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时间:2018-12-05
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1、坚持科学发展持续提升企业价值创造能力邓小平理论精髓核心三个有利于是真谛三个代表的重要思想解放思想、实事求是发展是硬道理科学发展观学习实践科学发展观2●2003年初提出“全面的发展观”。十六届三中全会上,提出了“坚持以人为本、全面、协调可持续”的发展观。●十七大正式概括为:第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。科学发展观的内涵●●科学发展观反映了中国共产党对发展问题的新认识,是统领我国经济社会发展全局的指导方针。与邓小平、江泽民的发展观一脉相承,体现了科学发展观的创新。●转
2、变发展观念,完善业绩考核,推进科学发展,是国资委贯彻落实科学发展观的途径之一。3EVA为核心的价值管理体系组成EVA既是一种有效的公司业绩衡量指标,又是一种管理人员和员工激励机制,同时也是一个企业全面管理的架构。EVA价值管理体系从分析公司的EVA业绩入手,从业绩考核、管理体系、激励制度和理念体系四个方面提出如何建立使公司各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于股东价值最大化的管理机制,最终目标是协助提升公司的价值创造能力和核心竞争力。如图所示。M1——业绩考核M2——管理体系M4——理念体系M3——激
3、励制度一、完善业绩考核推进科学发展4一、完善业绩考核推进科学发展实施EVA价值管理的企业要解决的问题虽然近几年我国国有资产管理取得了显著成果,但国有资产存在一些长期积累的问题还没有解决,深层次的矛盾逐渐凸现出来,面临着巨大的挑战。主要包括:1.不能明确价值被创造或被破坏2.员工没有意识到资本有成本3.管理层不够关注资产负债表4.资源没有被用于最能创造价值的用途5.业务部门创造的利润不足以支付其成本6.投资决策背后的预测和设想经常是错误的7.总是关注短期效应8.公司缺乏创新5面对上述问题和挑战,需要采取综合性的对
4、策和措施,创造性地从各个方面开展工作。其中,通过加强对企业经营业绩进行科学的考核,发挥业绩考核的导向作用,是一种行之有效的选择。国资委把EVA的理念和方法引入考核,就是以科学发展观为指导,通过建立科学规范的业绩考核体系,引导企业在做强主业、提高核心竞争力上下功夫,在保持企业持续发展能力上下功夫,实现国有资产保值增值和国有企业做强做大的目标。一、完善业绩考核推进科学发展经过3年试点,EVA考核在引导中央企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面发挥了积极作用。企业逐步改变了过去重投资、轻产出,重规模、轻效
5、益,重速度、轻质量的现象,精干主业,剥离无效资产,有效遏制了盲目要资源的冲动。6集团公司按照国资委对业绩考核工作的要求和部署,结合中心工作,以科学发展观为指导,扎实推进EVA考核和全员绩效考核工作。2010年起,EVA指标已纳入集团公司各业务板块年度KPI考核指标,并选择10个地区公司进行EVA考核试点,对我公司上市和未上市业务均实行EVA模拟考核,并已下达了模拟考核目标。EVA这个陌生的词开始引起公司管理层和管理人员的高度关注。那么,对即将实施的EVA考核我们应作何应对?一、完善业绩考核推进科学发展7EVA业
6、绩考核的目标,是为了实现股东财富和公司价值的最大化,也就是尽可能多地提高企业的经济增加值。企业价值大小受制于组织或个人控制的价值驱动要素的推动上。基于价值驱动因素分析,EVA指标可以分解为收入、成本费用、投资、库存、欠费等运营相关指标,与企业日常经营中的各项经济活动及经营管理职能密切相关。(附EVA驱动因素分析图)影响EVA的因素很多。所以,一个真正优秀的、具有竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节最大化EVA,持续提升企业价值创造能力。EVA作为一种财务衡量指标把企业所有决策过程归结
7、为一个问题:怎样提高EVA?二、提高EVA的有效途径8积极促销推价,提高市场占有率,优化产品结构,加大高附加值产品产量EVA税后净经营利润资本成本息税前利润税率资本占用平均资本成本率收入营运成本管理费用固定资产项目投资不可控不可控存货应收款项和预付款项销售费用权益成本债务成本有息债务成本应付款项降低原料价格,提高经济技术指标,努力降低能耗物耗,降低库存成本、加工成本降低、受控谨慎投资,降低投资成本;盘活资产,提高使用效率降低、受控降采利库,减少占用,提高周转率加强清理,提高周转率合理保持降低债务成本二、提高EV
8、A的有效途径EVA驱动因素分析图91.建立价值导向,全面接受EVA的理念EVA所倡导的理念是企业不能单纯以规模作为所追求的目标,还要注重自身的价值创造,要以经济增加值为导向形成资本纪律,有效利用资本。公司的目标应该是最大限度地创造正的、不断增加的EVA,就是以原来的效益为中心,转向以EVA为中心。EVA不仅仅是一种计量方法,更重要的它是一种管理理念和企业文化。EVA以一种新观念和能够正
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