中国高端品牌路径

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1、.中国高端品牌路径　　越来越多的中国人意识到，成为世界的代工厂并不是一件太值得骄傲的事情。　　8月份的美国《商业周刊》排出了全球100大品牌排行榜。其中，可口可乐以673亿美元的品牌价值继续蝉联榜首。而近年来吸引了几乎所有人目光的中国企业，在这张榜单上却踪迹皆无。拥有庞大的市场，却无知名的品牌，这不仅仅是中国企业家们的尴尬。　　如何从世界代工厂完成向世界品牌生产厂的升级，将流水线上的每一件OEM产品，标上属于自己的高档Logo，卖个好价钱，将是中国企业家们今后很长一段时间无从逃避的烦心课题。　　一些中国企业家正在试图做出回答。　　我们从中选取了两家最有代表性的企业。　　一家来自竞争最激烈的I

2、T业。这家私有企业在进入门槛不高的IT外设制造行业，依靠代销起步，最终慢慢确立了自己的品牌地位，而且极有希望将日韩的巨头们驱逐出这一领域。　　另一家是国有企业。他们几乎一夜之间“制造”出了一个高端品牌，从而重新确立了自己的行业地位。　　这就是正在发生在中国的故事。　　A　　华旗的GE”梦　　30亿，这是一个企业12年跋涉的里程碑。在华旗资讯的总裁冯军看来，这也意味着是另一个梦想—将华旗带上国际化品牌的新起点。　　品牌的打造历来是一场比拼谋略与耐力的马拉松，中国企业要赢得最后的胜利，必须充满信心、勇气，还要有足够的运气。　　对此，华旗跃跃欲试。　　将自己定位于品牌挑战者，即将向索尼、三星这样的

3、业界巨头发动挑战，最重要的一个原则就是要集中优势资源，向领导者品牌最薄弱的软肋发起进攻，以期打开一个市场缺口。　　虽然路漫漫，但华旗自认为已经找到了突破口，背靠国内大市场，至少在这MP3和移动存储这两个领域，华旗做得不错，在中国市场占据了超过20%的市场份额。.页脚.....　　华旗眼中的中国机会　　华旗隐隐约约觉得属于自己的机会到了，而且这是一个中国特色的机会。　　当一个产业成熟到了一定程度，技术壁垒逐渐消除，核心技术不再稀缺，企业间能够比拼的就是勤奋。如同两支装备差异不大的军队，自然就是勇者胜出。　　从上世纪80年代末开始，长虹、海尔、TCL曾抓住了这样的“中国机会”，一举将当时称霸中国

4、家电业的洋品牌逐出了舞台的中心。　　随后整个90年代的中国家电业是属于国产品牌的，如今华旗也处在这场风暴的前夜。90年代初期，电脑还是作为高科技的象征，是“贵族”，而现在不过是“寻常百姓”。　　作为中国移动存储、数码和DIY领域的厂商，华旗资讯的业务已经推进到了第12个年头，并将触角广泛伸向了计算机软硬件产品的研发、推广和服务等多个领域，整个行业也几无技术秘密可言。所以，现在华旗最喜欢讲的就是勤奋，觉得只要自己努力，就一定能决定自己的命运。　　冯军的梦想并不甘心当一个“地头蛇”，他的下一个目标就是走出中关村，创立一个“中国人自己的世界品牌”。　　有意无意之间，冯军总是提起数码的王者—索尼。　

5、　上世纪五十年代，日本的产品在全世界名声非常糟糕，大部分都是假冒伪劣，低质、低价，一时享有世界垃圾的“美誉”。然而在1960年代，以索尼、NEC、松下为代表的诸多日本民族品牌，似乎一夜之间便脱胎换骨，以新颖的设计、高品质、优异的价格赢得了世界的尊重。于是，全世界都扭转了对日本产品的看法。　　中国目前的发展环境跟那时的日本极为相似。　　与“中国硅谷”的名头不相称的是，对于十年前来说，中国企业生于中关村并不是一种荣耀，这个IT界的前沿阵地曾有“骗子一条街”的糟糕名声。能在这里摸爬滚打，不仅生存下来，而且名声居然也愈加响亮，华旗资讯自然是身经百战，百毒不浸。　　上世纪60年代是日本战后20年左右，

6、日本国内市场已经发展得比较成熟，开始有了国际化的机遇。有趣的是，现在中国的国内市场也已经发展得相对成熟，越来越多的中国企业—包括华旗，开始有了国际化的机遇，也就是说，华旗到了“打品牌”的时候了。　　冯军的梦想是红色的。.页脚.....　　首先，他认为，中国从改革开放到现在，已经有了20多年的基础，制造业正在成为我们国家的强项。但是，在品牌方面、信誉方面，中国的品牌现在在世界上，特别是IT业的品牌仍然非常稀少。所以，作为华旗人精神的支柱和精神追求，“我们非常希望有机会能够成为IT行业的许海锋。”许海锋在1984年洛杉矶奥运会上为中国人夺取了第一面金牌—华旗的雄心不言而喻。　　其次，华旗将自己牢

7、牢绑在民族品牌上。　　当年长虹就是这样以“产业报国”的口号崛起。华旗同样也是受益于这面民族品牌的大旗，aigo是华旗的新标识，翻译过来就是“爱国者”，从创意那天开始，就是寻求的“爱国”的谐音。为此，华旗2001年定的规划是“塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，他将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业，一个在任何时候都让国人骄傲的企业。”　　在华旗看来，任何国际化品牌要想成功，必须具备两个条件∶一个