麦肯锡逻辑数分析法与七步成诗法

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1、麦肯锡逻辑树分析法目录.1逻辑树分析法简介・2逻辑树分析法的特点.3逻辑树的类型.4相关条目逻辑树分析法简介逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;

2、它能将工作细分为一些麦肯锡逻辑树分析法目录.1逻辑树分析法简介・2逻辑树分析法的特点.3逻辑树的类型.4相关条目逻辑树分析法简介逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决

3、问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人。逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。逻辑树分析法的特点两种方法——1、•有效的方法，比议题树更快•适用于对问题有相当的看法时•在分解问题时需要更多的考虑•针对解决方案中与主要假设有关的部分•将问题分解为一系列小块沪洛阪祜粗•帮助确认工作的最基本部分做吸驱动树•建立工作小组的“问题结构“I/•可靠的方法；缓慢但稳妥•适用于对问题了解不多的时候•能方便地将问题分解成几个小块•针对整个解决方案逹议一建议二•将一项事物细分为有內在逻辑联系的副议题•

4、假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设•将问题分解为可以分别处理的利于操作的小块•较早集中于潜在的解决方案，加快解决间题的进程•在解决间题过程的早期，这时还没有足够的可以形成假设的基础•当对情况有足够多的了解，能提出合理的假设逢议三•说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系•确认对目前要做的决定有关键意义的问题•当对事务及其结构有良好的理解，并可以将此作为沟通工具麦肯锡七步成诗法目录1解决问题的七个步骤2第一步：问题描述3第二步：问题的分解4第三步：问题的规划5第四步：信息的整理6第五步：分析和论证7第六步：建议的提出8第七步：方案的表达解决问题的七

5、个步骤Step3消除非关键问题（漏斗法）第一步：问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设搜集资料分析论证假设完成咨询报告b理清思路分解区分设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分?b分解后的要素是不是相互独立?3问题分解的方法a不断提出假设，不断进行修正寻宝游戏b探寻产生问题的深层次原因追根溯源多问几个为什么C使用树状图分解描述问题鱼骨图：原因分析从问题开始逐步分解使用推理假设逻辑树解决问题树的结束点即是原因问题图：假设判断提出假设寻找论据证明或否决逻辑图：

6、判断相关原因提出可用“是”或“否”回答之问题按逻辑排序，找出相关事实形成各种选择4对问题的各种因素取舍分析a用20/80法则发现关键驱动因素b不断进行头脑风暴法(Brainstorming)第三步：问题的规划1规划中应清楚列示的环节a问题的描述b问题的假设C问题的分析d分析问题所要的资料来源e对问题各部分的分工和计划:终提交的报告2制定相应的行动计划第四步：信息的整理1、资料的编辑检验检查资料完整性分析来源交叉核对b、核实记录的描述的清晰性C、排除或改正错误d、确认符合资料收集的统一格式a＞按时间分类2、资料整理分类表明趋势变化速度随机和周期性波动b、按部门分类检查各部门存在问

7、题以及各部门间的联系C、按责任分类判断具体问题的责任承担者d、按结构/过程分类确定局部变革如何影响整体对具全局影响的个别单位采取行动e、按影响因素分类考察影响问题各因素间的关系第五步：分析和论证1、分析论证的原则以假设为前提，事实为依据，结构化论证b、尽可能简化分析c、要充分利用团队力量d、对困难要有心理准备e、不要害怕创新2、分析论证的方法a、因果分析不要把问题的结果当成原因寻找主要原因一果多因与一因多果b、比例分析分析因素间存在定性关系此关系可用比例度量必须与标准或已知情况比较C、标杆比