脱硫系统技术改造终稿

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1、煤气化公司焦化一厂化产车间QC小组活动成果西山煤气化公司发布人：毛永丰课题《脱硫系统技术改造》目录一、小组概况二、活动计划三、选题理由四、计划阶段（P）五、实施阶段（D）六、检查阶段（C）七、处置阶段（A）课题《脱硫系统技术改造》目录一、小组概况二、活动计划三、选题理由四、计划阶段（P）五、实施阶段（D）六、检查阶段（C）七、处置阶段（A）一、小组概况1、小组简介本小组成立于2004年3月份，是一个具有较强QC理论基础和具有丰富的QC活动工作实践经验的小组，小组成员都是车间主要的技术骨干，均接受过46小时以上的TQC教育，还参加过多次的技改项目。小组概况表小组

2、情况QC小组名称化产车间QC小组所在部门西山煤气化公司化产车间课题名脱硫系统技术改造小组类型现场型推进者张勇组长张勇成员人数5人活动时间2014.4-2014.12活动次数11次TQC教育时间46小时/人成立日期2004年3月注册时间2004年3月注册号成员情况姓名性别年龄职务文化程度职责分工张勇男33主任本科协调全面工作展模才男34副主任本科技术把关张斌男28技术员本科现状调查分析王振海男38工段长大专现状调查分析毛永丰男28副工段长本科负责数据分析、整理2、活动制度(1)、活动时间、地点由组长提前通知，每次活动由组长主持。(2)、每次活动全体成员必须参加，

3、并进行点名签到，如有特殊情况不能参加说明理由，并把自己分管的任务暂做移交等下次活动承接。(1)、每次活动由专人作好记录。(2)、每次活动都要确定的主题。(3)、活动过程中要遵守本单位的各项规程制度，保证不影响生产,不违章作业。、活动计划中间4月10日5月17日5月3006月3日7月10日月日899月7日11月10日月日12312月21日12月30日项目负责人项目实施人△-□n□张勇毛永丰定标确目△-Onn展模才毛永丰因析因认原分要确△-张勇毛永丰制定对策n□张勇王振海施策实对O△-△-△-nn张勇展模才效果检查ORM□展模才毛永丰固施巩措□张勇毛永丰收正运亍验

4、并式冇△-张勇张斌S:T△-张勇毛永丰注备n三、选题理由1、公司要求：增设脱硫设备设施，并进行改造，提高脱硫效果。2、车间要求：将综合塔后硫化氢脱除到20mg/m3以下，保证脱硫母液正常运转。3、问题症结：脱硫试运行期间，塔后硫化氢脱除效果不理想，母液带油现象严重，同时再生段硫泡沫生成不稳定，母液翻滚过大易打碎硫泡沫使系统悬浮硫增高，堵塔现象严重。固对系统进行各方面的改造，使各问题得到处理。4、选择课题：使综合塔后硫化氢达标，硫泡沫正常生成。四、计划阶段(P)1、现状调查通过对过去脱硫母液以及熔硫釜出来的硫磺的观察，可发现母液中带油现象严重影响到脱硫效果，使塔

5、后硫化氢持续不达标；同时硫泡沫在塔内存留时间过短，被翻滚的母液打碎至母液内悬浮硫升高，造成堵塔现象严重；同时熔硫釜上清液温度过高，入系统后带高母液温度，易使母液中副盐大量生成，偶尔蒸汽不稳定时，清液中带泡沫使缓冲槽内硫膏堆积，堵塞缓冲槽；两塔共用一个母液槽的母液，串联两塔后脱硫效果不佳。经3月份调查结果显示：由于一系列原因，致使脱硫母液不稳定，泡沫形成时有时无，塔后脱硫效果总是达不到20mg/m3的环保要求。2、设定目标：2014年3月份(190-280)实施前塔前后H2S含量单位：(mg/m3)日期19202122232425262728A塔前昭120796

6、815771293111915223815238448673628B塔后H2S8084210102515462264302166325从上表中可以看出，在这10天中，塔后硫化氢均不达标，无法完成环保工艺要求，经小组成员讨论研究决定，结合车间生产实际情况,尽最大努力把塔后硫化氢降低下来。选择目标值为：H2S^20mg/m33、目标值的可行性分析：A、综合塔前建造除油器一台，内部填入焦炭或波纹钢板吸附煤气中的焦油、洗油等对脱硫母液有影响的物质。B、综合塔再生段内加装不锈钢筛板，尝试减弱再生器出来的母液翻滚程度，减少硫泡沫打碎后的影响。C、新建缓冲沉降槽，以对熔硫釜

7、上清液进行足够时间的冷却和沉降,使回系统的清液温度不至于过高而影响了母液温度。D、加装离心机及软管泵，对硫泡沫进行初期处理，减少蒸汽消耗量。达到蒸汽不稳定的情况下依然能正常生产的要求。E、新建一个母液循环槽，并对母液管道进行重新配置，可使一个泵一个母液槽供给一个综合塔使用，避免母液混合后的脱硫效果差。F、领导的支持：车间主任亲自参与本小组的活动，人员力量得到了保障。G、资金保障：活动中所使用材料资金，公司解决。H、成员经验丰富：小组成员有从事多年的QC活动的工作经验，成员均不同程度受TQC教育。4、原因分析小组成员对脱硫效果差的原因按人、环、机、法分类进行讨论

8、分析，找出6个末端因素，经过整理后得出