基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究

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1、基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究ResearchofEquipmentProcurementProjectOrganizationStructureBasedontheGreyMethodJiaShuguang(军械工程学院，石家庄050003)(OrdnaneeEngineeringCollege,Shijiazhuang050003,China)摘要：依据装备采办项目组织结构特点，构建了采办项目组织结构评价指标体系和基于层次分析法(analytichierarchyprocess,AHP)与灰色方法相结合的武器装备采办组织结构类型评价模型；计算出各项目组织结构

2、类型的成熟度的隶属值，得出矩阵型装备采办项目结构是最好的结果。Abstract:Accordingtothecharacteristicofequipmentprocurementprojectorganizationstructure,thearticlebuildsevaluationindexesandevaluationmodelbasedontheAHPandgreymethod・Thenthematurityofthreetypesoforganizationstructureiscalculated・Finally,thepointisthatmatrixtypeor

3、ganizationisexcellentinsomeaspectsandmatrixtypeorganizationcanbefitforequipmentacquisitionwork.Thebestorganizationstructureofequipmentprocurementprojectisselectedandwillbeusedinthedesignofequipmentprocurementproject.关键词：装备采办项目组织结构灰色方法Keywords:equipmentprocurementproject;organizationstructure;g

4、reymethod中图分类号：E237文献标识码：A文章编号：1006-4311(2011)32-0284-020引言装备采办组织结构类型的选择将决定装备采办项目组织的运行效率，对于包含诸多不确定性因素的装备采办项目组织结构进行评价，目前缺乏客观有效的结构评价方法⑴。运用层次分析法和灰色评价理论相结合的方法，对各釆办组织结构类型进行评价，可以得出相应的结论，为装备采办组织设计奠定基础。1武器装备采办组织的基本类型主要包括职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。职能制结构组织为领导者设置相应的职能机构和人员，对项目实施管理。如图1所示。项目型组织结构是为实现项目目标的一种独立

5、的组织形式。它是一种有责权明确的项目主管，有自己的技术人员和管理人员，作为一个独立的单元共同完成项目任务的组织形式，如图2所示。矩阵型组织结构，是项目型和职能型组织结构的结合，是在职能型组织的垂直层次结构上叠加了项目型组织的水平结构而形成的一种组织结构形式。如图3所示。2装备采办组织结构类型灰色评价2.1确定评价因素矩阵设有n个待优选的评价对象,每个对象又有m个评价因素,每个评价对象在相应各自评价因素下的属性值构成属性矩阵「=(x‘ij)式中(x‘ij)代表第j个评估对象在第i个评价因素下的指标属性值。如果评价因素为定性指标，那么Wij)为专家评分值(i=l,2,…，m；j=l,2

6、,…，n)。2.2规格化因素矩阵⑵规格化矩阵可使变量无量纲化，张弛成［0,2］之间的数，增加离散性，对象的属性指标有以下3种，“越大越优型”，xij=B，“越小越优型”，xij=B“适当型”，即“越接近某一标准值vi越优”刈4■于是，得到规格化矩阵X=(xij)mXno显然，0

7、12--AX1n,X21AX22•••AX2n，---XmlAXm2---AXmnJ其中,/分别为取大、取小运算符。又记Xj=(xlj,x2j,…，xmj),j=l,2,…，n02.4关联度分析⑶2.4.1用AHP法评价综合性能指标体系各个指标的权重确定各次级指标对上一级指标的影响，需要确定各次级指标的权重。传统的权重确定方法很多，其中层次分析法确定指标的权重，是一种经常采用的方法。2.4.2关联系数?孜j第j个方案向量Xj与优向量G的关联系数?孜j为：？孜)(Xj