年度财务规划与总结

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1、北京财智东方信息技术有限公司联系人：孙延晓电话：010-8260182715011253312传真：010-82601190Email:xiaoxiao@ecfo.com.cn年度财务规划与总结2011年12月10日（周六）北京【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司【时间地点】12月10日（周六）北京【培训费用】￥1280元/人（含授课费、资料费、会务费、一天午餐费、茶点费）【适应对象】财务总监、财务经理、财务主管、审计经理、会计经理等【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书【课程背景】凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，

2、既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？财务工作如何配合公司的经营目标实现？预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？在财务计划的实施过程中注意哪些事项？财务规划与公司战略有什么关系？【培训目标】1.与您分享多位经理人的新的经验2.提升财务支撑公司的计划的能力3.提升财务经理人打造高效财务部的能力4.提升对财务工作本身的分析和运筹水平北京财智东方智东方信息技术有限公司http://b

3、bs.ecfo.com.cn/index.asp010----82601827致力于财务管理实践打造卓越财务经理人北京财智东方信息技术有限公司联系人：孙延晓电话：010-8260182715011253312传真：010-82601190Email:xiaoxiao@ecfo.com.cn【课程内容】模块一认识公司年度规划（2）财务部能力结构与培训计划（3）财务部员工的职业发展1.内部管理环境和财务环境成熟度-员工目标设定2.理解公司战略规划和商业模式-员工工作总结3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划4.集团财务计划和财务工作的配合（1）业务规划和重点事项识别（1）

4、有分公司/子公司的财务规划（2）绩效导向分析5.财务规划案例点评4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律模块三年度财务规划的实施与总结模块二制定和推进财务规划1.年度财务规划实施（1）实现方式1.什么是财务规划（2）实施工具（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划（3）实施策略（2）财务现状分析与评估2.财务规划实施的过程管理2.财务目标和计划3.财务规划的调整与演进（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作4.上一年度的总结-针对重点事项的财务方案（1）分析对财务评价和期望-为公司员工进行必须的财务培训（2）年度总结（2）目标的确定（3）财务部自身工作总结（3）职能和组织分析

5、（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望-职能分析5.财务地位及价值评估-工作分解和组织结构-人员增减及工作分析模块四特别事项-外部资源的利用（4）财务工作KPI的制定1.工作交叉及空白领域的协调（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑2.思路规划（6）与管理层沟通，达成共识（1）财务部工作思维脑图3.团队建设规划（2）职业发展规划（1）财务部自身的考核与激励【讲师介绍】家老师l北京工商大学管理学硕士l财务经理人网高级讲师家老师曾任职于多家知名跨国公司诺基亚，松下通信等，担任财务管理职务。国内多家大型企业集团财务顾问，高级讲师。家老师在授课的时候擅长运用财务管理的实践经验，以通俗

6、的方式，案例讲授，深入迁出的进行讲解，主讲的系列财务管理课程一直受到广大学员的一致好评。学员评价其他老师讲课,我难以坚持两天,家老师的成本实践管理课程很实用,所以我坚持两天的学习,希望全体财务人员深入学习,将所学的知识运到实际工作中!---铁道部-南车集团公司财务部曹总北京财智东方智东方信息技术有限公司http://bbs.ecfo.com.cn/index.asp010----82601827致力于财务管理实践打造卓越财务经理人北京财智东方信息技术有限公司联系人：孙延晓电话：010-8260182715011253312传真：010-82601190Email:xiaoxiao@

7、ecfo.com.cn【报名咨询】联系人：孙延晓电话：010--82601827传真：010-82601190Email:xiaoxiao@ecfo.com.cn公司名称（发票抬头）：培训联系人：邮件联系电话：传真姓名性别职务手机电子邮箱参会人信息培训费：￥1280元/人（含讲义、资料、午餐、会务、茶点等）户名：北京财智东方信息技术有限公司帐号866780520710001开户银行：北京招商银行清华园支行付款方式□银行转帐□现金付款总额：是否需要预定住宿□是□否入住日