造船目标成本管理简介

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1、造船目标成本管理简介在市场中运行的企业，提高企业效益的途径很多，但不外乎都是“多收少支”。但市场竞争异常激烈，利润很快被平均化，“收降支升”成为的一种趋势，从某一船舶产品来看，一但接单后,价格确定后，降低成本就成为唯一增利因素。企业要实现利润必须降低产品成本，从而致使成本管理非常重要。成本成了利润的源泉，成本高低反映了公司管理的水平。丰出公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格一成本，它的经济意义是价格rti市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为

2、企业经营观，奋斗儿十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”或称“反求成本”法的经营观念，也就是目标成本法的精髄。一、目标成本及目标成本管理体系1、目标成本管理，是20世纪30年代中期出现于美国；50年代在日本得到重视并加以应用，在丰出公司获得了巨大的成功；我国从80年代初期开始认识，在管理上起到了很好的效果，如“邯钢经验”等。推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，它是考核的依据。冃标成本也是进行有效成本比佼分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理

3、原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上，它是控制的手段。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力奋斗。目标成本是目标成本管理的核心内容。2、目标成本：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成屮心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本；它是成本预测与目标管理方法相结合的产物；也是实现产品必要功能的戢低造船成本。制订目标成本时，是在考虑报价、设计、原材料的供应情况、劳动力水平、公司费用水平等，同时在考虑企业的外部条件，例如，市场对产品的需求情况，国内外同行的成本资料等等。3、目标成本管理

4、体系二、目标成本的制定1、制定目标成本计划的流程。目标成本管理的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到产品出厂会经历不同的阶段，冃标成本是以冃标成本计划的形式下达的，制定冃标成本计划的流程是：市价f目标利润f报价f目标成本一产品设计f定额计算、费用核定f目标成本计划(成本预算)。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时，首先要考虑企业的贏利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。rti于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们

5、的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。2、目标成本计划编制程序。目标成本的测定和目标成本计划的编制是一个反复的过程，按以下程序进行：(1)、编制草案。目标成本管理小组根据签订的合同，确定的冃标利润，及相关定额资料、费用数据等，编制草案交目标成本领导小组讨论并下达各部门。(2)、测算。各部门在规定的吋I'可内，提出详细的预测成本资料并反馈给目标成本管理小组进行综合平衡。(3)、平衡。如不能达到目标，应发动各部门提出改进措施，进行二次测算，选择最优方案，由目标成本管理小组再次平衡；反复测算，反复平衡，直至达到目标为止。(4)、批准下达。由目标成本管理小组将调

6、整过的目标成木计划报领导小组审议通过，经公司总经理或其委托人批准后，下达给各职能部门、车间。3、目标成本计划的内容：(1、)成本总量指标。按原材料费用、工时费用、专项费用的成本明细项目下达目标成木控制数。船厂目标成本指标体系如附表一。(2、)成本比率指标。如附表二。(3、)成本进度计划。包括总成本进度计划，按材料费用、工时费用、专项费用的单项成本进度计划，以反映大节点为基础，月为单位的成本计划。三、目标成本的分解1、目标成本的分解程序目标成本计划一般按三个层次进行分解：(1)、将单船产品、年计划的所有产品按构成成木项目分，这是公司产品总目标、年度总目标。由目标成本

7、管理小组提出方案报目标成本领导小组讨论决定。(2)、在第一层的基础上，按责任成本进行分解，下达各职能处、车间。由目标成本管理小组提出方案报目标成本领导小组讨论决定。(3)、在第二层的基础上，把第二层分解的指标作为本部门目标，分解到班组、个人。由责任单位负责进行分解，将分解资料报目标成本管理小组审核。四、目标成本控制确定好目标以后只是一个奋斗的目标，实现这个目标还需要一系列的成本控制措施。成本控制是贯穿于经营、设计、采购、建造等全过程。运用制定标准、实施监督、适时调节三个职能來实现。目标成本控制是目标成本管理的中心坏节。单船产品实行纵向项目负责制。即由项目主管负责牵

8、头，总目标