个人与团队课程导考

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1、个人与团队课程导考一、《个人与团队管理（第二版）》（上册）考核知识点编号考核知识点教学舷所属章节对应页码GSK01正式与非正式学习机会了解3.2学习的形式32GSK02长期、屮期、短期目标的概念及关系了解4.1职业目标思考40GSK03如何认识做计划了解6.1OF计划78GSK04信息技术提供的沟通形式及特点了解&3信息技术与沟通116GSK05书面沟通的方式方法了解10.1书而沟通五要素129GSK06非语言沟通的分类（身体语言沟通）了解11.1非语言沟通的分类140GSK07工作报告的三种形式了解13.1工作报告173GSK08谈判的不同结果了解14.1谈判概述1

2、84GSK09组织的定义及各部门的基本职责了解15.1什么是组织214GSK10组织目标和价值观的概念了解16.1组织的日标和价值观223GSK11增强自我认知能力的两种方式掌握2.1增强自我认知能力16GSK12克服学习中的障碍的方法掌握3.4学习障碍35GSK13职业生涯规划的基本步骤常握4.3职业生涯规划44GSK14活动跟踪表内容，如何使用掌握5.1活动跚表60GSK15自信果断、好斗、消极自卑的人的行事特点掌握7.1自信果断89GSK16优质信息的特点掌握8.2沟通中的优质信息112GSK17口头语言沟通的方式掌握9.1口头语言沟通的五要素120GSK18副

3、语言沟通的概念及特点掌握11.3副语言沟通146GSK19抓住听众心理的方法掌握13.2抓住听众的心理175GSK20处理谈判中的困难局面学握14.4谈判冲突处理199GSK21内部外部利益相关者掌握15.3组织的利益相关者217GSK22PEST的概念及分析模型常握16.2组织的现状分析227GSK23客户需求分析掌握16.2组织的现状分析228GSK24Ansoff矩阵的概念及四种战略掌握17.1战略制定237GSK25组织文化的类型掌握18.1组织文化的构成和类型255GSK26头脑风暴法的步骤重点掌握1.2有效的思考方法10编号考核知识点教所属章节对应教材页码

4、GSK27电子头脑风暴法的优缺点重点掌握1.2有效的思考方法11GSK28SWOT分析法的概念重点掌握2.3SWOT分析法24GSK29个人SWOT分析法的应用重点掌握2.3SWOT分析法24GSK30学习的四个阶段及每个阶段开始学习的特点重点掌握3.1KOLB学习周期29GSK31反思重点掌握3.1KOLB学习周期30GSK32S、M、A.R、T五个方面重点掌握4.2设置SMART目标41GSK33改进工作方式的儿种方法重点掌握5.2工作方式的影响64GSK34任务优先级划分重点掌握6.3时间管理矩阵82GSK35各个工作优先级的特点重点掌握6.3时间管理矩阵82G

5、SK36提高工作效率的方法重点掌握6.3时间管理矩阵86GSK37建立自信的丿附方法重点掌握7.2建立自信的方法91GSK38沟通的五个要素重点掌握8.1沟通五要素106GSK39沟通技巧四个方面重点掌握9.2口头语言沟通的障碍和技巧123GSK40商业沟通文件的特点重点掌握10.2结构和版式135GSK41道具沟通的概念重点掌握11.4道具沟通147GSK42办公室设计重点掌握11.4道具沟通147GSK43会议各个阶段的协调重点掌握12.2会议控制163GSK44解决困难局面的方法重点掌握12.2钗控制165GSK45如何准备工作报告的内容重点掌握13.3撰写工作

6、报告180GSK46控制谈判进程的技巧重点掌握14.3谈判的技巧191GSK47谈判中的沟通技巧重点掌握14.3谈判的技巧195GSK48竞争对手分析重点掌握16.2组织的现状分析229GSK49组织的SWOT分析法重点掌握16.2组织的现状分析231GSK50平衡计分卡的概念和使用方法重点掌握17.2战略评估249二、《个人与团队管理（第二版）》（下册）考核知识点编号考核知识点教学程度所属章节对应教材页码GXK01团队工作的优势了解19.3团队的优势6GXK02八种团队角色了解20.1团队角色安排18GXK03创造性决策和理性决策了解21.2团队决策37GXK04团

7、队领导在支持员工发展方面扮演的角色了解24.1支持团队的发展69GXK05训练与培训的区别了解25.1训练与培训的区别81GXK06组织目标、团队目标和个人目标的关系了解26.2各级H标制订98GXK07止式评估和非止式评估了解29.3工作评估127GXK08X理论与Y理论了解31.2检查期望149GXK09领导者和管理者的区别了解33.2领导者与管理者180GXK10影响领导方式的因素了解34.2领导方式的影响因素196GXK11团队的类型掌握19.1团队的条件和类型4GXK12达成协议的方式掌握21.2团队决策38GXK13团队之间产生冲突的原因