财务年度规划ppt

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1、财务年度规划ppt下面就由来为大家带来财务年度规划的相关财务年度规划（1）为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二00六年财务工作规划。一、领导思维保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。二、目的义务1、认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的请求

2、，按时上报全市统计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二⑻六年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离职审计。5、增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。8、加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，按期颁布。9、踊跃为领导出策划策，

3、在财务管理工作中起到助手和顾问的作用。三、办法1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批，大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。2、财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。3、空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作标准化并达标进级。6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争取年底能盘算机处理年报。7、加强党风

4、廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤俭节俭的精神，当好家理好财。四、考核办法（一）、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办法执行。（二）、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。1、每季度报送财务报表作好记载，定期公布。2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。3、在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。财务年度规划（2）凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻

5、性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排?财务工作如何配合公司的经营目标实现？预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？在财务计划的实施过程中注意哪些事项？财务规划与公司战略有第一部分：认识公司年度规划1.内部管理环境和财务环境成熟度2.理解公司战略规划和商业模式3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划(1)业务规划和重点事项识别(2)绩效导向分析4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律第二部分：制定和推进财务规划1.什么是财务规划(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

6、(2)财务现状分析与评估2.财务目标和计划(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作-针对重点事项的财务方案-为公司员工进行必须的财务培训(2)目标的确定(1)职能和组织分析-职能分析-工作分解和组织结构-人员增减及工作分析-外部资源的利用(2)财务工作KPI的制定(3)工作计划、时间表、行动方案和里程碑(4)与管理层沟通，达成共识1.团队建设规划(1)财务部自身的考核与激励(2)财务部能力结构与培训计划(3)财务部员工的职业发展-员工目标设定-员工工作总结2.集团财务计划和财务工作的配合(1)有分公司/子公司的财务规划3.财务规划案例点评第三部分：年度财务规划的实施与总结1.年度

7、财务规划实施(1)实现方式(2)实施工具(1)实施策略1.财务规划实施的过程管理2.财务规划的调整与演进3.上一年度的总结(1)分析对财务评价和期望(2)年度总结(3)财务部自身工作总结(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望4.财务地位及价值评估第四部分：特别事项1.工作交叉及空白领域的协调2.思路规划(1)财务部工作思维脑图(2)职业发展规划