快时尚品牌 urban outfitters 出了新系列,想“反快时尚”

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1、快时尚品牌UrbanOutfitters出了新系列，想“反快时尚”美国快时尚品牌UrbanOutfitter（简称UO）最近推出了一个名为“ReWork” 列，主打90的环保系年代简约风格。宽大的黑白衬衫、线条简洁的高腰牛仔阔腿裤，让人联想起H&M COS。每件单品定价40至120英镑不等，和UO旗下的中高端品牌旗下其它产品相比差别不大。引人注意的是它打出的口号——“反快时尚”（theanti-fastfashionlabel）。从称谓上可以看出，这个新系列与UO的上一个环保系列“Renewal”不一样。Rene

2、wal 是在全球各地搜集古着服装配饰，经更新改造后重新发售。而这次的ReWork系列则是先回收高端布料的边角余料，再到英国北部工厂设计制作，外形上更基础，剥离了以往那些容易过时的潮流元素。另一个体现该系列“反快时尚”的元素是“限量”——由于原料限制，“Rework” 售3次，且仅通过英国官网或伦敦本地旗舰店OxfordCircusStore每年仅发出售。单品上还会印上编号，以向你证明它是独一无二的。主管设计的是去年从英国高街品牌Toshop加入UO的设计总监LizzieDowson。“这个系列有点实验性，完全是从

3、反潮流的视角设计的。时尚变化太快，我们想通过新系列给顾客带来点与众不同的东西。”LizzieDowson对英国Vogue说。左右滑动可浏览整个系列UO并不是第一家提出“反快时尚”口号的品牌。H&M在2014 含20%回收棉的“Closetheloop”年就已经推出原材料中牛仔系列。这种做法更多被视为品牌营销的一部分。毕竟，根据我们之前报道过的尼尔森2015 消费者（包括73%的80、90全球企业可持续性报告，全球三分之二的后）表示愿意为自己认为可持续的品牌多付钱。不过UO面临的挑战和H&M还是有些不同。它的受众主

4、要是18-28 接近A&F、AmercianEagle以及AmericanApparel岁的在校生，更的定位，而这些人的口味正在发生变化。按照PiperJaffray去年10月发布的一份报告，过去10年间青少年在服饰鞋履上的支出比例从45%下降到38%，而在电子设备上的支出则翻了三倍。他们更加在乎个性与体验。这种变化也反映在UO低迷的销量上。旗下三个子品牌UrbanOutfitters、Anthropolgie 和FreePeople人流量和零售额均在下跌，去年33亿美元的年销售额未达到华尔街预期。CEORich

5、ardHayne把销售额的下跌归结为“产品分类太多、太分散”。为了止损，UO 曾一度采取低价策略，将30-40美元作为主要价格区间。这导致品牌旗下42% 品都在打折，相比之下AmericanApparel的比例仅24%，Topshop仅13%的产。这些问题显然不是打出价格、用料更高端的“反快时尚”产品线就能一次性解决的。新品到店数量变化，数据来源edited.com从这个角度看，UO从去年开始的一系列变化反而更值得关注。首先是削减新产品到店数量：从2014年第一季度到2015年第一季度，新产品数量下降了30% 季

6、度又继续削减了18%；今年第一。另外是紧跟时下流行的休息运动风（aleisure）。比如2014年引入运动系列Without Walls，去年与Fila合作，今年初增加店内Adidas和CalvinKlein的中高端运动产品数量。尽管从今年第一季度表现看，UO的所有增长均来自网络销售，但该品牌依然在扩张旗下的线下实体店，而且把它们做得更像百货商店——开出更多餐厅，加入家居品类，还成了美国最大的线下黑胶唱片销售点之一，集中了美国8.1% （仅次于占12%的亚马逊）。RichardHayne说今年还将开出24的黑胶销

7、售量家新店。实体店数量变化，数据来源bloomberg.com这些措施是否有效还需经历市场考验。不过对于消费者而言，它们需要解答的问题始终是一样的——是否能长期提供差异性产品，以及与众不同的购物体验。题图、配图来自UrbanOutfitters官网、视觉中国喜欢这篇文章？去App商店搜好奇心日报，每天看点不一样的。好奇心日报，每个时代都有最好的媒体。