新财务制度下提高农村商业银行财务管理水平研究

《新财务制度下提高农村商业银行财务管理水平研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新财务制度下提高农村商业银行财务管理水平研究摘要：在经济体制改革的大背景下，农村商业银行也日益出现新格局。财务管理是农村商业银行管理体系的重要组成部分，在农村商业银行的日常管理中扮演着不可或缺的角色。然而，农村商业银行在财务管理环节的弊端日益凸显，原有的财务制度已经不能适应新的经济形势。本文现以新的财务制度为基础,对农村商业银行的有效财务管理展开论述。关键词：新财务制度农村商业银行财务管理中图分类号：F830文献标识码：A财务管理是一个企业的核心管理部分，是企业能够平稳运行的关键。在新财务制度下，商业银行必须不断提高自身的财务管理水平以

2、谋求更好的发展。一、新财务制度的解读新财务制度，顾名思义，就是与旧的财务制度有所区别的财务制度。与旧的财务制度相比，新财务制度更加关注细节，更加完善和更具效能，主要体现在会计核算、资本保全、资金管理、利润分配以及固定资产的折旧等方面。（一）会计核算原则从会计核算原则方面来看，新财务制度就经营性营业收入方面使用权责发生制原则，利息不管是否实现，均计入收入总额。农村商业银行无法实现利息的情况时有发生。在这种情况下，农村商业银行就被迫用运营利润垫付利息与税金，因此，农村商业银行的资金运营风险将会增加。（二）成本核算新财务制度一改以往的局势，把

3、利润留成支出与奖金支出列入成本，这无疑扩充了成本核算的范畴。同时，更进一步完善准备金制度，这将进一步增加农村商业银行的成本。此外，折旧水平有所提高，新购买的固定资产在核算时缩短了其使用年限，这也使得银行在成本核算过程中增加了一部分成本费用。（三）财务报表编制在财务报表方面，新财务制度更加要求报表完整,要求报表真实、客观地反映农村商业银行的财务状况。新财务制度在财务报表方面更加保证了会计信息的可靠性与真实性，一定程度上减少了财务风险的发生。二、新财务制度对农村商业银行的重要意义（一）与时俱进，使农村商业银行更加适应市场经济的发展新财务制度

4、是市场经济进一步发展的产物，比旧的财务制度更为合理。在成本、资金管理方面的规定更能督促农村商业银行规范合法经营以提高其财务管理质量和效力，实现经济效益。（二）强化成本管理，实现经济效益新财务制度在成本管理、成本分摊等方面做了详细的说明，且重新定义了资金收支的内容，有利于农村商业银行解决资金收支不平衡、成本管理不合理的问题，促使农村商业银行有效平稳地经营。（三）注重实用与应用纵观现阶段国内农村商业银行的状况，财务管理紊乱、预算不全面、资金失衡等问题突出，而新财务制度恰好在这些方面做了补充，为农村商业银行解决现阶段的困难提供了动力。显然，新

5、财务制度比旧财务制度更具有实用性。（四）高要求，高标准新财务制度在一个新的起点上提出更高标准的要求，如在政府监控、资金收支、存贷款利率等方面做出了要求，更能促使农村商业银行建立健全财务管理体系、提高财务管理水平，实现一个飞跃式的发展。三、农村商业银行财务管理中的弊端农村商业银行的日常管理存在着众多问题，尤其是其财务管理体系中存在许多弊端，下面将对农村商业银行财务管理过程中的一些弊端进行论述。（一）资金收支不平衡农村商业银行资金收支主要包括账户管理、收支管理、投资融资管理、风险管理等，涉及领域多、范围广且涉及银行运行的多个环节。农村商业银

6、行运行是否平稳有效，关键是要看资金收支是否平衡。从整体上看，浙江省内各农村商业银行在资金收支方面普遍存在着资金收支不平衡现象，主要体现在存款贷款以及其他收支业务的管理上。管理者缺乏资金收支管理的宏观观念和大局管理分析。（二）全面预算管理欠缺有效性现代企业财务管理要求企业实行全面预算管理。浙江省部分地区的农村商业银行进行预算管理已经好几年了，但其效果并不明显，归其原因如下：1•财务管理观念以及方式过时。农村商业银行财务管理多以事后财务分析和财务监督为主，财务日常工作也基本以记账、报账、财务分析、财务检查为主。财务管理观念陈旧、技术落后，预

7、算管理没有得到全面控制。2•预算编制程序僵化。农村商业银行管理过程经验化、呆板化，在进行预算时主要凭借管理者的经验进行编制，程序不合理、不科学。这时，就会存在人为的操控，给预算工作带来阻碍。3.预算质量不高。各部门间没有进行充分的沟通,无法确定科学有效合理的预算的目标，没有科学有效目标的指导，预算工作就无法产生效力。4•预算执行过程脫节。农村商业银行在实际的经营过程中，不按预算进行。对于采购、装修等费用在年初没有得到体现，操作有时混乱、随意。（三）成本核算不科学目前，农村商业银行的成本管理仍然处于一个简单粗放的阶段，管理者缺乏成本意识。

8、如在固定资产折旧方面，每年年末终了时，并没有对固定资产的相关指标进行复核，当经济效益发生改变时，也不及时对折旧方法进行变更。（四）财务管理体系不完善农村商业银行既是一般的企业，也是特殊的企业。管理者过分关注