论工程会计在工程核算与成本控制中的运用

《论工程会计在工程核算与成本控制中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论工程会计在工程核算与成本控制中的运用王益平宜兴市交通建设集团有限公司摘要：在工程管理过程屮，工程成本核算和控制是非常重要的两个方面，与整个工程的经济效益息息相关。这就要求工程部门进行科学、合理的工程核算，并在保证工程质量的基础上，对工程成本进行有效控制。本文就工程会计在工程核算和成木控制中的运用进行了研究。关键词：工程会计;工程核算;成本控制;将工程会计运用到工程核算和成本控制中，应该采取有效的措施，加强监督和管理，帮助工程会计人员强化核算理念，遵循科学的标准来进行成本控制。相关部门也要不断提升工程会计人员的职业素养，运用全新的思维理念，有效促

2、进工程效益的提高，促进我国工程建设的发展。一、企业工程核算和成本控制中存在的问题（一）对重视工程核算和成本控制不够重视到目前为止，还有部分企业没有认识到工程核算和成木控制的重要性，没能真正理解这项工作在建设工程中所起到的作用。通过对企业的调查显示，很多企业在承包工程项目之后，重工程进度和质量管理，轻工程核算和成本控制，致使在建设过程中资金使用效率不高，而且在工程施工建设过程中缺乏规范、有序的施工组织方案，不利于企业的健康发展。同时，由于施工企业本身内部控制不到位，导致工程会计人员在开展工作时责任意识不强，未能遵循相关法律规定，相关规章制度执行不到

3、位，从而导致出现舞弊的现象。工程核算及成本控制方法落后当会计人员在进行工程核算时，会计人员依据的往往都是现有项目中一些工程人员所提供的一些简单凭证，这种核算方法非常的简易落后，通过这种方法进行的工程核算，很容易和实际情况脱节，无法保证工程核算的真实性和有效性，工程核算的作用没有充分发挥出来，不仅制约了核算效率，而且还影响了成本控制的效果。（三）工程会计工作人员水平有待提高目前，很多施工企业的工程核算和成本控制工作发展时间较短，很多工程会计人员缺乏专业知识背景，对工程核算和成本控制认识不到位，而且又缺乏相关的实践经验，导致在进行工程核算和成本控制时

4、，很容易出现问题，使得控制工作不能充分发挥作用。所以，在很多施工企业中，缺乏专业的工程会计人员也是阻碍企业工程核算和成本控制顺利开展的一大因素。（四）工程核算和成本控制制度不完善很多时候，导致企业工程核算和成本控制出现问题的原因都是来自于企业自身。很多企业还没有系统和完善的工程核算和成本控制制度，只是制订了一些简单的规定，不能满足工程核算和成木控制工作的需要，也不足以解决控制过程中出现的各种情况，而且在工作过程中，这些规定并没有真正起到约束和规范的作用。所以相关企业要完善工程核算和成本控制制度，结合自身所在行业的特点和企业自身在工程施工中的实际情

5、况，进行科学的统一管理。二、提髙工程会计进行工程核算与成本管理的措施（一）提高重视程度，树立管理理念要使得企业工程核算和成本控制的效果有所保证，就需要加强企业对这方面工作的重视程度，企业要真正认识到这项工作的重要性，强化工程核算和成本控制工作的管理力度，要抓住根源，从根本上下手，首先要明确工程核算和成本管理的内容;其次耍了解这项工作可以给企业带来的经济效益;最后是完善管理理念，从根木上下手，从观念上下手，树立一套全新的适合公司发展的管理理念。（二）全面深化改革工程核算和成本控制的形式工程会计人员在进行工程核算和成本控制时，明确工作内容，结合工程实

6、际情况，对工程核算以及成本控制的形式进行改善和创新，同时，工程会计人员也要与时倶进，加强相关业务理论知识的学习，不断提高自己工作水平和能力。在改进控制形式和方法时要坚持三个原则，一是效益原则，要追求企业利润的最大化，在确保工程质量的棊础上将成本控制在最低范围二是全面性原则，要综合考虑工程在施工过程中的各个环节，对涉及到成本的环节都要加强控制;三是质量原则，严格保证工程质量，不能为了节约成本而降低工程质量，导致单位经济受损，影响声誉。另外，对核算形式进行改革时不要急于求成，要循序渐进。结合工程实际情况，对工程成本进行进一步的控制，同吋在这个过程中要

7、注意加强监控，杜绝虚假现象。(三)建设专业的工程会计管理团队要提高企业工程核算和成木控制工作的整体水平，就要加强管理团队的建设，不断引进相关的高素质人才，提高管理团队的工作能力。企业组建专业管理团队时，除丫录用过程屮注意筛选有职业素养和实践经验的专业人才，还要鼓励企业员工参与到工程核算和成本控制团队中来，实现全员参与，让工程核算和成本控制团队更加切合建设工程管理的要求，并不断提高工作效率和工作质量。(四)建立现代管理制度建立成本管理保障措施，建立一系列的程序和规范，为业务处理提供指导，对报告流程进行规范;设定组织结构，划分职能分工，组织进行工程核

8、算以及成本控制工作时，保证各项工作都朝着降低成本以及进行成本管理的方向进行;另外还有必要完善预警系统，当外部环境、自身条件等发生较大变化