新产品导入控制程序+环境相关物质管理程序

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时间:2018-12-06

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1、题目:新产品导入控制程序制定:日期:审核:日期:审批:日期:修订记录版次修订内容修订者生效口期01新建曾鹏03/09/201202流程改善黄和玉01/15/20131.目的:1.1确保新幵发的产品能满足客户对品质、成本和交期的要求;1.2在设计和开发阶段朝“第一次就做好”的目标迈进,采取防错措施,确保新产品在量产阶段品质稳定;1.3界定产品设计开发过程各部门入员的职责/权限,以确保相关任务能如期完成。2.适用范围2.1所有全新设计的产品或在旧项目基础上,产品的主体结构(头带/耳壳)发生变更,需要开新模的项目。2.2如属外观印刷、LOGO或包装局部变更的旧产品,其

2、功能及外形不变,则不属此范围。1.定义1.1ODM:OriginalDesignManufacturing,指本公司自行设计、生产,但以客户品牌行销的产品;1.2OEM:OriginalEquipmentManufacturing,指客户设计、委托本公司生产,但以客户品牌行销的产品;1.3BOM:BillofMaterials,材料零件表;1.4CMF:Color,MaterialandFinishing,颜色、材料和表面处理;1.5CFT:CrossFunctionalTeam,跨功能小组;1.6EPP:EngineeringPilotProduction,工

3、程样机(验证所开发产品的功能特性是否符合预期要求);1.7PP:PilotProduction,试生产(验证大批量生产时产品品质的稳定性和批量制造的可行性);1.8MP:MassProduction,量产;1.9SOP:StandardOperationProcedure,标准作业指导;1.10PM:ProjectManager,项目经理;1.11PDU:ProjectDevelopmentUnit,项目幵发任务书;1.12PDS:ProjectDevelopmentSchedule,项目开发进度计划;1.13IPO:InternalPurchaseOrder,

4、内部采购订单;2.职责4.1市场部4.1.1市场部销售人员提出立项需求,发出【项目开发任务书(PDU)】;4.1.2市场部项目管理人员与客户就产品设计输入信息进行沟通,将设计输入信息(图纸、CMF、样品等)发CFT核心成员;4.1.3市场部项目管理人员负责与客户确认产品适用的法律法规和标准,形成【产品适用的法律法规和标准清单】;4.1.4对于无法提供产品质量标准的客户,项目经理负责将公司的《成品外观检验标准》和《产品可靠性测试标准》发客户确认;4.1.5市场部项目管理人员负责评审【项目开发进度计划表(PDS)】,与客户沟通项目进度事宜,确保客户与CFT之间达成共

5、识;4.1.6市场部项目管理人员负责将3D图、手板和EPP样机提交客户承认,跟进客户承认进度并将客户反馈信息传达CFT成员和各相关部门;4.1.7负责新产品导入期间其它须与顾客沟通的事宜。4.2.1运营副总根据客户和项目类别指派项目开发责任单位;任命CFT成员,在不同阶段向项目小组提供必要的资源;1.负责新产品导入期间各相关部门出现意见分歧时的协调和最终裁决。副总助理根据项目工程师提交的报价BOM对新产品进行报价,将报价清单发给市场部销售人员同时抄送给项目经理;复核工模部模具报价和工程/开发部的手板报价,将模具报价清单发给市场部销售人员同时抄给送项目经理。项目工

6、程师:指派一名项目工程师担当项目组长;召集相关部门成立跨功能小组,形成【跨功能小组成员表】;项目工程师组织项目经理、CFT小组成员、结构/工程/开发负责人对设计输入进行评审,形成【设计输入评审报告】;根据市场部发出的【项目开发任务书(PDU)】制订【项目开发进度计划表(PDS)1;负责新产品导入期间各项工作的跟进和协调,当出现影响项目整体进度计划的情况时,及时通知项目经理,以便与客户达成共识;负责根据设计输入和初始3D图编制【报价BOM】,并将【报价BOM】交副总助理报价;主导和跟进手板制作,召集项目经理、结构工程师、声学工程师、电子工程师、结构/工程/开发经理

7、、PIE主管/工程师、QE对功能手板进行评审,形成【功能手板评审报告】;编制【BOM】、【SPEC]和【模具需求清单】,将正式【BOM】交副总助理报价;将【模具需求清单】禾U3D图交工模部或供应商报价,同时抄送经给副总助理;填写【IPO】申请制作模具,跟进模具制作进度;4.4.10填写【打样申请单】,按《零件确认程序》的要求安排零件打样和零件承认;4.4.11召集市场部、PMC部、采购部、PIE部和品管部CFT成员召开新产品会议,填写/更新【新产品开发状态表】,及时将最新修订的【新产品开发状态表】发CFT成员;4.4.12填写(NSO1申请制作EPP样机;4.4

8、.13召集项目经理、结构

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