电子公司工艺操作管理办法+射出成型生产管制办法+内部订单

电子公司工艺操作管理办法+射出成型生产管制办法+内部订单

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1、一、目的:为了确保生产有序进行、生产活动标准化,特拟定木办法,以期使得生产在受控、有序的状态下达到质量最优、效率最高的目的;二、范围:木公司产品的正常生产过程均适用之;三、权责:3.1制造:生产工艺流程的设计,作业方法的评估以及实施;3.2品管:实施监督;3.3生技:各工艺操作所需设备、仪器、治工具及其操作方法的支持;四、定义:无五♦作业内容:5.1生产工艺的建立:5.1.1新产品在试产前,IE工程师有必要咨询相应的产品工程师,以获得新产品的构成结构的组装扼要,了解制样流程;5.1.2根据所获得的信息,结合流水线生产特点,运用IE手

2、法制定工站方法和试产流程,对于HSF制程投料站别提醒相关注意事项(如:确认HSF相关标示等);5.1.3评估生产所需支持设备、治工具并请生技进行开发准备;5.1.4生产单位依据生管安排的试产计划进行试产作业,各单位含研发、品管、生技、制造等需全程参与以期获得试产数据;5.1.5IE工程师依照试产获得的数据调整临时0/1、试产流程,在试产完成后量产导入前整理出并发行正式的「()流程图」、「作业指导书」及「产能评估表」;5.1.6Modify产品不涉及结构变化可直接参考系列产品制定正式工艺文件导入直接量产;5.1.7作业指导书建立完毕后

3、需由工程、生技、品管及制造等相关单位主任或工程师进行会签确认;若有不完整性则需共同讨论后进一步完善并直至会签;5.2工艺文件的管理&维护;5.2.1正式的工艺文件经核准发行后依规定归档制造部门保存控管,确保生产可以正常领用;5.2.2应确定常态下生产所需文件的份数,可根据生管的生产计划进行copy复制,但需遵循最少、适用、不浪费的准则;5.2.3产线在使用完后需在4小时内将工艺文件退冋保管员处维护,以便更好保证后续的领用;5.2.4工时表文件属查阅性文件,生产无需领出;随着生产的成熟,应当进行工时数据的合理调整;5.2.5发生文件变

4、更时需及时保证变更生效并实时报废旧版文件,避免误用,变更的产生可参考《成品制程变更作业办法》;5.3其它:5.3.6注塑部依照《射出成型生产管制办法》进行工艺管理;5.3.7冲压部依照《冲压生产管制办法》进行工艺管理;六、参考文件:6.1TD-P13-W06《成品制程变更作业办法》6.2TD-P13-W05《射出成型生产管制办法》七、使用表单:7.1TD-P08-R29「()流程图」7.2TD-P08-R30「作业指导书」7.3TD-P08-R49「产能评估表」草拟会签品质采购执行审核牛产资源开发核准研发计划物控营销生产工程八、目的

5、:为使射出成型制程做好完善准备,使制程在预防管制状态下,顺利将产品制造出来•及制程中数据的回馈及检验达到提高产品的质量,生产的HSF塑料产品得到合理管制,满足客户之质量要求,特制定此办法。九、范围:凡木公司产品射出成型产品之制造流程,均属射出成型制程管制之范围。十、权责:计划物控:生产安排作业人员:领料十一、定义:无.十二♦作业内容:5.1准备作业:5丄1计划物控提前开出「生产计划」及「领料单」,并派发之相关单位.5.1.2成型人员根据「生产计划」及「领料单」进行领料作业。5丄3模具人员依据计划物控开立的「生产计划」事先进行备模。5

6、.1.4物料人员对领冋的塑胶原料依《作业指导书》进行干燥处理,并将相关信息记录于「塑胶原料干燥记录表」,生产加料前,由组长对干燥的塑胶原料进行确认,经确认符合要求方可投料生。5.1.5生产前,QC人员或组长备妥「检验指导书」及产品「QC工程图」,若必要时应准备标准良品与其不良品以供实物比对。5.1.6若有检验治具必须备妥以便制程检验。5.2生产过程:521射出成型课应依主管指示之机台由现场人员架模,并遵照《射出成型机操作说明》及上、下模作业指导书作业,若要更换机台架模由组长决定,并知会计划物控(更换原因),且以不影响后续排程为原则。

7、522架模后依该模具之「成型条件表」设置机台成型条件,并视当时射出之产品外观进行微调。523架模调机后应作首件检验(交由射出品检人员执行),品检人员依「检验指导书」要求执行。524生产期间射出成型课作业员每13必须依生产之品名、数量、停机时间(或生产时间)记录于「生产日报表」。525作业员应于每包、每盒、每箱贴上标签,标示制品料号、工单号、数量、0八、目的:为使射出成型制程做好完善准备,使制程在预防管制状态下,顺利将产品制造出来•及制程中数据的回馈及检验达到提高产品的质量,生产的HSF塑料产品得到合理管制,满足客户之质量要求,特制定

8、此办法。九、范围:凡木公司产品射出成型产品之制造流程,均属射出成型制程管制之范围。十、权责:计划物控:生产安排作业人员:领料十一、定义:无.十二♦作业内容:5.1准备作业:5丄1计划物控提前开出「生产计划」及「领料单」,并派发之相关单

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