作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析

作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析

ID:21812143

大小:30.50 KB

页数:9页

时间:2018-10-24

作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析_第1页
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析_第2页
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析_第3页
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析_第4页
作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析_第5页
资源描述:

《作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析    摘要在人们不断提高需求和经济发展速度不断加快的同时,物流行业也在不断发展。对物流企业来说,交货时间不断缩短、库存控制压力较大,控制成本和提高服务水平的压力都有所增加。在成本管理方面,传统的方法很难促进企业发展,对于企业真实产生的成本不能精准计算,这就决定了以物流为基础的物流公司成本核算在物流成本管理方面仍然没有达到预期的效果。本文结合DB公司的成本现状,提出了DB公司实施作业成本法的对策建议,进而提升DB物流成本控制水平。下载论文网  关键词作业成本作业动因作业中心 

2、 一、作业成本法在物流企业应用的优势分析  (一)作业成本能够被更加准确的核算  作业成本法可用于核算每一项作业成本,这正是以大量分散性服务为主的物流企业所需要的。很多物流企业受传统成本核算约束,对于成本核算的控制因素和信息掌握不够准确和全面,在决策方面盲目地以满足客户要求为发展目标,提供服务时不注重多样化和多层次性的服务,使得企业的间接费用一直居高不下。而作业成本法能够细致划分物流企业运营过程中的不同工作业务,从深层次找到产生成本的动因,通过对成本动因的科学掌握,更加准确地反馈成本控制信息。  (二)作业成本法可

3、以使物流企业更好地进行成本收益分析  物流行业是产品在流动过程中价值增加和成本增加的一个结合过程。在通过物流进行流通的过程中,产品的成本自然有所增加。作业成本法就是产品在物流过程中对成本进行有效的分析,剔除其中的无效成本,使整个成本管理过程的效率得到提高,找到最优的物流链条。  (三)作业成本法能够抓住成本核算的本质  作业成本法将复杂的成本核算问题清晰化,最为重要的一?c,作业成本法可以将物流企业间接费用远远超过直接费用这一特点进行全面的分析和科学的分摊,使成本核算的准确度和关联度得到提高,实现对成本最有效的控制

4、,增强成本控制的科学性和合理性。  二、作业成本法在物流企业应用面临的困难  (一)作业成本法实施成本大  利用作业成本法对物流企业的成本进行核算是一个非常重大且复杂的系统过程,对企业各个层面都会产生较大的影响。受传统成本法的影响,目前较多的物流企业还采取传统的成本核算方法进行成本控制,多数物流企业在管理的各个层面都已经熟悉和习惯了传统的成本核算方法,而传统成本核算方法与作业成本法在应用过程中存在较大的环境差异,这就使得在现有环境和条件下应用作业成本法进行成本核算有很大的难度,如果企业利用作业成本法,将必然发生较大

5、的人、财、物等方面的支出。  (二)作业划分及成本动因选择的难度大  物流企业经营过程中涉及的作业种类非常多,期间通过作业成本法可以使成本核算的资源划分更加合理,对企业消耗的资源进行科学有效的区分,最终实现对各类资源的归类和分析,形成直接的成本分析对象。运用作业成本法分析的过程是一个非常复杂和烦琐的过程,需要对众多的因素进行整理和分析,对不同的成本动因进行归类和选择,而这一步骤也正是作业成本法科学和准确地进行成本核算的基础。但是,在目前会计管理制度的基础上,物流企业在具体运用作业成本法时,往往很少有可以借鉴的经验,

6、这也是导致最终的资源分配与实际不符的主要原因。  (三)相关从业人员的整体素质不高  财务专业知识、计算机专业人才和管理知识等方面的复合型人才缺乏是我国物流企业的一大弊端,与发达国家相比,在整体水平上存在较大的差距。在成本管理的过程中,现有的财务人员已经习惯了传统的成本核算方法,很难接受作业成本法。这需要企业的管理者坚持在企业内推行和引导作业成本法的实施,加强使用作业成本法进行成本控制的意识。  (四)制度方面的约束  就我国目前的财务报告体系和相关制度来看,作业成本法在物流企业的实施还受到传统会计制度较大的影响,

7、在成本核算时往往还是以传统思路分析间接费用,还不能有效处理产品、客户、资源等成本费用的分配和分摊。此外,在作业成本法实施的过程中,现行的会计制度并没有相关明确的规定,这也导致物流企业使用作业成本法时没有外部刚性制度的有效支持,实施效果必然受到一定的影响。  三、作业成本法在DB物流公司中的应用分析  (一)作业成本法在DB公司中的应用  DB物流公司主营国内公路运输,开设直营网点数千家,服务网络遍及全国,自有营运车辆近万台,致力于提供快速高效、安全可靠的服务。DB物流公司的主要业务包括运输、保险、包装等。通过对这些

8、业务的分析,有运输成本库、搬运成本库、保险费用库、燃料成本库、包装成本库五个成本库。该公司每项业务的成本动因如表1所示。  DB物流公司通过确立成本动因库,将分配到成本的各种费用,根据计算的分配率,划分到不同的产品中去,最终确定每个产品的成本。间接费用分配表见表2。  作业成本法下的单位运输产品成本明细表如表3所示。  目前,将作业成本法应用于DB物流公司虽

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。