物资机械管理制度

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1、物资机械管理制度第一章施工现场料具管理制度第二章施工现场仓库管理制度第三章机械设备使用管理制度第一章施工现场料具管理制度1一、施工现场材料管理规定1二、材料入库验收制度1三、施工现场材料发放制度1四、施工现场领料制度错误!未定义书签。五、施工现场材料使用制度2六、施工现场材料节约制度错误!未定义书签。七、施工现场周转材料管理制度2八、施工现场危险品保管制度3九、施工现场成品、半成品保护制度3第二章施工现场仓库管理制度6一、仓库保管制度6二、库存材料管理制度6三、水泥库管理制度7四、易燃易爆品库房管理制度7第三章机械设备使用管理制度8一

2、、机械设备使用管理规定8二、机械设备走合期制定错误!未定义书签。三、机械设备交接班制度9四、机械设备使用"三定”制度9五、机械设备安全管理制度9六、机械设备检查制度10七、机械设备事故处理制度错误!未定义书签。八、机械设备报废制度11九、机械设备维修及保养制度15第一章施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定1、根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则2、根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与牛产正常运行。3、减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。4、负责填报材

3、料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。5、根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。6、月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收制度1＞自采材料：（1）采购员根据技术员或施工员的提料单进行采购，采购回来的材料由仓库保管员、采购员共同进行现场清点，如数量不足，采购员负责添补；技术员和施工员检验其质量是否符合要求，产品合格证等证明文件原件暂吋由保管员存档，工程资料档案员用的产品合格证

4、等文件保管员应予以提供原件，并注明其收发记录。（2）用于工程上的材料，资料档案员应向监理单位提供产品合格证等相关质量证明文件。2、甲供材料：（1）甲供材料到场后，我单位仓库保管员、技术员、施工员均应到场配合甲方采购部、仓储部和监理工程师共同验收材料质量、清点数量，合格后按合同要求，安排是否由我单位对甲供材料进行卸货。（2）甲供材料的质量证明文件等资料由技术员负责收集，交由资料档案员存档。证件不齐全的，可跟甲方采购部协商事后3天内补齐，材料未补齐前一律不得使用。3、不合格材料一律不准入库。4、物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，保管

5、员进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。三、施工现场材料领取发放制度1、各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。2、仓管保管员负责及吋发放劳保防护用品，领取人签字和负责工长均需签字确认。3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。5、为方便施工和减少二次材料搬运，直接卸到现场的材料，采取“

6、谁施工、谁负责保管”的原则，由于材料保管不善导致损坏或丢失，相应工种班组长和工长将予以经济处罚。四、施工现场材料使用节约制度1、施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。（1）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。（2）物资部对用料单位提供的用量不得超过中报的计划数。（3）物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。

7、（4）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。（5）材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。2、水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作而落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。3、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。4、施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原

8、材料下料要合理，做到优材优用。5、施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运按指定地点消纳。6、施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。五、施工现场周转材料管理制度1、周转材料进场后，现场