《诊断教学策略研究》课题研究结题报告

《诊断教学策略研究》课题研究结题报告

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1、《诊断教学策略研究》课题研究结题报告一.课题的提出教育,是彰显人的价值的事业。2013年8月,王凤军校长来我校履新,结合学校的实际情况,从“人人成人、成功、成才”的愿景出发,提出了“博爱”教育思想。“博爱”教育思想的核心是“博学”与“仁爱”。其中仁爱可以通过学校的管理、教育等活动实现,但是“博学”更多地体现在教学中,这就要求我们要进行课堂教学改革,提高课堂教学效益。而有效的课堂应该是学生的“学堂”,要让学生在课堂中学到应该学到的东西,要做到这一点,必然要充分了解学生的学习现状和学习效果,为此,我们在区教科室的指导下,提出了诊断教学的基本改革思路,并承担了市规划课题。围绕这个

2、课题开展研究、推动学校课堂教学改革,取得了一定的效果。三年前,我校各项成绩皆不理想,尤其反映在教学成绩上,表现平平,起色不大,面对这种情况,我们多方调研、多次论证,认为主要是四个方面的原因造成的。首先,学生生源一般,小升初时优秀生流失严重,学生的水平梯度差距太大。其次,师资力量不强,教师流动性较强,年轻教师、优秀教师外调的多,年龄结构不合理。再次,多数老师的教学态度都非常认真,但是按部就班模式化教学思想根深蒂固,干得多,思考的少,新教师也没有完全成长起来。四是,学校的教育质量未能得到社会的认可,老百姓不满意,家长的支持力度小。面对这种现状,我们需要进行改革,但改革的路径有很

3、多,适合中学的改革之路是什么?这留给我们太多的思考。在分析现状后,我们进行了大量的调查走访,多次请教专家,最后迗成了共识:学校的改革从提升教学质量入手。听起来,这应该是改革的目标,其实,这里的“教学质量”我们特别定位为“教学成绩”,因为,我们的改革逻辑是如果没有成绩说话,以我校现有的情况,其他的一切改革都是难上加难。有了成绩,我们才能最大限度地调动教干、教师和社会的力量,开展综合改革,形成良性循环。但是,我们绝不搞“应试教育”,我们需要科学的路径来提高教学质量。这就要求我们实施有效的教学,真正有效的教学一定是建立在关注学生学什么,怎么学的基础上的。要做到这一点,就要充分了解

4、学生的学习状态、思想状态,才能够清楚地知道教学的“根”在哪里,才能够为学生设置适宜的教学内容和教学进程,我们的教学才能更加有效和高效。那么,怎样才能更清楚、更准确地了解学生,确定我们的教学起点呢?在区教科室的指导和帮助下,引入了“诊断教学”研究课题,并于2015年年初开展了课题研究和全校的教学改革推进工作。一.课题研究的内容和步骤1.主要内容:诊断教学操作的策略研究。2.课题研究的步骤:(1)准备设计阶段(2015年1月——2015年3月)查阅相关文献,聘请区教科室专家,对课题的选题以及实施进行论证,开展专题培训,提高课题研究人员的认识和水平。组织课题研究方案的论证,选择适

5、合我校的诊断教学切入点,初步落实好研究人员的任务,组织课题申报立项。(2)研究实施阶段(2015年4月一一2016年5月)根据课题研究的方案组织好课题开题论证,对研究人员重新进行研究任务分工。做好相关文献的检索、整理以及学习活动,邀请专家对课题实现教师进行培训,切实转变他们的教学理念。在此基础上,选择试点班级,按照课题研究的思路进行实践。在实践中对每个环节的基本理念、所需要条件和操作流程进行探索。期间,注意搜集、整理研究过程材料,科学分析研究效果。引导教师进行反思总结,不断调整优化研究思路。同时,学校将对研究中所需要的条件和保障措施进行探究,主要任务是完善学校教科室课程资源

6、库建设,指导学校和教师进行课堂教学实践,调研和分析研究中出现的问题,编制解决问题的操作方案,及时帮助学校和教师解决在研究中遇到的实际困难。(3)总结提升阶段(2016年5月——2016年6月)梳理探究过程材料,撰写完成课题研究报告,申请市规划办组织专家对研究成果进行鉴定。一.学校推进改革的具体做法任何改革都需要老师调整已有的行为方式,具体推进过程中,我们也甚至改革初期老师的工作量很大,遇到阻力是必然的,其实,每一项教学的变革都会遇到阻力,尤其是增大了工作量并且还涉及到教学思维的变革时,这种阻力尤其明显,我在面向全体老师召开的诊断教学研究动员会上曾说过这个观点,老师不愿变革,

7、固然有工作量增加的方面,更多的是不愿放弃原来的教学模式,原来的教学模式轻车熟路顺手拈来,轻松写意。改革的推动者和被改变者每时每刻都在角逐拔力,这就要求推动者就像在开高速行驶的汽车一样,每变动一个方向都要小心翼翼。既不能让老师产生很大的抵触情绪又必须每一个动作都坚定不移,沉稳有力。我们主要做了以下几项工作:(一)提高认识,转变观念。学校通过动员会积极宣传发动“学校的脸面是成绩”这一观点,积极宣传讲解诊断教学的根本理念和改革愿景。制定了《诊断教学研究改革方案》,成立了课题组,明确了改革思路,调动老师的积极性。具体的推进

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