料员及时编制收集质量评定验收资料。做好贯标资料。四、试验员应做好本项目工程试验检测工作,及时送检原材料、成品、半成品检验或复试检验。做好施工全过程的见证取样工作,做好现场试件,及
5、时送检,索取试验报告并做好试验的整理工作。做好测量、检测计量、试验器具的日常管理工作,收集整理对口贯标资料。五、资料员应作好本工程的资料管理工作,认真做好工程技术资料的收集、整理、报验工作,技术资料装订归档、移交工作,项目的内外部文件管理工作,做好收发文登记,建立有效文件目录,收集整理贯标资料,完成项目经理安排的临时工作。六、安全员应认真履行岗位安全责任,定期对相关人员及作业班组进行安全责任目标考核、特种人员持证上岗、文明施工管理、安全技术管理、安全检查工作,努力完成岗位安全责任目标。七、预算员应及时编制施工图预算,进行工料分析
6、、做好两算对比、依据设计变更及工程签证调整施工图预算及工料分析,及时编制目标成本、跟踪检查目标成本执行情况,及时完成工程结算,做好台账。八、统计员应做好工程进度计划、原始统计记录、人工费结算、验工计价、统计报表、统计分析等工作,为项目经理当好参谋。九、劳资员应做好日常工作记录,及时完成工资审核、做好人事及社保管理,及时完成各种工资报表。十、材料员、保管员应建立健全各种基础业务台账、认真编制物资采购计划、材料物资进出场管理、消耗管理、严格限额领料制度、及时报送材料报表。十一、财务人员(会计、出纳)应严格遵守财务制度,做好基础业务工
7、作、资金管理、现金管理、成本核算及各类财务报表。十二、设备管理员应做好机械设备管理基础业务和机械设备现场管理工作,不断提高机械设备使用完好率。第二章绩效考核的内容和形式第八条考核的内容依据不同的岗位职责进行考核。第九条考核形式由分公司、项目部领导班子组成考评小组,考评小组负责对本项目业务人员评分。考评小组必须做到公平、公正、实事求是,由分公司、项目部主任工程师认真做好考评台帐。考核小组必须对考核的结果负责,如有不真实的现象或者是违反原则随意进行考核,一经查实,多付的工资从正、副组长岗位工资中扣减。第十条考核办法一、查询记录法:对
8、业务人员工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。二、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。三、工作述职法:考核组在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。四、评议法:对业务人员政治表现、工作态度、技术水平、工
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