采购战略对企业成本和利润的影响

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1、采购战略对企业成本和利润的影响  PostBy：2009-2-1014:02:00 案例分析：   德力电器公司，一个年营业额3000万的小公司，为什么会有312万人民币的采购成本节约？德力电器公司是怎么实现的？   2005年5月9日我们开始实施德力电器公司采购战略方案，9月15日德力电器公司的董事会认可成本节约的金额为312万人民币。因为涉及到德力电器公司的部分商业机密，经过德力电器公司董事长李先生批准，我只能给大家介绍其中一个采购与成本战略改进方法，这个方法就是：同步工程与同步采购战略。德力

2、电器公司的成本影响力研究报告：成本的四个方面占总成本的比率对其他成本的影响力研发费用5%70%采购成本50%20%人工成本15%5%管理成本30%5%德力公司产品开发时间与成本关系： （图中横轴是产品开发的时间，分成概念、设计、备产、生产4个阶段。纵轴是产品成本、质量问题、作业难度与问题。）   研究表明：德力电器80%的质量问题、产品成本和工作难度是在概念与设计阶段被决定的。由此可见，德力电器的成本、质量、作业应该在产品开发概念与设计阶段控制。   但事实上：德力电器让技术研发和使用部门直接接触

3、供应商，与其确定技术需求，而留给采购选择供应商与谈判价格的时间非常短。采购主要负责谈判价格和保证供应，经常出现的情况是产品的定单来了，供应商还没有确定，工艺生产技术图纸也没有出来。因此德力电器根本就没有在关键环节上控制成本、质量、作业。一旦出现客户野蛮“砍价”或者行业价格战，由于销售价格下降导致利润严重缩水，那么德力电器必死无疑！   为什么说德力电器公司没有在关键环节控制成本？   有一个类似德力电器采购管理模式下的企业现象：就是先让技术研发与使用部门跟供应商直接接触，确定技术需求，然后让采购去

4、与供应商谈价钱。供应商给你面子就给你让1％、2％，不给你面子就1分钱都不让，这样的谈判是没有意义的。   举一个我和我4岁儿子的采购经验来辅助大家理解类似德力电器这种陈旧采购管理模式下的看不见但很可怕的成本“黑洞”！   有一天，我带儿子到亚运村、北辰附近的一个玩具店买玩具，这个店的老板很会做生意，看见一个小孩蹦蹦跳跳地跑进玩具店，便把一个电动遥控汽车装上电池在店里面开来开去，我儿子看见了就跟着那个玩具跑，不要说他了，其实连我都喜欢的，当时我想：“会不会很贵？”于是我就想办法转移儿子的注意力，指着

5、另一个小汽车说：“你看买这个小汽车行吗？”我儿子干脆的回答说：“不行，爸爸你给我买那个遥控汽车，行吗？我最喜欢那个汽车了。”想到作为父亲的我很少有时间陪他，就立刻答应说：“行，没有问题！”就问老板说：“老板，这个玩具多少钱一个？”老板是这样回答我的：“这个玩具质量非常好，不容易“摔坏”！并且配了一块充电电池，充一次电可以玩两天。如果用普通南孚电池，一次就要用6节，2块钱一节，一天就得12元。配了块充电电池，你可以节省很多钱！我现在生意很不好做，赚不了多少钱，今天又是刚开张，便宜卖你，220元！”我

6、本人对电子产品的成本是非常了解的，我一听220元？简直就是敲诈！立即就拒绝说：“不要。”我儿子一听说我不买了，马上就说：“爸爸，我最听话了，你给我买一个行吗？”我不想“惯坏他”，就说：“走、不要！”   那个老板就刺激我儿子说：“小朋友，把玩具还给我好吗？”我儿子马上就“哇哇”的哭了起来，哭得很厉害。我仍然坚持说不买，我儿子就哭得更厉害，在地上打滚。最后我不得不跟老板“展开谈判“，以210元的超贵价格买了遥控车。后来我在万通看见了一样的遥控车开价才50元。由于儿子缺乏采购经验，不知道隐藏自己的采购

7、目的，提前跟老板说出了他的需求，导致我这个当采购老师的爸爸没办法砍价！   我和儿子买玩具的经验，不得不让我联想在公司做工作的时候，有一些部门把需求提前给了供应商，而导致采购在后续报价、谈判、采购管理方面的种种问题。所以要提醒大家的是：因为儿子违反了“采购原则”我顶多损失1百多块钱而已，但采购人员手上掌管的绝对不是一两百块钱，而是几万、几十万、几百万，甚至上亿元。   技术部门与使用部门如果没有和采购部门配合好，损失会很大，并且这种损失看不出来，也统计不出来。大家一定要意识到这个严重的问题。   

8、利润形成的因素   利润不是被纯粹的销售出来的，也不是纯粹的被采购买出来的，而是被设计出来的，我们要通过技术设计来使企业的利润最大化。通俗的说企业利润不是纯粹的靠买，也不是纯粹的靠销售，靠的是技术“设计”、采购“买”、销售“卖”。技术是利润的设计者；采购是利润的创造者；销售是利润的实现者。   根据上述理解，我发展了中国古老的采购理念：“买不到利，就卖不到利。一个企业真正重视卖就一定重视买，一个真正重视买的企业就一定重视采购参与设计开发，否则所谓的重视卖，那都是假的，因为企业管理者