浅议我国医药供应链现状及对策

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1、浅议我国医药供应链现状及对策中蕾付非冯波(吉林省吉林医药学院132013)【摘要】医药行业发展迅速，医药供应链专业化、系统化、信息化、协同化要求日益凸显。在分析相关资料的基础上对医药供应链进行分析，主要存在信息化水平偏低、集中度不高、管理模式陈旧等问题。并对优化供应链提出意见，包括构建信息平台、构建区域集群、发展战略联盟、发展第三方物流等。【关键词】医药供应链信息化第三方物流【中图分类号1R-1【文献标识码】A【文章编号12095-1752(2012)23-0068-02一、引言在医药领域中，为了实现医药行业中的各类企业、相关经济实休、最终的诊所、医院或病人之间有效的沟通和合作，医药的供给广泛

2、实施供应链管理。通过将先进的供应链管理思想和技术手段引入医药牛产加工、流通销售以及消费的各个环节，不但可以达到资源配置的合理化，还能有效提高医药物流的效率、服务水平和竞争力。随着新医改向纵深推进，基木药物制度不断健全，药品流通环节管理加强等，现代医药分销模式也随之发牛了很大变化，医药供应链专业化、系统化、信息化、协同化要求日益凸显。近几年，电子商务的发展、信息化平台的建立使得我国医药供应链取得快速发展，但由于行业集中度不高等原因依然存在一些问题亟待解决。二、医药供应链的特性1.药晶木身具有特殊性药品作为一种特殊的商品，与其他商品相比有明显的特征，主要体现在牛命关联性、高质量性、公共福利性、高度

3、专业性，品种多、产量有限几个方面。这就要求医药供应链牛产、流通、销售环节都要符合国家相关标准、规范，严格保证药品的质量。2•政府高度由于对药品自身的特性，药品市场在许多国家均受到严格管制。在我国,特有的经济制度变迁及对医药行业的政策约束、引导，其发展受政府规制的影响更大，势必对医药供应链的发展和合作产生较大影响。3•医药供应链复杂一方面是由于药品品种、规格、批次繁多，不同药品对于供应链各环节要求不同，因此带来了医药供应链管理上的复杂性。另一方面医药供应链参与主体多，除新药研发部门、原材料供应商、生产企业、分销商、销售终端等部门外，还有政府、保险机构等也在供应链中发挥垂要作用，不同的主体间相互作

4、用和相互影响，提高了医药供应链的复杂性。三、我国医药供应链存在的主要问题1.信息管理水平有待提高不同的医药企业使用信息管理系统的情况不尽相同。有些企业投入大量资金用于开发ERP系统，而有些企业甚至没有ERP系统，仍然通过电话或传真接受订购。一些药厂对信息管理系统投入力度不够，只投少量资金用于系统开发,很难跟软件公司合作开发出适合企业的、为企业量身打造的系统。部分有先进ERP系统的医药企业，也没有充分利用系统进行信息资源整合以及数据库管理。而口在一个企业内部，各部门IT系统之间几乎没有整合。大型药品生产企业越来越关注产品的销售信息，产品在何吋、何地以何价售出,他们希望从分销商那里得到这些信息，为

5、了确保信息真实有效，部分制造商则要求与分销商实现

6、T系统的对接，但这种交互式的信息管理现阶段并未普及。2•企业传统管理不合理随着医药产业快速发展，经营规模不断扩大的医药企业其内部管理的压力越来越大，传统的管理模式已经很难适应和支持企业快速发展，由此也带来了很多问题：销售数据动态化管理不完善，使得资金流动效率低，容易发生坏账;仓储功能效率低，品种分布不合理，库存周转慢、资金占用量大，管理成本居高不下。我国大多数医药企业对于物流成本的总体构成缺乏一定的认识。传统的观点认为物流成本中只涉及到运输和仓储这两块，但却忽视了隐性成本。实际上,在物流整体成本构成中隐性成本可占到40%—50%,主要集中在库存

7、成本和管理成本这两方面。库存量过大导致库存成本的增加，管理不善导致资金周转慢，企业的竞争力被大大削弱。长期以来，国内医药企业在管理上普遍存在重生产轻物流现象，企业组织形式分散，通路互不联系，使得供应链长期处在低效率和高能耗的状态，无法实现相关企业间的资源共享，供应链运行成本高，企业利润率低。3•行业集中度偏低，规模小，集中度不高截至2010年底，全国共有药品批发企业1.35万家。2011年，前100位药品批发企业主营业务收入占同期全国市场总规模的73%,前3位集团企业主营业务收入占百强的42.0%,占市场总规模的30%,是美国的1/3,欧盟的1/2。截至2010年底，全国共有零售药店门店总数3

8、9.9万多个，其中药品零售连锁企业2310家，下辖门店13.7万个，零售单体药店26.2万个，数量大，但零售前三强仅占市场规模的5.6%,我国的药品分销集中度有待进一步提高。我国药品批发企业大多数规模小，很多药品批发企业供货目录只有区区十几个品种。使得配送处于一种非常尴尬的境地，造成物流资源的浪费。同时，零售终端不得不同时跟很多家批发公司建立合作关系，存在一定弊端，市场交易成本增加,合作过程中风险