企业竞争战略对采购行为的影响

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1、Date：2005.1.16Consulter:MaxLogisticsManagerQualificationCertificate企业竞争战略对采购行为的影响新华社电国家质检总局10日公布了对日前被美国召回的上百万件中国产玩具和有关企业的初步调查结果。结果表明，玩具含有毒成分。美国消费品安全委员会8日召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩具。召回原因是儿童在吞食彩珠后，产品中所含的化学物质成分对其造成了伤害。初步调查结果表明，这款玩具是由树脂材料经软化注塑制成，企业在生产过程中，选用“1，4-丁

2、二醇”作为软化剂。“1，4-丁二醇”具有毒性，该产品中含有14.5%的“1，4-丁二醇”成分。美方此次召回的玩具是澳大利亚穆斯公司的品牌产品，由澳大利亚穆斯公司提供彩珠样本，香港导源有限公司代理经营，深圳旺奇制品厂生产。该厂向代理商提交了试制的样品和产品配方，得到确认后，正式生产并出口。由于这一产品有造成儿童伤害的情况，质检总局在进行风险评估后，立即要求停止该工厂生产的玩具产品出口，暂停该工厂的出口玩具许可证，并立即组织有关检测机构和专家对该玩具中所含化学成分及其可能产生的危害进行分析。从玩具门事件

3、说起……6月13日，美国消费品安全委员会和RC2玩具公司联合发出公告，召回RC2公司经营的150万件中国生产的玩具火车，这种木质小火车的油漆含有可导致儿童中毒的金属铅。该产品由广东东莞汉胜木业制品厂生产。8月2日，美泰公司向美国消费品安全委员会提出召回96.7万件塑胶玩具，因为这些玩具表漆含铅量超标，环保组织认为会危及儿童安全。8月11日，由玩具油漆铅含量超标，佛山利达玩具有限公司从美国被召回96.7万件玩具产品，价值超过3000万美元（约合2.4亿港币），同时公司的出口权限被国家质检总局暂停，该公

4、司老板，香港商人张树鸿在核发完全体员工的工资后自杀身亡。8月14日，美泰公司又因油漆铅超标问题和磁铁易被儿童吞食隐患，召回近1900万件中国产玩具，其中3万件芭比娃娃组合配件等在中国市场销售。这是美泰历史上召回数量最大的一次。8月23日，中国商务部副部长高虎城表示，这三起召回事件中的2020万件玩具，仅有14%涉及油漆铅含量超标。这既有生产厂家在购买和使用原材料、在生产管理当中的漏洞；同时也有品牌的经销商在验收环节当中的缺陷。玩具门事件背后的供应链危机MATTEL曾经引以为自豪的SCM模式怎么了？设

5、计问题生产商使用不合格的材料质量系统的问题……在基于成本的竞争压力下---过度地强调降低成本导致供应链关系扭曲，最终撕裂了整个价值链!竞争的压力迫使微笑曲线整体下移R&D外包/采购生产商/供应商物流分销SUPPLYCHAIN利润水平在电子玩具的冲击下，传统玩具竞争的压力迫使供应链成员的整体利润水平下滑并呈扁平化，降低成本的愿望改变了一切的规则！企业竞争战略波特的成本领先战略是否面临失效？过分强调成本领先对企业采购行为的负面影响：频繁更换供应商注重最低价格而忽视其它关键因素强占供应商资源对业务流程和相

6、关规则的破坏……毛巾里的水分是否可以无限制地挤下去？角度公司组织结构多元化业务组合基于价值通用战略基于资源年代19601960-7019701970198019801990关注管理者角色组织结构模式和程度资源分配SBU竞争优势特性和成长目标战略的概念结构与战略的适应战略变量的协同资产/业务组合管理公司价值公司优势资产和能力结果远景能力SWOTM型事业部结构相关性绩效分析成长/市场份额矩阵（BCG）自由现金流价值增值公司角色有价值的资源特征代表安索夫1965钱德勒1962蒙哥马利1985BCG1968

7、波特1987哈默1990公司战略管理思想的发展基于资源的战略哪些是资源？市场需求，供应商，资本，人力，政策，技术……供应链管理是资源整合的利器SCM已经成为一种管理思想，外包成为一种普遍的作业方式。采购职能的改变单纯的购买行为（buyingorprocurement）获取和控制资源，组织适时供应（sourcing）战略转型--BOEING787FujiHeavyIndustriesKawasakiHeavyIndustriesMitsubishiHeavyIndustriesAlenia/Vough

8、tAircraftIndustries：26%其它公司9%BOEING35%波音新战略：将重心着眼于成本削减和大规模系统集成，集中力量进行飞机设计研发和最后组装，并逐步剥离零部件生产业务，以降低零部件的生产成本。30%2000年前的供应链战略模式新的供应链战略模式战略转型—万科在实践万科的目标是，到2009年，万科至少50%的公寓产品都将采用工厂化生产方式，预制率将超过70%。工业化的核心是解决两个问题：产品品质和效率。”权威研究数字表明，采用工厂化方式之后，施工失误