试论人力资源的开发与管理

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1、试论人力资源的开发与管理孙轶（吉林市绿化管理处吉林吉林市132013）中图分类号：C962文献标识码：A摘要：21世纪是知识主宰世界的世纪，人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。这就要求现代企业在管理中要更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与开发培训，企业中的人力资源管理将变得越来越重要。关键词：人力资源开发管理实践已经证明，人力资源是在物力、财力资源中的第一资源。尤其是人才资源，人力资木投资比物力投资会带来更多的利润，具有更大、更长期的经济和社会效益。美国在1900—1957年的57年间，人力资木投资远远超过物力资木投资增长速度，人力资木投资利润增长也高于物

2、力资木，高出14倍。从世界范围看，人力资木的投入和带来的利润增长取得了很大进展。企业必须通过尊重人才、重视人才、重用人才，从而激励人才、留住人才，把人才资源开发与管理作为企业发展的根木性举措。真正树立“以人为木”的管理思想。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配置企业人力资源，发挥并提升人力资源潜能，发展并释放人力资源的创新能力，企业必将在激烈的竞争中立于不败之地。一、人力资源开发与管理导论一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术领先,有的是因为开拓了新的市场，有的是因为优良的品质，有的是因为资金雄厚，也有的是因为优质的服务。所有这些原因都和“人”有密切的联系。

3、在一个企业中，人力资源是最重要的资源之一，只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能不断发展。从这个意义上讲，企业人力资源的开发和管理是现代企业管理的根木课题，也是企业迎接岡内外市场竞争的根木对策。（一）人力资源开发与管理的0的和意义人力资源开发与管理的0的是为了满足企业任务需要的要求，也是为了吸引潜在的合格应聘者、留住符合需要的员工、激励员工更好地工作、保证员工安全和健康、提高员工素质、知识和技能、发掘员工的潜能，同吋使员工得到个人成长空间等。而人力资源开发与管理的意义在于提高生产率，即以一定的投入获得更多的产出；提高工作生活质量，是指员工在工作中产生良好的心理和生理健康

4、感觉，如安全感、归属感、参与感、满意感、成就与发展感等；提高经济效益，即获得更多的盈利；符合法律条款，即遵守各项有关法律、法规等。（二）影响人力资源开发与管理的环境因素内部环境因素包括高层管理者的0标与价值观、企业战略、企业文化、企业的技术实力、企业的组织结构、企业的规模等。外部环境因素包括政治、经济形势、人才市场动态、社会价值观、国内和国际的竞争对手等。二、人力资源开发与管理的趋势21世纪是全球化、信息化、网络化的世纪，是知识主宰世界的世纪，人及人的知识、智力将达到前所未冇的重要程度。而新经济引发的变革势必冲击各行各业，并深刻影响各个企业的每一个环节。同样，人力资源开发与管理也不例外，必

5、须要发生相应的变化，形成新的发展趋势。（一）人力资源开发的趋势1.人力资源开发的地位将发生根本变化。人力资源开发的地位取决于它在社会经济发展过程中所发挥的功能和效用。在知识经济时代，人力资本的重要性空前提高，已经成为主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。据世界银行统计，世界财富的64%由人力资本构成；发达国家资本的75%以上不再是实物资本，而是人力资本。人力资本与物质资源的有效结合，成为财富增长的源泉。人力资源开发在社会经济生活中的地位和作用必将随着知识经济吋代的到来而发生根本性的变化。2.人力资源开发的价值将发生变化。知识经济吋代的人类价值观对人力资源开发提出了更高的目标和要求，在新的

6、人力资源开发体系中，人力不仅是开发的对象，而iL是这种开发本身的意义和价值的源泉。“人先于利润”将成为人力资源开发至高无上的准则，最终实现人的最高价值。1.人力资源开发更加注重情商的开发。知识经济时代，由于知识高度分化，又高度综合，知识信息量大，社会分工更趋细化，一项任务的完成往往不是由个人，而是由大家合作的结果，因此，特别需要团结合作的精神，这种精神即是情商。2.需要具有吋代性的高素质人才。知识经济是一种全新经济形态。人是创造知识、传递知识和运用知识的主体，所以具有知识的人力资源一一人才资源是知识经济的主体。而知识经济所需人才，除了应具有德（道德）、识（见识）、才（才能）、学（知识）、体

7、（体能＞五个方面良好的素质外，还应具备相应的智能素质。知识经济吋代所需人才的类型主要包括创新型人才、外向型人才、复合型人才、应用型人才、个性化人才和合作型人才。（二）人力资源管理的趋势1.人力资源管理逐步具备为企业创造新价值的职能。越来越多企业的人力资源部门将工作重心放在提高生产力上，将事务性的工作标准化、自动化，而对设计实施各种有利于提高员工生产力和企业的整体缋效的方案投入更多的人力和物力。2.人力资源管理工作人员地位