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1、2005年第12期 科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch 2005No112文章编号:1000-7695(2005)12-0228-04企业家能力和企业并购的相关性分析方世建,夏丹丹,李勇军(中国科学技术大学管理学院,安徽合肥 230026) 摘要:从资源基础理论的视角,阐述作为企业的核心竞争力之一的企业家能力与企业并购之间的关系,指出在企业并购中,企业家的能力大小对企业的并购有着极其重要的影响。关键词:企业并购
2、;资源基础论;企业家能力;核心竞争力中图分类号: 文献标识码:A1 引言技术、声誉形成并能保持竞争优势的能力,它反映了企业以知识、资源为基础的综合能力。20世纪90年代以来,以跨国并购为主要特征的第五次巴尼(Barney,2002)等学者站在资源基础理论的视角外资并购浪潮开始兴起,这次并购的特点之一是越来越多认为核心竞争力具有“价值性、一致性、稀缺性、整体性、的企业将并购和企业核心竞争力的加强联系在一起,企业延展性、难以模仿性、不可替代性”的特征,透过这些特的成功并购与很多方
3、面有着密切的关系,如目标企业的选择和评估、并购支付方式以及融资方式的选择、企业并购征,可以发现其中包括了企业家能力的特征,具体体现在:311 价值优越性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个后的整合等。本文从三个阶段:即并购选择阶段、并购实方面:首先,核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面施阶段和并购整合阶段分析了企业家能力作为企业的一种具有核心地位,能显著提高企业的运营效率。其次,核心核心竞争力,在各个阶段中发挥的极其重要的决定作用。竞争力能实现和创造顾客价值,给消费者带来实实在在的2 企业核心竞争
4、力与企业并购好处。最后,核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的根本原因,企业家能力为企业并购(M&A)是一家企业以现金、证券或其他形
式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对企业的价值增值做出了重要贡献。312 异质性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的该企业的控制权的一种经济行为。企业在发展过程中,如参与市场竞争的能力,表现为发现市场机会、技术水平、果其主营业务到了极限不能得到再扩大时,企业往往基于研发能力、生产能力、市场营销能力和组织管理能力等,现有资源
5、和核心竞争力,考虑未来可能存在的商业机会以成功的企业在资源方面总是表现不同程度的异质性,在所及与之相匹配的资源和竞争力,选择新的发展途径和策略。有的资源中,企业家能力是最重要的异质性资源。
这些策略从企业内部考虑主要有三种方式:识别、流程再313 稀缺性。企业产生核心竞争力的资源是稀缺的,而企造和研发创新;从企业外部资源考虑,也有三种方式:并业家能力是这些资源中最稀缺的。
购拥有本企业所需要专长的企业,与拥有互补优势的企业314 整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分形成战略联盟,通过对竞争
6、对手的模仿自我发展,从而获整合的结果,它依靠的是企业家对资源进行协调、组织和得规模经济、范围经济和速度经济。通过企业并购来加强运用的能力,资源整合的主体是企业家。
或者培育企业的核心竞争力是企业发展的重要途径,与企315 难以模仿性。正是由于核心竞争力不能仿制,才使得业内部资源积累相比,企业并购可以迅速扩大资本规模,企业竞争优势能够持续发展。企业家的实践过程具有历史实现跳跃式发展。企业并购行为和企业核心竞争力之间是依赖性、随机获得性和社会复杂性的特征,企业家在实践一种互动关系,这种互动关系从两个方面
7、得以体现:一是中得到的体会、知识、经验常常表现为默会知识,这是很并购企业通过获得被并购企业特有的资源和能力来强化自己的核心竞争力或者使原有的核心竞争力得以延展;二是企业核心竞争力的建立或强化又会促进企业并购行为的成功和企业扩张。3 基于资源基础理论的企业核心竞争力与企业家能力 企业核心竞争力是指企业获取和配置人力资源、核心难被模仿的。316 不可替代性。这在企业家人力资本的资产专用性上可以充分的体现,企业家与企业团队经过磨合与协作,会产生一股凝聚力,这种特殊的生产力决定了这种人力资本的不可替代性,
8、即使替代,也要付出昂贵的代价。企业家是企业核心资源和知识的组织者、传递者和整合者,他的能力是核心竞争力中最重要的部分。317 延展性。核心竞争力具有强大的辐射作用,能够沿着收稿日期:2005-05-23方世建等:企业家能力和企业并购的相关性分析229价值链将其能量持续扩展到各个节点直到最终产品或服务ment)的概念,企业家被定义为专门就稀缺资源的配置而作上,或者在相关领域里衍生出相关的产品和服务。正是由判断性决策的人,企业家的职能便是在不确定的经济环境于核心竞争力具有
