新产品导入管理程序1

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1、文件名称编号新项目导入管理程序版次A1总页数制定日期2006-12-20文件类别：二级文件发行单位：文控中心制定部门工程部恩企电子技术（深圳）有限公司审核确认制作分发部门（数量）市场部物控部工程部制一部工业工程部人事行政部品管部制二部采购部恩企电子技术(深圳)有限公司文件变更记录表序号日期文件编号文件名称变更内容担当部门及责任人备注保存期限3年表单编号：Q4.2.3-QC-00-03文件名称编号新项目导入管理程序版次A1页次1文件类别：二级文件发行单位：文控中心制定部门工程部负责部门工作流程涉及文件及表单市场部提出新项目信息文件名称编号Q7.5-EE新项目导入管理程序版次A3页次2文件类别：

2、二级文件发行单位：文控中心制定部门工程部1.0目的定义本公司工程工艺导入生产之过程及正式生产前工程准备之相关说明。2.0适用范围本公司生产的所有产品之工艺准备。3.0职责3.0.1物控部：负责主持召开试产工作会议并依据BOM提供物料申购单至采购部。3.0.2采购部：依据BOM、样品采购物料并填写FAR与规格书一并送至工程部。3.0.3生产部：试产的实施及参与试产评估。3.0.4品管部：3.0.4.1核实样品外观及物料规格；3.0.4.2参与跟踪试产运作及问题点的评估；3.0.4.3物料样品的保存及资料整理、归档追踪；3.0.5工程部：3.0.5.1负责产品功能测试、工艺及安规确认；3.0.5

3、.2试产前新产品介绍及试产后总结报告；3.0.5.3主导试产；3.0.5.4主导试产评估；3.0.6工业工程3.0.6.1工艺流程制定；3.0.6.2输出作业指导书；3.0.6.3试产实施.4.0定义4.1BOM:BillofMaterial物料清单。4.2FAR:FirstArticleRequest物料承认申请。4.3IndustryEngineer工业工程。文件名称编号Q7.5-EE新项目导入管理程序版次A3页次3文件类别：二级文件发行单位：文控中心制定部门工程部5.0程序5.1.1物料样品确认：5.1.1工程部在接到新产品技术资讯及样品时，即组织编写BOM表。5.1.2采购部在接收到

4、工程部物料样品申请单时,即采购物料样品并填写FAR及规格书一并送至工程部。5.1.3工程部项目工程师依BOM表及客户要求对物料规格、电性功能及安规确认无误后制作样品及FA送客户确认，客户确认无误后经项目工程师转FA工程师制作新物料承认书送工程主管审批（三个工作日完成，有寿命试验的除外）。5.1.4工程部主管审批后送至品管部主管确认，在一个工作日内完成。5.1.5．品管部确认无误后送至采购部，由采购部送至总经办核准。符合要求样品由文控中心以承认书形式分别发到工程部、品管部、采购部及供应商。5.1.6物料如不符合要求时,由判定不合格部门通知采购部由采购部重新采购样品,按5.1.2~5.1.5行。

5、5.1.7当物料有变更时，采购应于当天通知供应商送变更后的物料及一式四份承认书,按5.1.3、5.1.4、5.1.5处理,并要求供应商在送变更后样品承认的同时退回变更前的承认书,于文控中心作废。5.2成品样品的确认：5.2.1由工程部制作样品及出其规格书,品管部附注QA检验报告与检验规范送市场部，由市场部送客户确认，生产前市场部追回客户回签的规格书。5.2.2来料加工须由工程部按客户要求做出样板或产品规格书或客户的资料，交市场部送客户确认，生产前须收回。5.2.3客户确认回签之承认书由文控中心留底,并分别发行一套至品管部、工程部编号保存。5.3新产品试生产：5.3.1由物控部主持召开试产会议

6、并拟定试产计划。文件名称编号Q7.5-EE新项目导入管理程序版次A3页次4文件类别：二级文件发行单位：文控中心制定部门工程部5.3.2工程部门在接到有关新产品资讯后，制定相关内部文件手稿，文控中心以参考文件的方式发行至相关部门。5.3.3物控审查物料在一个工作日内后对补缺物料以《物料申购单》的形式通知采购购入，物料购入后，物控编写《生产计划表》此表单须经总经办副总级以上人员确定，并通知生产部试产。5.3.4生产部接到《生产计划表》后安排试产，试产数量在50～500个之间，具体视实际情况而定。5.3.5品管部检验员对试产批次记录做整理后,以客户产品型号归档相关资料(如:试产评估报告、检验报告、

7、老化记录表、锡炉、波峰焊、烙铁温度等)。5.3.6试产前三天由工程部组织“新产品介绍会”。5.3.7试产时生产部、品管部、PE、工业工程、工程部主管及项目工程师于试生产现场评估指导，并将出现的问题记录在《试产评估报告的问题点》一栏上。5.3.8针对试产中问题点由工程部负责组织品管部、生产部召开试产总结会议商讨解决方案完成《试产评估报告》同时由品管部确认改善方案的可行性及适用性。5.4技术资料的输出：5.4.1