正视 认识 学习 应对

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1、正视认识学习应对——中国数字水泥网总裁刘作毅谈跨国公司的并购外资大举进入，并购如火如荼。自2005年10月，拉法基控股四川双马拉开序幕，外资加快了向我国水泥业进军的步伐。特别是最近两个月，海德堡收购辽宁工源水泥，CRH参股亚泰水泥、收购小岭水泥，西泊姆收购山东榴园水泥，Holcim控股华新水泥，外资如此大规模的购并行动，出乎业内人士和水泥企业的意外。海螺、华新、山水、亚泰等国内排名前列的几家大型水泥厂，近两年接二连三地被打上了“外资”的烙印。外资已经成为改变我国水泥业现状的一股不可忽视的力量。外资来了，将会对我国的水泥市场造成什么样的影响？对我国水泥企业

2、带来多大冲击？是利大于弊，还是弊大于利？关于这些问题的讨论在水泥行业及关心水泥行业的相关人士之间激烈地展开。近日，中国数字水泥网总裁刘作毅接受了本报记者采访。采访中，他从世界水泥市场发展趋势、水泥行业的特点及国外水泥跨国公司的发展战略等几个方面，分析了外资进入中国背景、动因和并购方式。一、世界发展趋势决定外商将投资地点锁定中国刘作毅认为，只有了解了世界水泥的发展趋势及背景，才能了解跨国公司为什么把并购的目标锁定中国。他介绍说，目前，世界水泥发展有三大趋势。一是世界水泥中心市场东移。世界水泥市场通常分为成熟市场（maturemarkets）和成长市场（em

3、ergingmarkets）。欧洲发达国家属于成熟市场，水泥需求基本保持稳定，遇到经济波动会出现下降。为保持企业稳定增长，以及抵消经济波动带来的负增长，跨国公司（主要是欧洲公司）需要不断地向成长市场扩张。从上世纪70年代起，亚洲经济快速发展，对水泥需求不断增加，水泥产量也随之大幅增长。目前，亚洲水泥产量已经占到世界的60%，其中，中国产量占世界的45%。亚洲市场对跨国公司极具吸引力，随着跨国公司对亚洲市场投资的不断增加，世界水泥中心市场正不断东移。二是发达国家十分重视资源的保护。目前，发达国家在资源、能源、环境保护方面采取了严格的措施，对水泥这种对资源和

4、能源高度依赖的产业并不是优先发展，所以，世界大型水泥企业的经营战略也发生变化，将生产中心和销售中心移到美洲、亚洲。在国外就地建厂不仅保护了本国的资源、能源和环境，还降低了运输成本。三是全球经济一体化，使跨国、跨区域经营成为大企业集团发展趋势。全球经济一体化，产业国际化，已经不能将企业局限在某一区域、某一行业发展。企业亟需走出去，将业务范围扩大，控制区域扩大，形成大的跨国公司，从而增强国际竞争力。这种趋势同样影响到了水泥行业的国际大公司，他们运用全球战略，将水泥产业逐渐国际化，并向外延伸。在这种大的背景下，跨国公司为在世界水泥市场上占据有利的竞争地位，纷纷

5、抢占成长市场。他们通常采用并购当地主要企业的方式，进入目标市场。无一例外的，跨国公司目前已锁定中国市场，并开始对国内大型水泥企业实施并购。二、行业特点决定了并购为水泥企业扩张的最佳方式为了争取市场份额，水泥企业普遍采取建新生产线和并购两种方式。刘作毅介绍说，我国水泥企业采取建新线的方式扩大规模的比较多，因为我国水泥业工艺比较落后，需要通过建新型干法生产线的方式淘汰落后的生产工艺。而国外水泥业比较成熟，都是以新型干法为主。目前，在大部分国家和地区水泥产能已经饱和的情况下，跨国公司普遍采取了并购的方式进行规模扩张，这是由水泥行业的特点决定的。水泥行业周期性发

6、展规律明显。受经济波动影响，水泥行业具有很强的周期性。繁荣时期企业生产规模扩大，利润丰厚；萧条时期企业缩减开支，艰难度日，多数企业会出现亏损。跨国公司利用全球化生产，实现区域互补，抵消区域性经济波动产生的影响，从而化解行业周期性给公司带来的风险。另一方面，水泥行业的周期性特点，也为跨国公司提供并购的机会。他们往往利用一个国家水泥业处于低谷时期，实施对该国水泥企业的并购。例如：跨国公司利用东南亚金融危机，大举收购当地水泥企业。水泥市场受运输半径的影响非常大。水泥市场具有很强的区域性，大规模的并购可以使企业实现区域控制。受运输成本限制，企业在运输半径内的区域

7、具有绝对的成本优势，其他企业很难与之抗衡。大企业往往能对区域市场实行价格上的控制。100公里通常为公路水泥运输的最佳运输半径，在竞争激烈的地方甚至在50公里左右。水泥是一个同质化很强的产品。水泥的同质性决定了企业只有靠扩大规模和降低成本参与市场竞争。企业间的水泥产品在性能、质量上差别很小，不像索尼靠先进的技术抢占市场，也不像海尔靠质量赢得客户。所以，单纯靠提高科技含量、提升产品质量，已经不足以提高同质化很强的水泥产品的市场竞争力，通过并购和新建生产线的方式实现规模扩张是水泥巨头扩大市场的最佳途径。通过并购实现规模扩张这种方式，在国外已经有上百年的历史，大

8、型跨国公司在这方面都具有非常丰富的经验。他们凭借这些经验，可以寻找出最佳的并购对