造船目标成本管理办法

《造船目标成本管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、的件l造船目标成本管理实施办法为了进一步细化我公司的戚本管理工作，降低或本，提高经济效益，根据我公司的管理体制和具体实际，特制订本管理办法.一息则t一)我公司目标成本管理是在总经理直接领导下.对产品进行技术论证和经济可行性分析，在保证一定销售利润的条件下，对预测的最佳戚本所实施的全员，全过程，全方位的控制管理.(二)造船目标成本管理是目标管理和成本管理相结合的成本管理方法.它通过船舶建造过程中的各个管理环节.对产品成本的友生进行全过程、全方位的跟踪控制管理，使成本在可控状态下运行，最终实现预定的戚本目标，确保企业经济效益.(三)为适应我公司的

2、现代造船模式，造船目标咸丰应逐步实现分阶段、按区域进行单船目标成本预测、分解控制和考核.(四)我公司造船目标成本管理是从经营报价开始.基本管理程序是论证分析一一经营报价一签约一制订目标一分解目标-一控制管理一-信息反馈一-分析考核.为此，必须建立健全目标戚本管理组织机构和控制体系.二，管理组织机构和职能{一)领导机构。成立以品经理为组长，副总经理.总设计师为副组长，主要管理部室负责人春加的公司目标成本管理领导小组，负责组织.领导、协调公司目标成本管理工作，审定单船目标成本计划，通过定期召开目标成本管理工作会议，审议并决定目标成本管理工作中的重

3、大问题.掌握威本动态，做出决策.(二)管理机构按管理体制和机制的要求，全厂实行三级目标成本管理体系，即厂级(经济计划部)一一造船厂(技术管理部)一车间(成本控制组)三级管理组织.目标成本管理工作归口经济计划部.l经济计划部代表公司行使目标成本管理职能，是公司目标成本管理领导小组的常iJt工作机构，负责目标成本管理的日常工作.主要职责为①制订公司目标成本管理办法，编制单船目标成本草案.②分解单船目标成本，下达物资部.设计所、造船厂，实施呆炖设计制造目标成本的控制管理.③负责对采购.设计、生产蒂部门的成本控制工作进行检查、监督考核，综合信息通报领

4、导小组.@在生产过程中，定期对产品成本进行分析对比，时刻把握成本的变化趋势，U发现问题及时提出改进措施，使成本发生在预定目标内运行.①对职工不断进行成本意识的宣传教育工作‘总结并推广降低成本的先进经验.促使成本下降.2.根据目标成本管理工作需要，造船厂应成立厂长为组长的咸丰控制领导小组.并设立目标成本控制部门，负责做好造船厂的咸丰控制管理工作.-3-主要职责为①根据公司下达给造船厂的目标成本指标{辅助材料.费唱和工时)结合适船厂生产实际进行指标再分解，落实到车间班组或个人买地具体的控制管理.②结合生产实际，积极贯彻推行公司成本控制管理方法，做

5、咛拖工现场的材料、能源管理工作.③认真做好目标成本过程的信息反馈工作.@定期做出单船成本分析.①对职工不断进行成本意识的宣传教育工作"一控制体系为实现目标成本全方位.全过程的控制管理，成立五个目标成本管理责任控制中心，组成横向到边、纵向到底的控制管理网络.通过各个目标咸丰管理责任控制中心的管理实现横向到边，通过纵向的管理机构公司造船厂革问(班组)的管理实现纵向到底.(一)分管技术副且经理负责，船舶设计所为主的设计成本责任控制中心主要职责按照合同前的设计报价，在满足产品技术性能要草，确保产品质量前提下，运用价值工程原理，降低设计成本，确保公司下

6、达的设计目标成本不突破.采用先进的造船工艺和方法，按照现代造船模式，提高设计质量，降低设计图纸差错卒，为生产施工提供良好的技术保障.(二)分营经营副总经理负责，物资部为主，设计所.经营部为辅的采购目标成本贵任控制中心主要职责在确保采购材料.设备质量和到货期的前提下，降低采购单价和物流戚本，确保单船目标采购成本不突破.[三)分管生产副总经理负责，造船厂为主的制造目标成本责任控制中心主要职责按计划节拍、均衡有序地组织生产，提高劳动生产串，降低工时消辑.提高材料利用率，降低原材料和辅助材料消耗.挖掘内部潜力，做好部分制造费和专用费的管理.采用先进的

7、造船技术，转换造船模式，加强内部生产管理，缩短造船周期，降低制造成本，确保目标成本指标不突破.(四)分管财务副总经理负责.且全盘主主且资金费用目标成本责任控制中心主安眠贯育资芬~.费用的成本管理和造船成本核算及信息反馈工作.负责控制公司管理费和监督担制苍生广去惮町咿'IJt费中理干且咀怦，明悻毕船目怀二L时贵j于l早忻和费用百标小央咂·革I!I在押万洼，加快黄金流动，降低客蒋贺荷丁一一一一---A舌十万官服夏回J坦哩贝页，1JIl)且1不皿百")>J工町mls啊、风丰置备接制中心主要职责健全质量成本管理体系，预防质量事故的发生，减少工程返修项

8、目，促使质量咸丰下降.-4-四产品目标成本的制订与分解(一)目标咸丰编制的依据i经营部的报价预算和物资部的询价订货资料.2设计所的材料(设备)和物量估算和经济计划部