《招聘系统与技巧》ppt课件

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1、有效的招聘管理系统与结构化面试技巧www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168课程概要招聘概述人力资源分析与规划工作分析与岗位说明什么是有效的招聘有效选聘的流程与方法面试技巧的运用结构化面试与面试问题的设计www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168有效的招聘系统第一部分www.trainingba.com:提供

2、企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168倘若缺乏有效的招聘制度,或者选才失误,公司将会有哪些损失?招聘失误的代价www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168练习:“招聘失误的代价”1以一个月薪4000元、入司两个月内被辞退的员工为例,算一算招聘成本。2在你的公司内,每年因为试用期不合格需要解聘的人员有多少?在试用期间辞职的有多少?占新聘员工的比例

3、是多少?招聘失误的代价www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168招聘的目的、定义和意义目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。www.trainingba.com:提供企业实用

4、培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,

5、采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168招聘的过程和步骤企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤。招聘主体:一是招聘者,一是应聘者。六个步骤是:制定招聘计划确定招聘策略建立招聘蓄水池对应聘者进行筛选决定录用合格的应聘者对招聘录用工作进行评估。www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗位

6、接受岗位招聘选择(筛选)选择(筛选)招聘资料来源:Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,INC.1985www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试

7、背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168招聘的理念招聘理念:是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:4006364168招聘的影响因素外部影

8、响,包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好www.trainingba.com:提供企业实用培训课程包括生产管理,采购物流,人力资源,行政文秘,国际贸易,营销管理等.咨询热线:

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