浅论建设有装饰行业特点的企业文化

《浅论建设有装饰行业特点的企业文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-浅谈建设有装饰行业特点的企业文化天津市艺术建筑装饰有限公司翟锦源　　绪论　　企业文化是企业管理理论的革命，标志着传统企业管理向现代企业管理的转变。企业文化建设是一项全方位的系统科学。公司作为现代装饰企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，努力建设具有自身行业特点，适应市场经济需要，符合企业发展现状，行之有效的企业文化。　本文拟结合自己所在企业的实际情况对企业文化建设的地位与作用、企业文化建设的主要内容、实现企业文化建设的主要途径等诸问题做以下研究和探索。　　一、企业文化建设在装饰行业中的地位和作用　　要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应

2、包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证。物质文化是精神文化建设之植物基础。二者是有机整体，缺一不可。　　从企业文化的内涵凹显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位。企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理，经验管理，科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位。再看作用。企业文化是企业的灵魂，它集中放映着员工的共有观念和价值取向及行为规范；企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的强有力的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿和与时俱进的。

3、　　企业文化对企业的生存与发展具有以下重要作用：　　1．凝聚作用。企业文化像一条纽带，把职工和企业的追求紧紧地联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示巨大的力量。　　2．激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，最大限制的激发职工的积极性和创造性。　　3．协调作用。企业文化的形成使职工有了共同的价值观念，对很多问题认识趋于一致，增强了他们之间的信任，相互交流与沟通。使企业的各项活动更加协调。　　4．约束作用。企业文化对职工行为有着很强的约束力，经过潜移默化和制度规范

4、形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束与自我约束的统一。　　5．塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。.---　　二、企业文化建设的主要内容　　建筑装饰行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有建筑装饰行业特点的企业文化。只有这样的文化才能根植于企业这片沃土，根深叶茂，获得发展，壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么建筑装饰行业应建立什么样的企业文化建设呢？我们认为应从以下几

5、个方面着手建立具有自身行业特点的企业文化。　　1．建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。　　俗话说：没有规矩，不成方圆。企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织和企业管理制度三个方面。我公司成立两年来下大力加强制度文化建设，陆续制定了30多项制度，有效的保证了企业的良好运作。实践证明那种片面强调精神文化建设，片面强调“德治”而忽视“法治”

6、，企业对自身和员工行为缺乏约束力的做法是错误和有害的。　　另一方面企业员工又不是制度的奴隶，要尽可能发挥人的主观能动性。从实践“三个代表”的高度，尊重人，充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这是制度文化建设乃至整个企业文化建设的核心。以人为本去建立既有制度约束，又能发挥个人才能的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设的基础性内容。　　然而要真正在企业文化建设中体现以人为本是要下一番力气的，因为人是具有不同特点和不同需求的，要做到以人为本不是一个口号或一个政治表态所能解决的。它必须落实到企业日常的各项管理中。这就有必要对员工构成进行分析。

7、　　我们装饰行业员工大体可分为四种类型：一是普通的操作员工；二是特殊员工，即有一技之长的能工巧匠；三是专业技术人才；四是复合型管理人才。这四种人有各自不同的个人需求。第一种人文化偏低，无专长技术，多从事体力劳动，流动性大。第二种人文化程度虽不高，但有一技之长，是装饰行业不可缺少的。第三种人文化水平高，属专业科技人才。第四种人起着决策、协调、开拓市场的作用。　　对以上这四种人要区别对待，在管理上满足他们的不同需