生产订单管理办法

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1、四川某某某某有限公司订单管理办法主办：四川某某某某有限公司承办：生产安全处1目的为有效执行营销市场订单，促进生产订单的规范管理，实现久大蓬莱盐化公司支撑市场的快速反应，特制定以下生产调度管理制度。2范围适用于生产安全处订单计划编制及生产组织管理。3内容3.1生产安全处计划组负责接供销处计划进行分解。具体分解为：月计划、到点计划、新增计划。3.2计划安排3.2.1月度计划安排a)月度订单由供销处每月25日预报次月计划，生产安全处结合盐电厂设备产能和人员配置，认定当月完成生产基数。b)生产安全处在无到点订单时，可按供销处下

2、达的月计划品种、规格、数量编制作业计划，总经办计划管理组审核执行。3.2.2到点计划安排a)生产安全处计划组接到总经办计划管理组到点订单由生产安全处计划组b)按批次订单填报，经物流中心对包装物资数、成品库存数查询后，由生产安全处根据原盐、设备、人员、包装物等因素综合考虑排产时间，明确排产计划，将计划报至总经办计划管理组认可后下达正式生产作业计划。计划同时下达至盐电厂、物流中心和技术质量处。c)每天生产作业计划须经计划组计划管理审核签字，方能进入生产环节。若须更改当天作业计划，计划管理签字认可方可执行。3.3生产计划组织

3、3.3.1现场管理负责生产管理组生产运行及协调。a)负责生产运行所需设备、人员的组织准备及协调安排；b)负责现场安全文明生产及现场安全、质量管理，8S定置定位管理；即：（环境整洁、员工劳保工装穿戴整齐、现场文明卫生、劳动纪律严明）c)负责当日生产作业计划组织，生产作业计划执行班组考核和管理，组织作业计划短产分析会并形成分析报告，或当班班组内部发现的质量、安全质量事故调查、分析、处理，必要时形成分析报告；d)协调品种盐成品库工、叉车工，及时将产成品入库。生产过程质量汇报生产过程及出入库全程质量监控销售计划四川某某某某有限

4、责任公司订单流程运转图入库数据反馈生产处订单接口物流配送中心电厂卤厂技术质量处生产安全处营销处