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1、经营之道作业成本法在化工物流企业的案例分析王群(华中科技大学管理学院湖北武汉430074)摘要针对化工物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到化工物流企业成本控制实践中来,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,探讨化工物流企业成本控制新思路、新方法。关键词作业成本法化工物流物流成本控制中图分类号F275.3文献标识码A作业成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师———美国人埃里克·科勒(EricKohler)教授。该方法于202作业成本法在化工物流企业的案例分析根本的改变,
2、使传统的以数量为基础的成本核算在营运间接费用的分配上无法满足公司正确进行成本核算及控制的需要,于世纪80年代末期在西方国家开始全面兴××武汉物流有限公司是××集团的全是迫切需要一种新的方法来改变这种境起并在先进制造企业得到推广运用。作业资子公司,主要是以××化工产品的物流配况,从而使公司成本核算及控制更加精确成本法作为一种先进的成本核算方法,是送为主的专业汽车道路的物流企业。××武化。对传统成本核算方法的变革和改进。实施汉物流有限公司总经理由××总部任命,其2.1用作业成本法建立成本控制模型作业成本法有利于企业尽快
3、适应环境的快包括:市场企划部、财务部、人力资源部、物2.1.1准备工作速变化,获取竞争优势,提高经济效益,实(1)建立作业中心。企业可以根据其职流部、营销部。现企业价值最大化。物流部是成本控制中心,公司开始主能部门来建立作业中心。××武汉物流有限1基于作业成本法的化工物流企业成本控制模型要以化工系列产品的业务为主,成本控制以运输服务作为控制对象进行,其中对于运输服务的成本核算是按分步法和分批法公司物流部共有四个职能部门即车辆维修部、业务部、运输部、车辆调度部,因此按照各部门工作性质的不同设立4个作业中一个完整的物流
4、企业成本控制模型,进行的,这基本上是以数量为基础的成本心:维修中心,订单处理中心,运输中心,调主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制核算方法。但是近年来,由于越来越激烈的度中心。三个部分组成的体系,因此,构成完善的物市场竞争,这就使得公司服务品种增加,直(2)划分作业。在调查公司物流部具体流成本控制体系的三个部分既有重点,又接人工、直接材料费用减少,批量降低。相业务之后,通过绘制公司物流部作业流程相互联系、缺一不可。结合物流成本控制体应地,由于服务品种增加,客户数量增加,图,确定公司物流部各作业中心如表1。系与作业成
5、本法建立的化工物流企业作业成本控制模型如图1所示。类似设备消耗费、货物装卸等的营运间接费用不断提高。公司的成本费用构成有了表1物流部作业中心的具体业务作业中心具体作业维修中心车辆维护作业、车辆保养作业、车辆大修理作业订单处理中心订单接收作业、订单归类作业、订单发放作业运输中心货物验收作业、货物入库作业、货物分类作业、货物仓储作业、货物出库作业、运输作业调度中心运输资源调配作业、运输车辆协调作业(3)确认责任中心,明确责任范围。按照作业中心设立责任中心,在公司物流部中设立四个责任中心,划分及其职责范围。(4)重点作业
6、的选取与计量。本文只选取公司重点业务———运输为主要研究对象,通过对运输中心各作业进行分析,建立收稿日期:2007-08-08PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.11200769科技创业月
刊PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY作业成本控制模型。基于此,在已确定各作货物入库作业:固定成本4091.67元收、入库及出库作业都是非增值作业,为简业中心基本作业的前提下,进行运输中心变动成本=30元/h×40h=1200元,总成本=化
7、计算,以验收作业增值成本为分析对象资源及成本动因的分析。5291.67元。加以说明。此外,总成本中还有另外一些因维持表2实际作业成本差异(单位:元)正常运营而发生的成本费用如业务招待费、水电采暖费等管理费用也应该按照一定的比例分配至各作业的成本费用中,此项目2005年6月实际成本预算成本标准成本差异变动固定变动固定变动固定合计货物验收916455.15706484.8221-29.67-8.67处结合实际情况确定在六个作业中心中平货物入库16004033.0012004091.67400-58.00342均分摊。货
8、物分类2365.888939.001932.009199.67433.88-260.67173.212.1.2作业成本标准的确定货物仓储017791.00017891.670-100.67-100.67(1)作业成本性态分析。具体来说,对货物出库16004033.0012004091.67400-58.67341.33运输中心各作业的成本进行性态分析,主运输
